Suunnittelu Pays Big Dividends

Suunnittelu on luoda polun haluat organisaatiosi seurata. Todellinen avain arvo tahansa organisaation strategisten, missio, visio tai arvo lausunto on tunnistaa, kun ja tai yrityksesi ovat suistui että polku.
Niin pk koko yritykset (alle $ 100 mm) monissa tapauksissa ovat reaktiivisia ja vähemmän aktiivisesti niiden lähestymistapa tulevaisuuden suunnittelu ja myöhemmin käynnissä niiden yritykset päivittäin.
Mieleeni vanha vitsi, että miehet don &'; t pysähtyä kysymään ajo koska miehet Don &'; välitä jos he &'; re menetetty kunhan ne &'; uudelleen tekivät ajoissa. Liiketoiminnan suunnittelussa, joka koskee johtajien molempia sukupuolia.
Jos myynti ja voitot ovat ylös, kasvu ja arvo ovat rinne, miksi sotkea menestys? Vastaus on yksinkertainen, ilman suunnittelu miten voit tietää, että numerot tarkistavat ovat paras he voivat olla?
Miten voit olla varma, että ne ovat kestäviä? Vain koska kustannukset ovat tai alle budjetti doesnt &'; t tekevät niistä oikea määrä ja toisaalta vain siksi myynti ja voitot numerot ovat tai yläpuolella tavoitteita doesnt &'; t tehdä niistä oikean myöskään.
Suunnittelu voit tunnistaa asioita, jotka vievät aikaa oikea: myynti, kokoelmat, johtohenkilöiden ja taitoja, myynti asiakkaan suhde. Suunnittelu anna &'; s sinun keskittyä järjestelmiä tai prosesseja, jotka eivät ehkä ole myrkyllisiä tänään, mutta jos jätetään yksin ja voisi aiheuttaa korjaamatonta vahinkoa jollekin laitokselle, kassavirta, alirahoitettu uusia aloitteita. Suunnittelu auttaa myös tunnistamaan mustia aukkoja tahattomia seurauksia.
Jos menet kirurgi neuvoja oman Kiertäjäkalvosin se &todellisten tuloste; s aina mielenkiintoista, että prosessi, jotta se paremmin on lähes aina leikkaus. Monet omistajat ja toimitusjohtaja &'; s ovat myynnin ja markkinoinnin osastot. Joten arvata, mikä tapa monet ongelmat korjataan? Että &'; oikeus antaa &'; s heittää enemmän keskiössä myynnin ja markkinoinnin.
Vahvuudet jollakin alueella organisaatio voi aiheuttaa katastrofaalisia epäonnistumisia toisessa. Kun on oikea aika myydä tiesi ulos ongelma ja kun on se oikea aika leikata kustannuksia ja palvelut saada sinut pulasta? Vastaus on hyvin tekninen, joten kiinnitä huomiota, se riippuu.
Jos myynti riippuu arvo ja kysyntä oman tuotteen sekä oman pääoman saatavuutta ja kyky ylösajamiseen vastata menestyksekkäästi lisämyyntiä kysyntään. Kustannuksista se riippuu kykyä tunnistaa ja poistaa merkityksettömiä, tarpeeton, vanhentuneita järjestelmiä ja prosesseja. Ja miten voit määrittää, mihin suuntaan mennä ja jotka järjestelmät korjaamiseksi … … suunnittelu.
Olen suorittamalla pro aktiivinen due diligence -järjestelmää arvostelu suunnitelma asiakkaalle juuri nyt. Alle puoli päivää olimme tarkasteli nykyisen rahoitus- ja kirjanpito suunnitelmia ja todennut, että asiakas tarvitsi muuttaa prosessin he olivat kauan sitten kasvanut ulos. Niiden saamiset järjestelmä oli alun perin tarkoitus olla hyvin suojeleva tuhlaamiseen ja vaaditaan omistaja allekirjoittaa jokainen tarkistaa yli tietyn dollarin summa.
Vaikka järjestelmä on tarpeen tarkastella uudelleen perustuvat tämänhetkisiin olosuhteet, pystyimme tekemään niin koska suunnitelma oli käytetty perustamaan se perustuu pyrkiä poistamaan tuhlaamiseen. Jos tämä järjestelmä ei ollut osoitettu, ongelmia voi olla huonompi.
Nyt avulla &'; kestää hetken ja osuma missio, visio ja arvot lausumia, jotka ovat oikeastaan ​​enemmän subjektiivisia ja niiden tarkoituksena on määritellä, kuka olet ja mitä te edustatte pikemminkin lisää mittareita keskeinen strateginen, myynti, markkinointi ja rahoitussuunnitelmat.

ajatuksena on hyvin lyhyt selostus, joka kuvaa perimmäisiä syitä, että organisaatio on olemassa. Ajatus keskittyy pääasiassa esillä. Ajatus olisi edustettava polku ja perustan miten visio saavutetaan. Tämä on jossa arvojen koskevat organisaatioon sen tuotteet, palvelut ja kaikki sen sidosryhmät. Hyvä missio myös kuvailla mikä yritys on ja mitä se toivoo tulla. Kappale, joka olisi sisällytettävä jokainen ajatus (joka puuttuu useimmista) on yritys &'; n sitoutumista itsensä ja toteuttamista operaation. Tämä tarkoittaa sitä, että sitoutuminen kannattavuuden selvästi. Selkeästi kirjoitettu ajatus voidaan ratkaista konflikteja ihmisten välillä ja yksiköiden

visio on hyvin selkeä ja tarkka kuvaus toivottua tulosta, joka inspiroi virkistää ja auttaa organisaatiota luomaan ja ylläpitämään mielikuva oman kohde. Se voisi olla visio oman yrityksen, tai projektin tulos tai päämäärä. Visio keskittyy pääasiassa tulevaisuutta. Tehokas visio olisi organisaatio, divisioona tai joukkue venyttää niiden mukavuutta alueilla ja pakottaa ne uudelle tasolle luovuutta ja tuottavuutta. Edes ajatellut visio on tulevaisuudessa keskittynyt pitäisi olla kristallinkirkas ja poissa epäselvyyttä. Visio on perinteisesti pidempi kuin ajatus ja yleensä kattaa pitempi näkymä kuin ajatus. Esimerkiksi: in 80-luvun alussa, yksi Microsoftin visioista oli ", jonka vuosisadan vaihteessa jokaisen tietokoneen olisi Microsoft ohjelmistot" ja samalla, että isn &'; t täsmälleen oikeat ja heillä on vielä parantamisen varaa he ovat tehneet melko uskomatonta työ ymmärtämättä niiden visio.

arvo Tietojen on oltava kulmakivi jokaisen hyvin hoidettu yritys. Tämä on, jos organisaatio käsittelee miten ihmisten odotetaan käyttäytyvät toisiaan kohti, niiden asiakkaiden ja niiden toimittajien. Arvo lausunto voi auttaa organisaatiota määrittää, missä tuloja olisi käytettävä ensin määrittelemällä, mitä tärkeimpiä painopistealueita organisaation ovat. Tämä on suuri luettelo arvoista, joita voidaan käsitellä arvo julkilausuma: kunnianhimo, osaaminen, yksilöllisyys, tasa-arvo, rehellisyys, palvelu, vastuullisuus, tarkkuus, kunnioitus, omistautuminen, monimuotoisuus, parannus, nauttiminen /hauska, uskollisuus, uskottavuus, rehellisyys, innovatiivisuus, tiimityö, huippuosaamista, vastuullisuus, voimaantuminen, laatu, tehokkuus, arvokkuus, yhteistyö, taloudenhoito, empatia, saavutus, rohkeutta, viisautta, riippumattomuus, turvallisuus, haaste, vaikutus, oppiminen, myötätunto, ystävällisyys, kuri /tilaus, anteliaisuus, pysyvyys, optimismi, luotettavuus, joustavuus. Kuten näette tämä on erittäin arvokas ja tehokas työkalu.
On tietenkin niin monia määritelmiä tämäntyyppisten suunnitelmat on suunnittelijoille. Minä vain Tarjoamme mitä olen löytänyt toimii minulle ja minun asiakkaille.

Jos kaikki tämä tuntuu ylivoimainen niin kehotan teitä kokeilemaan yksi yksinkertaisin ja parhaat välineet olen koskaan nähnyt yleinen suunnittelu, 5.3.1.20. Joka vuosi viettää 5 tuntia keskittyi vuoden eteenpäin (ei muita keskeytyksiä). Sitten seuraa suunnitelma kolme tuntia kuukaudessa ja yksi tunti viikossa. Lopulta joka päivä viettää 20 minuuttia suunnittelun päivä edessä. Kokeile, Käytät ll on hämmästynyt.

“ viisas mies siltana asettamalla ulos polku, jonka avulla hän voi saada missä hän on, missä hän haluaa mennä. &"; John Pierpont (JP) Morgan

John Chappelearin on kirjailija, konsultti ja Certified Poistu suunnittelu neuvonantaja. Chappelearin &'; s yhtiö strategisen Exit instituutti, LLC tarjoaa koulutusohjelmia, organisaation suunnittelu ja strateginen Poistu suunnittelu asiakkaille.
Hän on kansainvälisesti tunnustettu elämän tasapaino, johtajuus, ja viestinnän asiantuntija. Hänen ensimmäinen kirjansa The Daily Six voitti “ paras kirja &"; palkinnon USA Kirja News.

Lisätietoja osoitteesta kotisivuilta: www.changingthefocus.com tai lähetä sähköpostia osoitteeseen: [email protected]
.