Rr-kiihdyttää RPM: n organisaatio: Part 4

Osa 4: Jokainen Ylläpitää RPM ilmasto vuorovaikutuksen asiakaslähtöisen menestys.

Osassa 1 kautta 3 olit käyttöön avaintekijät organisatorinen yhteys vaivaa puitteissa. Osa 1 keskustelivat koko organisaatio voi tietää, missä keskittää voimansa. Osa 2 selitti, että organisaation visio on välttämätöntä yhtenäistää kaikille samaan suuntaan, kohti asiakas. Osa 3 osoitti, että Johdonmukainen Positiivinen suunta voi vakuuttaa liike eteenpäin ja eteenpäin parannus.

Osa 4 käsittelee kestävyyttä kaikille toimiakseen asiakkaalle. Vuosien mittaan olen liittynyt useita hienoja järjestöjä ja minulla on ollut monia kokemuksia elinkeinoelämän ja elämässä. Opin se mitä ylläpitää avioliittoa, sekä rakentaa ja ylläpitää liiketoimintaa. Olen oppinut paljon on paras ja haluaa, että olin paras. Olen myös oppinut, että juuri kun luulet &'; läpäissyt testin &' ;, sinut testataan uudelleen ja uudelleen. Opin, että tiettynä päivänä henkilö on eroja ja sopimuksia noin joku tai jotain. Joskus, juuri kun luulet sinulla on asioita koko tajunnut, ne muuttuvat.

Yksi palkitsevaa kokemuksia, että olen ollut Unity työtä ja Johdonmukainen Positiivinen suunta on oivallus, että “ Me voimme tehdä jotain asioita! &"; ja “ Voimme tehdä asiat toimivat! &"; Seuraavalle tasolle sitten, on kestävä kehitys. Miten tehdä se kestää? Vastaus; laittaa Ilmasto yhteisvaikutukset paikoilleen, joka helpottaa kaikkien toimiakseen asiakkaalle. Seuraavassa on kymmenen tekijöitä sisällyttää että Climate. Niitä kutsutaan CI tekijät.

Niihin kuuluvat:
o Communication and Information – Puhuneet toisillemme; tiedonjakamisen
O luovuuden ja innovoinnin – Jolloin uusia /vanhoja ideoita rakentaa kohti tarvitaan todellisuus
o Johdonmukaisuus ja osallisuutta – Luotettava, yhtenäinen päivittäin vaivaa ja jokainen &'; n käsitys, että hän /hän on arvokas osallistuja organisaatiossa &'; n toiminta ja menestys
o Yhteistoiminnallinen osallistuminen – Osallistuvat yhdistämällä työtä ja ideoita; jokainen Kumppanuudella menestykseen, mukaan lukien yhteistyö asiakkaiden kanssa
O Jatkuva parantaminen – Pohjalta edistyksestä, jota on jo tapahtunut; on yhtä hyvä kuin olemme ja paremmin kuin olimme
O Osuuskunta riippuvuus – Toimitusjohtaja, ymmärrys ja koordinoida riippuvuus ja vaikutus toimemme toisiaan ja on avoin kuuntelemaan ja oppimaan ja jakamaan yhtäläisyyksiä ja eroja, ylläpitämään menestys
O Kulttuurillinen infuusio – Perustamisesta keskeisiä vuorovaikutussuhteita, suhteita ja prosesseja organisaation standardeja, politiikkoja, menettelyjä ja /tai käytäntöjen
O Cost aikaansaaminen – Tehostamistoimista ja resursseja keskittyä tehokkaimmin ja tehokkaasti tukemaan etulinjassa suorituskykyä ja toimitus, tavalla, joka rahoitusmarkkinoiden vakautta ja kasvua yhä ja luonnostaan ​​edistää suhteita, suorituskyvyn ja moraali yhdessä suuntaan asiakkaan
O Asiakas Inclusion &ndash ; Saada selkeä käsitys asiakkaan &'; s kokemusta palvelut ja /tai tuotteet toimitat
O kapasiteetin lisäys – Lisäksi oppimisen taitoja ja lähestymistapoja, käytä taitoja ja lähestymistapoja. Tämä kasvattaa kapasiteettia nopeuttaa liike eteenpäin ja eteenpäin parannus. Kasvu luo lisää kasvua; mahdollisuuksia luoda enemmän mahdollisuuksia.

Ennen tajusin, että se vei kaikki kymmenen tekijät on lueteltu tässä organisaation ylläpitämiseksi Ilmasto yhteisvaikutukset menestys, ajattelin, että kulttuurikeskus infuusio oli kaikki, mitä tarvittiin. Kuitenkin, kun muut tekijät olemassa organisaatio, onnistumisen mahdollisuuksia kestävyydestä kasvoi.

Yhdistelmä Paikannus Johdonmukainen myönteiseen suuntaan ja ylläpitäminen Ilmasto yhteisvaikutukset menestykseen vie meidät seuraavalle tasolle nimeltään Unity vaivaa II: Uusia Learning yhteisöt. Tämä laajennus Unity vaivaa laajenee hallintaa ja valmiuksia organisaation harjoitella minuutin ja minuutin asiakaslähtöiseen huippuosaamista ja suunta. Johtajat tullut taitavia mahdollistaa asiakaslähtöiseen ilmastossa vuorovaikutuksen jotka auttavat CI tekijät kasvaa ja kukoistaa. Johtajat oppia ja käyttää organisointikykyä ja lähestymistapojen Johdonmukainen Positiivinen suunta että vauhdittaaksenne eteenpäin liikettä. Johtoryhmät voivat yhä mahdollistaa luottamuksen ilmapiiri ympäristössä eroja. Attitudinizing on tiimityötä sekä yksilön vaivaa. Työvoima muuttuu yhä itseohjautuvaa ylläpitämisessä asiakaslähtöiseen ilmastossa yhteisvaikutukset, jotka antavat menestys.

RPM puitteet, organisaatioiden tulee keskittynyt ja joustava. Koko organisaatio keskittyy sen etulinjassa &'; suorituskykyä ja toimitus niin, että asiakas on parasta kokemus. Asiakas on aina syy. Taitoja ja lähestymistapoja RPM puitteiden myös tarvittavaa joustavuutta day-to-day, minuutin ja minuutin toiminnan organisaation sekä täytäntöönpanossa ja täytäntöönpanosta strategisia suunnitelmia. Joskus saatat joutua laittaa enemmän päivän &'; s energiaa joko suhteita, suorituskyvyn tai moraalia. Tehokkaana esiintyjät työpaikalla, te vaistomaisesti tiedä, mihin energiaa. Vuonna erittäin tehokas organisaatio, kaikki kolme yhdessä käyttäen Unity vaivaa ja Unity vaivaa II kehysten – pitää RPM CUPS täynnä.

Pidä organisaatio iso vaihde RR-kierroksia teidän RPM &'; s Asiakkaan /Client /Student Success.

Copyright J. Bert Freeman 2007. Kaikki oikeudet reserved.

[email protected]
302-292-8633
www.positivedirection.net

Bibliography: Organisaation Unity vaivaa RPM Runkorakenteet

Blazey, ML, (2004). Näkemyksiä Performance Excellence 2004. Milwaukee: Laatu Paina.
Bolman, Lee G. ja Deal, Terrence E., (2003). Reframing järjestöt. San Francisco: Jossey-Bass.
Bunker, BB, Alban, BT, (1996). Suuri Ryhmä Interventiot: sitouttaminen koko järjestelmä Rapid Muuta. San Francisco: Jossey-Bass
Cooperrider, David, L. ja Srivastva, Suresh (1987). Arvioiva tilanteen tarkastelu on organisaation elämää. JAI Press Inc., minä, 129-169
Carlzon, Jan, (1987). Moments of Truth. Cambridge: Ballinger Publishing.
Drucker, P., (1999). Tulosjohtaminen. New York: Collins
Freeman, J. Bert, (2005). Kun Charge of Your positiiviseen suuntaan. Victoria, BC: Trafford Publishing.
Gallwey, W. Timothy (1988). Inner Game of Tennis. New York: Bantam Books.
Gallwey, W. Timothy, (2000). Inner Game of Work. New York: Random House.
Goleman, Daniel (2006). Sosiaaliset Intelligence: uutta tiedettä ihmissuhteiden. New York: Bantam
Gray, Roderic (2007). Ilmasto menestys. Burlington: Butterworth-Heinemann
Herrmann, N. (1995). Creative Brain. Kingsport: Quebecor Printing Book Group.
Holpp, Lawrence (1989). 10 syytä miksi Total Quality on alle Yhteensä. Total Quality Handbook p.109, Minneapolis: Lakewood Kirjat
Karp, Hank et al, (2001). Bridging Boomer Xer Gap. Palo Alto: Davies-Musta Publishing.
Mehrabian, A. (1981). Silent viestejä. Belmont: Wadsworth Publishing Company, Inc.
Military Researchin Fellows, (1998-99). Program Management 2000: tunne tietä. Fort Belvoir: DMSC Paina.
Ornstein, R. (1997). Järjissään. San Diego: Harvest.
Robertson, James, (2003). Knowledge Management kenttätyöntekijät. KM sarake, Elo 03. haettu 2006 fm www.sreptwo.com.au.
Senge, Peter M., (1990). Viides Discipline. New York: Doubleday.
Thomas, R. R., Jr. (1991). Beyond rotu ja sukupuoli. New York: AMACOM.
Townsend, DJ, Bever, TG, (2001). Lause Ymmärtäminen: integrointi Habits ja säännöt. Cambridge: MIT Press.
Zeisler, Steven ja pohjat, Carolyn, (2005). Manager &'; s käsikirja virtuaalitiimien. Wilmington: Zeisler ja Associates, Inc.
.