Number One Johtajuus Paras Practice

kyselyn 359 Yritysjohdon ja 6900 johtajien 77 yritysten, McKinsey järjestö ilmoitti, että vain 7% vastaajista oli sitä mieltä, että heidän yrityksensä oli tarpeeksi lahjakkaita johtajia. (1) Vielä hälyttävä oli vain 3% joka yhtyi tämän lausunnon: "Kehitämme ihmisiä tehokkaasti." Kysymys tulee sitten, miten voisit ottaa henkilökohtaista vastuuta yhdeksi lahjakkaita johtajia tai johtajat?
Vastaus, oppiminen ketteryyttä. Mielestäni se on numero yksi johto parhaita käytäntöjä.

Oppiminen ketteryys on kyky oppia, miten käsitellä tehokkaasti ensimmäistä kertaa tilanteissa tai muuttamiseksi. Tutkijat Michael Lombardo ja Robert Eichinger seurasi 313 johtajille, jotka oli ylennetty, kaksi vuotta. (2) He havaitsivat, että johtajien kanssa korkea oppiminen-agility tulokset tehdään huomattavasti paremmin niiden uusia työpaikkoja kuin vähemmän oppiminen-agility tulokset. Mielenkiintoista, ei IQ eikä persoonallisuus muuttujat (alaikäisen lukuun ottamatta &'; avoin kokea &';) korreloi suorituskykyä. Numero yksi avain onnistua kun edistetään on ketteryyttä oppijana. Tässä on seitsemän ehdotuksia, joiden avulla laajentaa tätä tärkeä taito:

1. Kehitä vilpitön halu oppia lisää itsestäsi, toiset, ja ideoita. Kysy lisää kysymyksiä aikana yksi-on-one ja henkilökunnan kokoukset.
   
2. Aktiivisesti pyytää palautetta suorituskykyä muilta.
   
3. Kokeile jotain uutta joka päivä. Ajaa töihin eri tavalla, harjata hampaat kanssa toisella kädellä, vaihtaa laatikot teidän pukeutuja, mennä teatteriin tai sinfonia ...
   
4. Tehdään pieni kokeiluja työssä. Pyydä tiimin jäsenet kokeilla jotain pientä ja saada takaisin sinulle niiden tuloksia.
   
5. Embrace muutos tulossa puolestapuhuja muutoksen.
   
6. Vapaaehtoistyö hankkeelle, joka on tuntematon sinulle.
   
7. Kysy valmentaja ajatella läpi vaikeita ongelmia liiketoiminnalle kanssasi. Olla valmis tarkastelemaan lukuisia kulmia.
   

   halu olla utelias on esiaste oppimisen ketteryyttä, ja on ollut merkittävä rooli elämässäni. Olen aina kysyä, miten tehdä asioita paremmin oppia niiltä, ​​jotka tekevät siitä parhaan. Se on yksi syy Olen armoton tutkija. Haluan tietää, kuka tekee "sitä" paras ja oppia niistä. Uteliaisuus ei tappanut kissa, epäonnistuminen oppia uusia temppuja teki.
   

   Emme oppia kokemuksista ellei opimme pohtimalla kokemuksiamme. Tärkeintä on tehdä nopeasti "jälkeen toiminta arvostelua" kun olet kokemusta. Esitä kysymyksiä kuten: mikä oli minun haluttuun lopputulokseen, mikä oli lopputulos, mikä meni hyvin, mitä minä teen toisin seuraavalla kerralla, kuka muukaan tietää tästä?
   

   On aina Groundhog Day niille, jotka don ' t oppia, mitä niille tapahtuu. Numero yksi avain johtajuutta kasvuun on oppimisen ketteryyttä. Mukauttaa nämä ideoita, joiden avulla voit kasvamaan omia kokemuksia eikä vain käydä niitä läpi.
   

   Pidä laajentamiseen,
   Dave
   

   1. Mainittu Michael Lombardo ja Robert Eichinger, Leadership Machine, 2002, sivu 165.
      
   2. Robert Eichinger ja Michael Lombardo: Oppiminen Agility kuin Prime Indikaattori Mahdollisten. Human Resource Planning: 12.01.04, 12 - 15.
      .