Associate Tyytyväisyys - Yleisiä ongelmia ja Resolutions

Vuosi vuoden jälkeen meidän yritys toimii osakkuusyrityksen tutkimus. Vuosi toisensa jälkeen samaa kohdetta pisteet alhainen: suhde korvaus ja tuottavuuden säilyttäminen paras osakkuusyritysten ja työtoveri motivaatio kautta palkita ohjelmia. Jos yritys (koosta riippumatta) kamppailee samanlaisia ​​kysymyksiä, tässä hieman analyysin että saatat löytää hyödyllistä.

Korvaukset - me maksetaan yleensä hyvin, ja johto on ollut ottaen erityisen huolellinen parin viime vuoden aikana varmistaakseen, että olemme alan standardien. Kuitenkin ihmiset ovat kroonisesti ylityöllistettyjä. Kun otetaan huomioon määrä tuntia työssäoloajan (plus aika sinne ja takaisin ja siihen liittyvä stressi), matkoihin käytettyä aikaa, määrä jäi perheen illallisia, harjoituksissa ja päivähoito avopakettiautoihin, palkan suuruus menettää merkityksensä - se on yksinkertaisesti ole sen arvoinen. Mikään määrä rahaa korvaamaan sinulta ei voi sanoa hyvää yötä teidän lapset joka ilta tai ei koskaan olla siellä, kun he saavat aamulla.

säilyminen paras osakkuusyritysten kytkeytyy tiiviisti Korvausasia . Luulen, että ihmiset lähtevät, koska siellä on liian paljon työtä, ja koskaan tarpeeksi resursseja. Pahinta on, että kaikki tietävät sen, mutta miten useimmat yritykset rakenteita niiden talousarvioon estää niitä tuoda lisäresursseja, varsinkin kun eri hankkeet alkavat "lipsahdus" (yleensä vuoden puolivälissä) ja tärkeimmistä vaiheista näiden hankkeiden alkaa päällekkäin, huolimatta siitä, että ne on huolellisesti sijoitettu ulos alussa. Toimeksiannot kasa, samoin tuntia ja matka, ja ennen kuin me sen tunnemme, olemme takaisin samaan johtopäätökseen - se vain ei ole sen arvoinen, varsinkin ihmisille, joilla perheiden, vaikka yksittäinen osakkuusyritysten kannattaa olla elämää liikaa.

Kaikki edellä johtaa meidät puute innostus eri tunnustuksista. Kyllä, se on mukava ottaa oma nimi nimeltä aikana eri joukkue kokouksissa, se on mukava saada vähän kannustimia yhtiön aika ajoin. Kuitenkin ihmiset oikea mielentila ovat menossa töitä riippumatta siitä, onko ohjelma kertoo heitä tekemään niin. Hyvää työtä etiikka on hyvää työtä etiikka - se ei kuulu mihinkään tiettyyn työnantajalle, kukaan on patentti siihen. Monet ihmiset sanovat, että he ovat tehneet parhaansa saada työtä tehnyt kauan ennen kannustinjärjestelmiin olemassa - niin miksi se yhtäkkiä iso juttu?

Lisäksi, päättää kuka ansaitsee tunnustuksen on hyvin subjektiivinen asia, jota on lähestyttävä äärimmäisen varovasti. Toisaalta johto on usein kiusaus tunnustaa joukkue, joka toimii pitkät työpäivät ja asettaa pois tulipalot ennätysajassa. Tuskin kukaan kysyy kysymyksiä, "Miksi he tekevät pitkiä työpäiviä? Ovatko he ylityöllistettyjä tai yksinkertaisesti tehottomia? Ja miksi ne täytyy laittaa kaikki nämä tulipalot? Olisiko nämä kriisit vielä tapahtua, oli joukkue tehnyt työnsä oikeus aloittaa ? " Tällä välin on muitakin joukkueita, jotka hiljaa tehdä työnsä ja pitää hankkeensa vihreä tilan ilman "ilotulitus", joka näyttää olevan vain ole mahtava ja vaikuttava tarpeeksi ansaitakseen palkita.
.