Työntekijä säilyttäminen: kalleus Työntekijän Turn-Over

Kuten tehty laajoja online-tutkimus se tuotti vaihtelevia arvio tarkkoja kustannuksia työntekijöiden vaihtuvuus. Mukaan hrtutor.com, “ Se maksaa noin $ 50.000 korvata $ 50,000 vuodessa työntekijä. Enemmän työntekijä ansaitsee, sitä suurempi kustannuksella korvaamisesta. Korvaaminen Executive voi maksaa kahdesta kolmeen kertaa vuosipalkasta. &Rdquo; Sbinformation.about.com toteaa, “ yleisnäkemyksen laskea henkilöstön vaihtuvuutta kustannukset on käyttää 50% 200% työntekijän vuosipalkasta. &Rdquo;
Minulle ja kaikille liiketoiminnan tärkein asia on selvä nopeasti; turn-over on kustannus ja jotta yritysten on yhtä kannattavaa kuin mahdollista (erityisesti tänään &'; s “ hidas talouden &";), se &todellisten tuloste; s kriittinen investoida kustannusten minimoimiseksi!

Jokainen yritys edessään tahatonta työntekijöiden vaihtuvuus ja kokea haaste työntekijöiden pitäminen on menettämässä rahaa täysin turhaan ja ei toimi niin kannattavasti kuin se voisi. Onko yritykselläsi työntekijöiden pitäminen tavoite? Selkeästi määriteltyjä, yksi että jokainen henkilöstön johtaja tai esimies organisaatiossa on selkeä ja voisi lausua takaisin? Onko henkilöstöpäälliköt arvioitiin niiden arvosteluja ja herättää /bonuksia perusteella täytä tätä työntekijöiden pitäminen tavoite? Mitä &'; n strategiaa tai miten takana toteutuksessa tämä tavoite?

Tässä &'; s miksi sinun työntekijöiden sitouttaminen maalia ja työntekijöiden sitouttaminen strategia:

kalleus työntekijöiden vaihtuvuus sisältää muuttujia, voi olla vaikeaa laskea täsmällisesti, mutta katsovat

Rekrytointi + mukautuminen työ /teollisuus /yrityskulttuuri = kokonaiskustannukset

- Aika kaikille mukana työntekijä rekrytoinnissa (Human Resources, henkilö &' ; s johtaja, ehkä muita, jotka täytyy päivittää toimenkuvat, näytön kirjeet hakemuksen & jatkuu, ja haastateltava) B - Sanoinko kustannukset mainostaa asentoon? Miten annat mahdolliset työntekijät tietävät Käytät uudelleen etsien lahjakkuus? Sanomalehti mainoksia, lennot radio, joka osoittaa työpaikkamessuja, Headhunter /henkilöstön virasto (palkkiot) B - Kustannukset väliaikaisten toimihenkilöiden
- asiakkaiden menetykset ja suhteiden – Koskaan ollut joku jättää ja ottaa asiakkaita heidän kanssaan? Auts!

Kun Henkilöstö koulutetaan miten rekrytoida oikea työntekijät (Katso www.joyhuber.com/programs varten “ rekrytoimme unelma ... Mutta Nightmare tulee töihin Daily! &";) ja Valvojat koulutetaan miten asianmukaisesti hallita aineettoman pääoman organisaation (Katso www.joyhuber.com/programs “ säilyttäminen Super Stars Super Joukkueet &";) nämä ryhmät yhdessä voivat merkittävästi vähentää henkilöstön vaihtuvuus ja tehdä merkittävä myönteinen vaikutus terveempiä bottom line yrityksen!
.