Liiketoiminnan rahavirta pudottamalla? Ero Rahoitusriskit ja hankkeisiin Difficulties

On tärkeää ymmärtää ero toiminnalliset vaikeudet ja taloudelliset vaikeudet ja päättää, mikä on ensisijainen lähde mitään laskusuuntaus liiketoiminnan kassavirran. Jos yritys kohdannut taloudellisia vaikeuksia tai vakavia toiminnallisia kysymyksiä, jotka voivat johtaa nopeasti taloudellisissa vaikeuksissa, kiinnitä huomiota. On kriittinen ero. Väliaikainen talousjohtaja saattaa pystyä auttamaan puhtaasti taloudellinen kysymys päätöslauselma, mutta käänne konsultti on ratkaiseva operatiivisen läpimenoaika (vaikka että konsultti voi lopulta askel kuin talousjohtajan tai COO tai jopa toimitusjohtaja huolehtia käänne).

Ensinnäkin, hyvin vähän "taloudellisia vaikeuksia", että yritykset kohtaavat ovat yksinomaan talous-pohjainen. Rahoitus-pohjainen kysymykset ovat ne, jotka ovat seurausta huonosta pääomarakenteen päätöksiä, kuten saamassa liian paljon velkaa. Tämä edellyttää yleensä ottaa EBITDA (tulos ennen korkoja, veroja, poistoja ja arvonalentumisia), joka pystyy käsittelemään velanhoidon tuolloin laina on peräisin, mutta koska yleinen taloudellinen ympäristö, menetys asiakkaan, lasku keskimäärin myyntimäärän, jne ., käyttökate voi enää kattaa velan maksuun. Tai rahoitus-pohjainen ongelma voi johtua saamassa väärin strukturoitujen - velan kertamaksuerä, korkeat korot, laajeneva korkojen tai maksuja. Ehdot voivat olla tuntui hieno tuolloin, mutta ovat pahaenteinen 1, 2 tai 3 vuotta myöhemmin.

Pure talous-pohjainen kysymykset ovat melko helppo korjata (olettaen olet kommunikoida suoraan ja säännöllisesti rahoittajasta /velka tarjoaja). Yksinkertaisesti istua alas tarjoavan yksikön lainan ja neuvotella rakenneuudistus. Pyydä laajennettu ehdot (lisäystä 5 vuotta 7 vuotta, esimerkiksi), alempi korko tietyn ajan (muutamasta kuukaudesta jäljellä olevaksi toimikaudeksi), tai poistaminen ilmapallo, muutamia vaihtoehdoista. Niin kauan kuin taustalla perustekijät liiketoimintaa ovat samat, velka tarjoaja on yleensä alistaa rakenneuudistus laina ja siten parantaa liiketoiminnan kassavirta.

Tämä viimeinen toteamus on avain. Jos perusperiaatteet ovat muuttuneet, ne ovat operatiiviset asiat ole taloudellisia kysymyksiä. Jos yhtiö menetti merkittävä asiakas ja että asiakas käsitti 20% myynnistä ja 25% voittoa, se ei ole rahoituksen kysymys. Merkittävän asiakkaan menetys on toiminnassa kysymys. On selvää, sinun yritys ei ehkä voi tehdä lainan maksut, mutta sinun olisi pitänyt nähdä asiaa etukäteen. Että 20% asiakas on ollut näin kuinka kauan? Kaksi vuotta? Neljä vuotta? Sinun olisi pitänyt perustaa suunnitelma poistaa tai pienentää riskiä menetys että yksi asiakas. Ovatko saamiset ottaen 60-90 päivää maksetaan? Onko tämä ollut käynnissä jo vuosia? Yleensä se ei ole uutta kehitystä. Se olisi rahoituksen kysymys. Yleensä yritykset, erityisesti nopeasti kasvavia yrityksiä, anna myyntisaamiset hengailla siellä kuukausia kerrallaan ja tämä suuntaus jatkuu vuosia. Sitten, kun he lopettavat kasvaa niin nopeasti, ja uudet yritykset eivät voi enää kattaa saamiset nykyisten asiakkaiden tai päinvastoin, yritys kokee lähes välittömästi kassavirran pulaa.

Toinen operatiivisen kysymys on huono asiakaspalvelu tai korkea asiakas vaihtuvuus. Kun liiketoiminta laajenee ja uusia asiakkaita jatkuvasti nousemista, liike voi käsitellä pudota pois. Mutta kun liike putoaa, huono palvelu niittää korkealla nettokustannukset alarivillä.

Nämä ovat vain muutamia lukemattomista toiminnallisia kysymyksiä, jotka vaikuttavat liiketoimintaan ja aiheuttaa taloudellisia kysymyksiä laskusuhdanteissa. Jos jokin tämä kuulostaa sinua, coulda, woulda, Shoulda. Mennyt on mennyttä. Et voi muuttaa sitä. Älä pidä pelaajan itseäsi. Vain pyytää apua niille, jotka voivat tarjota sitä. Sinun talousjohtaja tai väliaikainen talousjohtaja, CPA yritys, teidän aluksella, pankkiiri, käänne konsultti. Laki pian joten voit toimia tehokkaasti ja onnistuneesti kääntyä ympäri liiketoimintaa ja parantaa kassavirtaa ennen kuin on liian myöhäistä.
.