Useimmat yritysjohtajat puhuvat tärkeää tehdä yhteistyötä muiden kanssa. Kun se tulee toteuttamiseen, mutta niiden käyttäytyminen usein rikkoo tätä kihlattu uskomus. Miksi? Koska "tehdä asioita" tulee korkeampi prioriteetti kuin "saada ihmiset aluksella."
pelkäävä mielletään päättämätön, jotkut execs tehdä paljon päätöksiä itse, että muita heidän järjestöt ovat pätevämpiä tekemään. He laittoivat ihmiset työpaikkoja, mutta eivät asettaa ja antaa erityistä, mitattavissa odotuksia siitä, mitä työ vaatii. Sitten he don &'; t säännöllisesti tarkistaa työntekijän esityksiä vastaan heidän odotuksensa (usein unstated) ja siirrä toteuttaa korjaavia toimia. Päälle, että he don &'; t vahvistaa ihmisiä, kun he tekevät positiivista vuorovaikutusta. Mitä tapahtuu sen seurauksena? Ihmiset eivät työssään. Kuka saa syyttää? Jokainen mutta “ mies peiliin. &Rdquo;
Useat ominaisuudet erottavat "kova-mielinen" johtajuutta "jääräpäinen" johtamiskäytäntöjä. Mieti näitä:
Tough-mielinen execs harjoittaa toimintaa, joka saavuttaa suunnitellut tulokset; jääräpäinen johtajat pyrkivät jähmettyä niiden luvalla ja henkilökohtaista valtaa.
Tough ajattelevia execs valita ihmiset työpaikkoja, joka perustuu aikaisempien ja asema-asiaa vahvuudet; jääräpäinen ne palkata ihmisiä, joiden näkemyksiä ja näkökulmia vastaavat omia.
Tough-mielinen johtajat valita vahva ihmiset ja yhdistää niitä vahvuuksia luoda toisistaan riippuvaisia menestystä; jääräpäinen johtajat valita heikkoja ihmisiä, pyrkivät kehittämään niiden heikkouksia, ja lopulta viljellä riippuvuudestaan.
Tough-mielinen johtajat osoittavat sitoutunut vilpittömyys niiden vuorovaikutusta; jääräpäinen johtajat suullisesti kannattavat sitoutumista vilpittömyys, mutta “ ampua Messenger &"; kun he eivät &'; t kuten uutisia.
Samansuuntaisesti, kova ennakkoluuloton execs kannustaa jatkuvaa ihmisiä, kaikilla organisaatiotasoilla, ja ulos toimistojensa; jääräpäinen ne uskovat, että “ avoimien ovien politiikkaa &"; tarkoittaa jättää ovensa auki ja odottaa ihmisiä tulemaan sisään.
Tough-mielinen execs vaalia sitoutuminen; jääräpäinen niistä valtuuttaa kuuliaisuutta.
Tough-mielinen execs tunnustavat, että antaa ihmisille sananvaltaa doesnt &'; t välttämättä tarkoita heille ääni; jääräpäinen niistä Don &'; t tunnustaa ero. (He eivät &'; edes vaivaudu miettiä sitä.)
Tough-mielinen execs ymmärtävät, että heidän ensisijainen vipu korkeatasoinen organisaation suorituskykyä on ihmisiä, sekä asiakkaiden ja osakkuusyrityksiin, joten he viettävät eniten heidän aikaa ihmiset; jääräpäinen niitä katselemaan aika ihmisten kanssa kuin kallis häiriötekijä.
Tough-mielinen execs käyttää vuorovaikutuksesta kuin valmennus mahdollisuuksia; jääräpäinen niitä käyttää niitä osoittamaan henkilökohtainen uhmakkuus.
Tough-mielinen execs ymmärtää, että aika on heidän arvokkain voimavara ja oppia hallitsemaan sitä hyvin; jääräpäinen niistä jää aikaa hallita niitä.
Tough-mielinen execs osaavat ylläpitää yksilön ja organisaation suorituskykyä; jääräpäinen niistä voi “ saada se &"; vähän aikaa, mutta harvoin “ saada se &"; johdonmukaisesti pitkällä aikavälillä.
Tough-mielinen johtajat tietävät niiden tehtävänä on saada ihmiset haluavat tehdä mitä pitää tehdä; jääräpäinen johtajat ovat tyytyväisiä vain saada ihmiset tekemään mitä on tehtävä ilman kannustusta tarvita.
Tarkista nämä ominaisuudet uudelleen suoruus ja sitten katsoa peiliin. Mitkä luonnehtia sinua?
Copyright 2010 Rand Golletz. Kaikki oikeudet pidätetään.
.
johtamistaidot
- Sitoutuminen Infektio Management
- Asiakkaat Tee Voitto - CRM Systems Make Clients
- Pallo String Sales Management Supervision
- Kyllästynyt kuulemaan Varsinais ja Wal-Mart?
- Teetkö Moon Walk?
- Toista osa ympäristön suojelemiseksi ympäristön remediation
- Kuka vastuussa oman Meeting?
- Suunnittelu Pays Big Dividends
- Building Your Team Perustuu Strengths
- Merkitystä Terveydelle vaarallista ja vaaralliset materiaalit training