Teetkö Moon Walk?

kuolema Michael Jackson äskettäin oli traaginen tapahtuma. Ei ole väliä mitä olet ajatellut Michael henkilökohtaisesti, ei ole epäilystäkään siitä, että hän oli yksi lahjakkaimmista viihdyttäjiä kaikkien aikojen. Hänen laulu ja tanssi lahjakkuutta esiteltiin niin tehokkaasti hänen suorituskykyä video ja albumi “ Thriller &"; tullaan muistamaan ikuisesti Capstone uransa. Minä, kuten miljoonat hänen fanit, surra hänen kuolemaansa.
Kuitenkin yksi asia, että muistan eniten on hänen keksintö “ Moonwalk &" ;. &Ldquo; Moon Walk &"; on tanssi liikkua joka näyttää kuin jos olet menossa eteenpäin, kun todellisuudessa olet siirtymässä taaksepäin. Michael teki että liikkua kuuluisa. Hänen traaginen surullinen kuolema muistutti minua, että liikkua. Kuu Walk itse tuo mieleen kuinka monet yritykset usein kamppailevat saavuttaa menestystä; tehdä asioita, joiden pitäisi markkinaosuuttaan ja luoda menestystä. Ja kuitenkin, monet huomaavat, että vaikka he uskovat tekevät kaikki asiat “ asiantuntijoiden &"; sanovat pitäisi tehdä, todellinen menestys pakenee heitä. Ne tuntuu ne liikkuvat eteenpäin, mutta todellisuudessa ne liikkuvat taaksepäin. He tekevät “ Moon Walk &" ;. Tämä voi olla erityisen ilmeistä aikana vaikeita taloudellisia aikoja.

Varmista, että olet merkitykselliset ja Nykyiset

Sinun täytyy olla merkitystä & nykyinen – Don &'; t juuttua aiemmin aiemman käytännön perusteella on saattanut laittaa sinut mukavuusalueen koska liike oli niin hyvä “ kala hyppivät veneen &" ;. Suurimman osan ajasta ei ole oikotietä menestykseen. Merkityksellinen on enemmän kuin vain noudatetaan parhaita toimintatapoja. Se on enemmän kuin vain kehittää varautumissuunnitelma. Jokainen tehokas johtaja olen koskaan tuntenut ymmärtäneet tämän periaatteen. Ne ovat tietoisia siitä, että niiden vaikutus menestystä organisaatio perustui heidän visio, arvot ja Sydänasiamme ne jaetaan kaikkien niiden työntekijöille.

Keskittyminen "positiivisia menneisyyden &"; on urhea aikomus olla varma, Ihmettelen kuitenkin, miten realistisia ja asiaan aiemman käytännön on jos aiemmat menestys oli yksinkertaisesti seurausta taloudellisista olosuhteista eikä tehokasta johtajuutta ja vankka johtoryhmä. Jos näin on, sinun tulee yksinkertaisesti alkaa tehdä “ Moon Walk &"; ilman todellista visiota perusteella suunnitelma käsittelemään nykyiseen taloudelliseen tilanteeseen. Hyvä anekdootteja, muistioita työntekijöille ja lepää tähänastista menestystä ja aiemman käytännön huonolla menestyksellä aine ei ratkaise tänään &'; s ongelmia.

Koska nykyinen ja ymmärrystä todellisia haasteita kohtaat on yhtä tärkeää kuin varmistaa se on merkitystä. Running vastuullista liiketoimintaa isn &'; t jotain juuri päättänyt tehdä yhdessä yössä. Toivottavasti sinulla on tehdä tietoisia parhaista käytännöistä liiketoimintapäätöksiä pitkään ja olet vielä oppimista kuten mennä. Jokainen askel tällä tiellä aikana talouskriisin on tärkeää, korkean tason markkinalähtöistä päätöksiä yksittäisten työntekijöiden väliset suhteet. Ota aikaa tarkistaa parhaita käytäntöjä niitä sovelletaan liiketoimintaa. Katsokaa prosesseja, sinun menettelyt ja politiikkaa. Onko ne heijastavat hyvän hallinnon periaatteita tai ne tulla hieman pehmeä johtuvat menneistä käytäntöjä? Ovatko ne liittyvät siihen, mitä tapahtuu teidän markkinoilla tänään?

Vision on edelleen kriittinen

Yritykset keskittynyt kehittämään kestävää pitkällä aikavälillä markkinaosuuden kasvu aikana vaikeita taloudellisia aikoja on usein pidempi aikahorisontti ja laajempi joukko tavoitteita kuin yritykset, jotka eivät ole asunut nykyisen ja merkitystä heidän markkinoilla. Tyypillisesti ne ovat tyytymättömiä status quo ja ei vain ovat kehittäneet varasuunnitelmat lyhyellä aikavälillä käsittelemään talouskriisin mutta ne eivät ole luopuneet pitkän aikavälin strateginen visio yritykselle; Vaikkakin ne voivat säätää sen mukaan nykyinen osuvuutta.

menestyäkseen nykyisillä &'; taloudellinen ympäristö johdon on rakentaa pohjaa, jonka avulla luova energia vapautuu työntekijät todella toimivat. Meidän on hyödyntää työntekijöiden omistautumista ja uhrauksia, jotka johtuu omistuksesta Visio-arvot ja Sydänasiamme joka on engrained kulttuuriin organisaation. Toimitusjohtaja tai omistaja tämäntyyppisen yrityksen yleensä välittää hyvin nivelletty joukko periaatteita, jotka ohjaavat liiketoiminnan ja auttaa istuttaa samat arvot työntekijää. Ilmoittamalla heidän tavoitteensa julkisesti tämäntyyppisen johtaja herättää luottamusta ja kunnioitusta, jotka on perustason työntekijöiden sitoutumista menestystä kova taloudellisina aikoina ja kasvua pitkällä aikavälillä.
Laajempaa näkemystä menestys edellyttää uusia liiketoiminnan työkaluja, toimintatapoja ja suhteita. Koska vastaanottavainen uusille ideoille ja ehdotuksia avaa oven erilaisia ​​liiketoimintamahdollisuuksia. Että &'; s mitä on nykyinen ja asiaa on kyse. Sinulla ei ole varaa rypeä allas pessimismin ja aiemman käytännön avaamatta mielesi uusia ideoita ja vaihtoehtoja.

Ole Open Minded

Internet vallankumous toi monia muutoksia markkinoilla ja esitti valtavan mahdollisuuden. Ennen kuin tämä tapahtui vallankumous, yritys suuria hankkeita, uusille markkinoille tai työskentelevät maailmanlaajuisesti oli yksinomainen etuoikeus suuryritysten ja ryhmittymien.

Tällä vuosisadalla, innovatiivinen käyttö virtuaalisia yritykset, strategisia liittoutumia ja muita kumppanuuksia ja yhteisyrityksiä tarkoittaa pienemmät yritykset voivat nyt kilpailla ja luoda liiketoimintaa ulkopuolella perinteisille markkinoilleen. Viestintäteknologia mahdollistaa maailmanlaajuiset suuntaviivat pienimmätkin liike ja lisätä tehokkuutta, joita voidaan tarjota tiimi pieniä toimijoita, jotta nämä yritykset voivat suorittaa koko maailman mitassa.
Käsittely talouskriisi edellyttää sellaisten kestävän liiketoiminnan periaatteita, jotka ovat nykyinen ja asiaa. Sinun on pidettävä eteenpäin vauhtia riippumatta seikka. Tiedä, että jokainen ongelma ja haastaa sinut kohtaavat päivittäin seurauksena horjuvaa taloutta ovat samoja asioita ja haasteita teidän kilpailijoita. Kysy itseltäsi tämä kysymys. &Ldquo; Voitko outperform kilpailua? &Rdquo;
parantaminen oman kestävän liiketoiminnan käytäntöihin on tultava uusia tapoja ajatella asiakkaiden tarpeisiin, ja uudistimme operaatioiden ensisijaisena tavoitteena on huollat ​​asiakas. Voit &'; t varaa tehdä “ Moon Walk &"; jos olet menestyä aikana vaikeita taloudellisia aikoja. Valmista itsesi ja johtoryhmä on eteenpäin ajattelua ja avoimia uusille ideoille.

Keskittyminen laadullinen markkinaosuuden kasvu

Yksi suurimmista haasteista luomisessa kestävän tulevaisuuden ja saada markkinaosuus kova taloudessa on kyky suunnata politiikan ja käytäntöjen poikki erilaisia ​​toimintoja. Keskitytään liikevaihdon kasvu oli sopiva ennen nykyisessä taloudellisessa ympäristössä, kun “ kala hyppivät veneessä. &Rdquo; Tänään kuitenkin, on keskityttävä markkinaosuus verrattuna kasvattamisen. Muista, jos myynnin lasku kymmenen prosenttia, mutta markkinat itse laskee kahdellakymmenellä prosentilla, tehokkaasti olet kasvattanut markkinaosuuttaan. Tämä on tärkeä periaate, että kaikille tiimisi on ymmärrettävä. Tehokkaat organisaatiot integroida markkinaosuus keskittyä ja tulosohjaus parhaita käytäntöjä enemmän kuin muut organisaatiot. Toisaalta, tehottomien järjestöjen johdonmukaisesti underutilize nämä parhaat käytännöt ja menettää keskittyä markkinaosuus.

Suorita Plan

kyvyttömyys järjestöjen tehokkaasti toteuttaa niiden valmiussuunnitelmien tai strategiset suunnitelmat on yksi tärkeimmistä rajoittavia tekijöitä menestys; menestystä mitataan markkinaosuuden kasvu. Viimeaikaiset hallinta tutkimus ja kirjallisuus on hyvin dokumentoitu, että on tärkeää suorituksen luomisessa menestystä kova taloudellisina aikoina. Järjestöt toteuttavat strategioita luomalla valmiussuunnitelmia ja strategiset aloitteet, joka käsittää minkä tahansa määrän aloitteita, ohjelmia ja hankkeita, jotka tulevat ajoneuvot toteuttamiseksi yrityksen visio, joka on nykyinen ja asiaa.

Onko yritys lopulta onnistuu tai epäonnistuu näinä taloudellisina aikoina riippuu tehokkuudesta toimista käsitellä nykyisiin haasteisiin. Ennen näitä toimia voidaan toteuttaa kuitenkin yritysten on tunnustettava nämä haasteet, mitä ne ovat ryhtyä asianmukaisiin toimiin.
.