Et voi ruokkia niitä Jos et tiedä Them

Everyday ne näkyvät. He kävelevät ovesta ja ottavat paikkansa. Ne ovat siellä tehdä työtä. Keitä he ovat? Ne ovat organisaation. He ovat työvoimaa. Ne ovat vahvuus ja heikkous. Ne ovat iloa ja turhautumista. He ovat ihmisiä, joille työ saavutus on annettu. Vielä, keitä he ovat? Ne ovat paljon enemmän kuin vain työvoimaa. Ne ovat paljon enemmän kuin työntekijää.

Vastaus kysymykseen, “ Keitä he ovat? &Rdquo; on kysymys johdon on paitsi vastaus, mutta myös ymmärtää, jos odotamme organisaatio kasvaa, tulla tuottavuutta ja kannattavuutta. Everyday kun matkustan ja työskennellä organisaatioiden, huomaan useimmat hallinta ihmisiä on taipumus kohtelemaan kaikkia työntekijöitä sama. Tämä on tullut merkittävä heikkous hidastaa yhtiön kasvua. Ei kaikki työntekijät ovat samat. Jokainen ihminen on erilainen ja vaatii yksittäisiä ymmärtämistä. Tässä on filosofia: Voit &'; T ruokkia niitä Ellet' t tunne heitä.

Jokaisella, joka tulee töihin joka päivä tulee kuin kaksi asiaa. Ne tulevat ihmisenä ja persoonallisuus. Henkilö on mitä näet; persoonallisuus on mitä johto on työskennellä joka päivä. Henkilö on mitä yksi vastaus; persoonallisuus on mitä luotu reaktion. Henkilö on vakio; persoonallisuus on jatkuvassa muutostilassa.

Joka päivä henkilö tulee töihin, tuo mukanaan ainutlaatuinen persoonallisuus. Jokainen päivä johto reagoi tai reagoi henkilö, koska persoonallisuuden he ovat kokeneet. Kun johdon tulee reaktiivisia, me menettää asemaa johdon. Meidän on ymmärrettävä, että yksi meidän ensisijainen roolit on kehittää henkilöiden onnistumme; Tämä onnistuu hoito ja ruokinta kunkin ainutlaatuinen persoonallisuus. Jos jokainen organisaatiossa käsitellään samalla, lopputulos on turhautumista kaikille.

Puhuessaan tuhansia ihmisiä viime 25 vuotta, olen huomannut voit ottaa kaikkia niitä, jotka tekevät ylös organisaatio ja jakaa ne kolmeen eri ryhmään:

1. Sienet
2. Katsojat
3. Kamelit

Jokainen näistä ryhmistä koostuu ihmisistä, joiden persoonallisuudet ovat hyvin määriteltävissä. Kun johto pystyy ymmärtämään ainutlaatuinen persoonallisuus kunkin ryhmän, työ ruokinnan ja ravitseva tulee niin paljon helpompaa. Kun johto kohtelee kaikkia ryhmiä samat, jotka eivät sovi, että tiettyä menetelmää tullut kapinallisia. On ymmärrettävä, että ennen hallinta voi saavuttaa tuottavuus, meidän täytyy ensin kehittää ihmistä - ymmärrystä. Ihmiset tuottavasti, kun heille annetaan ymmärrystä. Olen huomannut, että numero yksi asia, ihmiset haluavat tietää ... että niillä on merkitystä.

Yksi asia, joka tekee ihmiset tuntevat väliä on, kun niiden johto toimii ymmärtää heitä. Ymmärtäminen vie henkilökohtainen sitoutuminen energian. Ymmärtäminen vaatii kärsivällisyyttä ja aikaa. Ymmärtäminen tulee kun käytät persoonallisuus, joka määrittelee henkilö.

Ymmärrä ainutlaatuinen persoonallisuus kunkin Sieni, Katsojien ja Camel ja katsella miten organisaatio ottaa paitsi erilainen asenne, mutta erilainen tunnelma. Ymmärtää, mitä kukin ryhmä tuo organisaatio ja näet miten rooli johdon saa uuden ja luovan merkityksen.

Sienet ovat ensimmäinen ryhmä ymmärtää. Nämä ovat uusia ihmisiä ja he ovat molemmat virkistävä ja jännittävä. He eivät tiedä tarpeeksi ei olla innoissaan. Joka päivä, kun he tulevat työskentelemään ne tulevat täynnä että jännitystä.

Henkisesti, he haluavat oppia. He kysyvät jokaiseen kysymykseen, että on pyydetty, sekä neljä muuta. He haluavat tehdä. Heidän into on niiden vahvuus ja niiden heikkous. Ne ovat halukkaita voi olla heikkous, kun se tulee olemaan kärsivällinen. He eivät halua odottaa huomiseen; he haluavat kaiken juuri nyt.

Niiden into on yksi niistä asioista, johdon on auttaa heitä ohjaus. Kun niiden into ei valvota, siitä tulee turhautumista. Jos ne opetetaan ajan arvo-oppimisen, niiden into voidaan muuttaa kasvutekijä. Se on täällä johdolla on mahdollisuus opettaa Sponge arvon johdonmukaisen energiapolitiikan, johdonmukainen toiminta ja johdonmukainen ajatus. On tärkeää, että Sienet ymmärtää se ei ole, kuinka nopeasti he ajaa rotu, mutta kuinka johdonmukainen ne ovat taas käynnissä kilpailu. Intoa ei lieventää ohjaus ja ymmärrystä, voi pian luoda turhautumista, että johtaa henkilö, joka katoaa heidän tunne epävarmuutta.

Haluamme jännitystä sienellä. Haluamme intoa tässä uusi henkilö. Haluamme hyödyntää että energian ja antaa sille pitkäikäisyys. Kuinka monta kertaa olet nähnyt nuori Sieni, täynnä energiaa ja jännitystä, tulevat vasta sitten menettää niitä ominaisuuksia ennen kuin ne ehtivät kehittyä myönteiset tekijät ne voisivat olla? Hallinta voi monta kertaa olla nuori Sponge &'; s vihollinen, jos emme tiedä, miten opettaa Sienet hallita energiaa, eikä anna sen karata heidän kanssaan.

Tässä on toinen ajatus koskee Sienet sisällä organisaatio. Jännitystä sisällä tahansa organisaatiossa on suorassa suhteessa uusia Sienet ryhmässä. Katso tämä ja kuinka totta se on. Ota Pesusienet pois organisaatio ja siitä tulee tylsää. Ne todellakin luoda jännitystä. He voivat todella tehdä ero sähkön ryhmän sisällä.

Sienet ovat iloa ja turhautumista johdolle. Ne ovat iloa, koska he kuuntelevat hallintaan. Tiedätkö miten johto kaipaa joku kuunnella niitä? Kysy useimmat hallinta ihmisiä ja he kertovat teille, että suurimman osan ajasta he tuntevat sanat kuuroille korville. Suurimman osan ajasta he tuntevat ikään kuin he puhuvat itse. Sitten on sieni: Korvat, jotka ovat innokkaita kuulemaan; korvat, jotka etsivät viisauden sanoja. He näkevät hallinta lähteenä viisauden. Ne tulevat, he kysyvät; he tulevat takaisin ja kysy uudelleen; he tulevat takaisin ja kysyä toisen kerran. He haluavat oppia.

Mutta se halu oppia voi myös tulla turhauttavaa johdolle. Katsos, nämä nuoret Sienet ottaa kärsivällisyyttä. He ottavat viileä hengessä. He ottavat johdon persoonallisuus, joka on sitoutunut Sieni kehitystä. Ehdotan teille, että maailman johto, joka on harvinainen persoonallisuus. Kun johto ei ole aikaa Sieni, tai jos johto ei ole kypsä opettaa Sponge hallinnassa intoa, sieni pyrkii sen ravintoa muilta - ja monta kertaa nämä muut odottavat tilaisuutta niellä tätä uutta olento.

Tässä on filosofia, että johto saa unohtaa: Organisaatiot on oltava varovainen, jotka he päästivät purista Sienet. Jotkut osaavat puristaa Sponge jotta tilaa enemmän energiaa. Tämä on puristusta, joka tehdään lempeä huolehtiva. Nämä huolehtiva ihmiset haluavat varmistaa Sieni ei ole kaikkia energia puristettua irti, jolloin se ei ole resursseja tehdä huomenna.

Mutta on toinenkin ryhmä, ja järjestöjen on oltava tietoisia näistä ihmiset. Hekin haluavat puristaa nuorten Sienet; he haluavat saada käsiinsä niitä ja purista, kunnes kaikki energia on valutettu pois niistä.

Lue tämä oppitunti: sienet ovat elinehto organisaation &'; s huomenna. Ne ovat nykyään &'; s mahdollisuus huomenna &'; s saavutuksia. Jos ne eivät pienene oikein, ne voivat tulla huomenna &'; s turhautumista. Jos niitä ei ravittu oikein, ne voivat tulla vain mitä olisi voinut olla. Useimmissa yrityksissä, sienet muodostavat viisi vaille kymmenen prosenttia henkilöstöstä. Ne ovat tärkeä osa tulevaisuuden. Todellisuus on – useimmat yritykset vain pitää noin yhden prosentin niiden Sienet. Ajattele sitä. Se on paljon henkistä, emotionaalista ja taloudellista energiaa hukkaan.

Nämä seuraavassa ryhmässä ovat nimitän Katsojaa. Nämä ovat johto &'; suurin turhautumista. Katsojaa ovat ihmisiä, jotka tulevat töihin joka päivä, ei työtä, mutta katsomaan. Näet aina keitä he ovat, koska ne tekevät heikko ruskea pussit. Luuletko ne ovat eväitä, mutta - ei - ne ovat kiikarit. He viettävät päivänsä ja energian katsomassa ja antamalla neuvoja. Sinun ei edes tarvitse pyytää sitä. He vapaaehtoisesti sen. Katsojat viettää aikaa kritisoi hallintaan yhtiö, muiden työntekijöiden, asiakkaiden jne He löytävät jotain vikaa kaikille ja kaikille, jotka pidä niistä. Toimisto on niiden leikkipaikka. He menevät desk desk nähdä, jos Johnny voi tulla ulos leikkimään.

Katsojat ovat vaarallisia organisaatio. He muodostavat suurimman sisäinen tuhovoima yritys voi olla. Vuosien ajan olen yrittänyt ymmärtää, miksi johdon sietää Katsojaa. Miksi järjestö sietää ihmisiä, jotka eivät kuulu sisäisen kumppanuuden, joka puhua kaikesta he voivat löytää vikaa yhtiö, jotka eivät tee osansa kuorman; jotka avoimesti pyrkivät luomaan epäharmoniaa ja jako? Kunpa joku voisi selittää, miksi johto kestää nämä ihmiset.

Oma filosofiaa Katsojaa on aina ollut:

eivät siedä - lopetat

Mitä johto ei ymmärrä että kun me sietää Katsojat ja antaa heille vapauden tehdä heidän asia, he tulevat hallinta. Olen nähnyt tämän uudestaan ​​ja uudestaan. Useimmat Katsojat hallita hallinta. Katsojat eivät kunnioita hallinta, jonka avulla ne voivat “ tekevät juttu. &Rdquo; Kuinka monta kertaa olet nähnyt johdon teeskennellä, että jotain ei tapahdu? Kuinka monta kertaa olet kuullut johto kertoa Spectator, “ Teet että taas ja olet historiaa! &Rdquo; vain on Spectator testi johto tekemällä saman uudestaan ​​ja uudestaan? Tiedätkö mitä? Ne ovat edelleen olemassa “ tekevät juttu. &Rdquo; Tämä kunnioituksen puute johdon näkyy Katsojien &'; s työtavat, niiden keskusteluja muiden työntekijöiden, ja asenne tuovat työpaikalla joka päivä.

Kun Katsojat ymmärtävät heillä yliotteen, ne ovat käsistä. He tekevät mitä tahansa ja kaiken mitä haluavat ilman pelkoa toimia johdon. Tajuatko miten vaarallista se on? Anna &'; s katsomaan pari esimerkkiä.

Katsojat eivät pidä Sienet. Oletko koskaan nähnyt vanha Katsojien vääntynyt tuhota innostus uuden sieni? Muista mitä sanoin aikaisemmin noin Sieni: organisaatioiden täytyy olla varovainen, jotka he päästivät purista Sienet. On niitä, jotka odottavat tilaisuutta puristaa hengiltä niistä - Katsojat ovat niitä.

Ymmärrä tämä: katsojaa ovat kateellisia nuorten Sienet. Katsojaa ovat kateellisia Sienet. He näkevät Sieni kuin heidän vihollisensa. Innostus nuorten Sieni saa ne näyttämään huono. He työskentelevät tuhota into sienellä. He työskentelevät kasvien siemeniä epäilystäkään. He työskentelevät tuhota positiivinen työtapoja. Heidän suurin tunne saavutus tulee, kun he ottavat, että nuoret Sieni ja muuttaa sen toiseen Katsojien.

johtoryhmä, joka ei ymmärrä tätä on itsetuhoinen voima. Hallinta persoonallisuus, joka sallii tämän tapahtua ole parempaa kuin Katsojat, jotka tekevät sitä. Tiedätkö useita hallinta ihmisiä, jotka kieltävät, että näin tapahtuu? Jos ne myöntää sitä, niiden olisi tehtävä jotakin tilannetta. Se on lähes yhtä jos johto pelkää vastakkainasettelua Katsojaa. Jos tämä on totta, niin kuka todellisuudessa on johto?

Toinen ajatus koskee Katsojaa. He eivät pidä Kamelit. Kamelit ovat myös heidän vihollisensa. Kuten huomaat muutamassa minuutissa, kamelit ovat vahvuus. Katsojaa nähdä kuka tahansa luottamusta heidän vihollisensa. Katsojat toimivat ulos luottamuspula, joka on usein piilossa teoistaan. Luonne turvaton eläin on näkyvän vahva kunnes se kiistää joka on todellinen vahvuus. Sitten, mitä se tekee? Se tukee pois, koska se tietää se ei ole ottelu. Kamelit katso Katsojat mitä he ovat, ja Katsojat eivät pidä siitä.

Katsojat ei tule sallia: ne on lopetettava. Jos johto todella haluaa ravistella järjestö, meidän pitäisi ampua Katsojaa. Jos johto haluaa osoittaa kuka on todella hallinnassa, meidän pitäisi kävellä ja palo Katsojat paikan päällä. Organisaatiot eivät voi kasvaa täysitehoisesti kun ne annetaan vastuu saada työ ovat Katsojaa. Ei, emme voi &'; t palo kaikki Katsojat kerralla, mutta ampuminen yksi Katsojien puolivuosittain, pitää muusta karjasta hallinnassa. Keskimääräisessä organisaatiossa, Katsojaa muodostavat seitsemänkymmentäviisi-kahdeksankymmentä prosenttia työvoimasta. Tässä on totuus me don &'; t haluavat kuulla. Kyseisen seitsemänkymmentäviisi-kahdeksankymmentä prosenttia pidämme yli yhdeksänkymmentä prosenttia heistä.

Miksi pitää niin suurta osuutta? Tiedämme ne ovat vihollinen; tiedämme niiden don &'; t tukevat yhtiön; tiedämme ne eivät ole osa sisäisen kumppanuuden yritämme rakentaa. Miksi pidämme niitä? Useimmissa tapauksissa nämä katsojaa ovat eräitä kaikkein lahjakkaita ihmisiä olemme. Taitojaan tekee monet johtajat unohtaa heidän itsensä tuhoisaa käyttäytymistä. Me anteeksi niiden negatiivit koska niiden lahjakkuutta. Monet johtajat uskovat meillä ei voisi korvata ne. Että ajatus antaa katsojalle etuoikeutetussa asemassa. Kuinka vaarallista että terveydelle yrityksen ympäristöä?

Kamelit muodostavat lopullisen jako organisaation. Kamelit ovat ilo, ja toisessa mielessä turhautumista johdolle. Kamelit ovat toiminta suuntautunut ihmisiä. Ne ovat selkäranka organisaatio. Ne ovat todellinen vahvuus on koko ryhmän. Kamelit on kolme ominaisuutta, jotka erottavat heidät Sienet ja Katsojaa.

Ensimmäinen, Kamelit ovat tunnettuja kestävyyttä. Siksi niitä käytetään autiomaassa. Niiden kestävyys on niiden todellinen vahvuus. Niiden kestävyys on johdonmukainen kestävyyttä. Camel on kestävyyttä ei väliä mitä tapahtuu. Se on jatkuva ja johdonmukainen. Kamelit voi juoda jopa viisitoista litraa vettä kerralla. Niillä on ainutlaatuinen kyky ei ainoastaan ​​tallentaa niiden ravintoa, mutta myös käyttää sitä säästeliäästi. Kamelit ei tarvitse syöttää joka päivä. He voivat mennä pitkälle ilman ravittu. Tämä on mitä erottaa ne Sienet, jonka ravitsemukselliset tarpeet ovat päivittäin.

Mikä ilo Camel voi olla johdolle! He eivät &'; t on ruokittava päivittäin. Niiden kestävyyttä vapauttaa johdolle päivittäinen huolto. Useimmat johdon persoonallisuudet eivät tiedä mitä tehdä, kun ne ovat noin työntekijöitä, jotka eivät ole siellä ottaa heiltä.

Tämä johtaa meidät toiseen ominaisuus Camel. Vaikka Camel on kestävä eläin, se vaatii vielä ravintoa. He kertovat, että kun kyttyrä Camel &'; s takaisin on mennyt, Camel on ollut kuiva useita kuukausia.

Olen viettänyt paljon aikaa kahden viime vuotta työskennellyt kanssa kamelit Corporate America . Olen oppinut monia asioita näitä ainutlaatuisia ihmisiä. Yksi asia, joka on hyppäsi lähes kaikissa tilanteissa on, että suurin osa johdon ihmiset eivät tiedä, miten - tai mitä - ruokkia kamelit. Heidän asenteensa näyttää vaatia ne vain jättää yksin. He näkevät hallinnan omavarainen. Pikku tekee johto tietää, että tämä on kauimpana asia totuudesta. Camel &'; s ruokavalio on hyvin erityinen, koska on Sponge &'; s. Jos johto ei ymmärrä tätä, me tuhoamme kamelit ja sienet ja vain Katsojia pysyy.

Haluaisin jakaa todellisuus: tämä on juuri sitä, mitä on tapahtumassa. Corporate America on avattava silmänsä ja nähdä mitä tapahtuu seinien sisällä niiden yrityksiä. Ne, jotka lähtevät organisaatiot eivät ole Sienet, eikä Katsojaa; ne ovat kamelit.

Tämä johtaa meidät kolmanteen ominaisuus kamelit. Camel on hyvätapainen eläin. Kun kameli on hullu tai järkyttynyt, se sylkeä. Kuinka monta kertaa olet kuullut Camel kävelee Management &'; toimistossa, sylkeminen, ja jättää? Johdon istuu ja ihmettelee mitä vikaa Camel. Kamelit ovat kärsivällisiä ja kestävä, mutta niillä on myös katkeamispisteeseen. Ne vievät paljon, mutta kun ne on ollut kaikki he haluavat käsitellä, he sylkeä ja lähteä.

Tässä on mielenkiintoinen seikka noin kamelit. Useimmat Kamelit jotka ovat jättäneet yhteisölle ei halunnut lähteä. He ovat yrittäneet kaikin mahdollisin tavoin pysyä, mutta on vihdoin saavuttanut pisteen, jossa he eivät voi käsitellä enää. Tässä muutamia yleisimpiä syitä jättää jotka olen kuullut Kamelit.

He jättävät jos he ovat menettäneet kunnioitusta hallintaan. Kamelit eivät kunnioita heikkous. Tämä on syy, miksi he eivät pidä Katsojat. He tietävät ne ovat heikkoja, laiskoja, ja tuhoisia luonteeltaan. Kun Kamelit katso hallinta mahdollistaa Katsojat päästä eroon asioita, he menettävät kunnioittaminen hallintaan. Kun kunnioitus on poissa, he eivät voi etsiä meille kaikille sellaista johtajuutta tai ravintoa. Sitten he alkavat etsiä muualta näitä asioita, jotka ovat erittäin tärkeitä Camel.

He jättävät jos he tuntevat don &'; t väliä organisaatio enää. Useimmat hallinta ihmiset eivät ymmärrä, mitä se tekee motivoida Camel. Kamelit eivät ole perusteltavissa rahaa. He voivat mennä minne ja tehdä rahaa. Ne eivät ole perusteltavissa taulut ja palkinnot. Nämä asiat ovat mukavia, mutta useimmat Kamelit on ton niistä. Kuuntele kamelit. He kertovat johdon he haluavat tietää, että niillä on merkitystä. Kamelit ovat yksi ryhmä, joka johto näyttää itsestäänselvyytenä. Koska niiden luonteeltaan pysyviä, johto vain tietää Camel on aina siellä. Sitten eräänä päivänä Camel kävelee, sylkee, ja lehdet, ja johto doesnt &'; t näytä ymmärtävän. Koska Camel on yksinäinen asema.

Kukaan ei ymmärrä mitä Camel menee läpi 31. joulukuuta, varsinkin jos heillä on ollut hieno vuosi. Emotionaalinen let alaspäin ja pelosta joutua tekemään sen uudestaan ​​on valtava. Olen havainnut, että useimmat kamelit, erityisesti myynnin, ei oikeastaan ​​aloittaa uuden vuoden alkuun saakka tai helmikuun puolivälissä; se kestää niin kauan saamaan takaisin vauhtiin ja luottamusta. Useimmat hallinta ihmiset don &'; t ymmärtävät tämän, koska useimmat johto ihmiset eivät ole koskaan olleet Camel.

Toinen syy Kamelit loma on, että he ovat kasvaneet yli johtaja. Olen sanonut tämän jo vuosia. Heikoin lenkki Corporate Amerikassa on johdon. Useimmat johtajat haluavat asema, mutta ei vastuuta. Useimmat haluavat otsikko, mutta ei ihmisiä sitoumusta joka menee sen kanssa. Kuinka monta kertaa olet nähnyt henkilö kohdistaa huomiota johtoon koska teknisiä taitoja, ilman harkittu ihmisille taitoja? Johto ottaa tekninen osaaminen, mutta se myös vie ihmisten taitoja. Näytä minulle johtajat, joilla ei ole ihmisten taitoja, ja minä &'; ll näyttää johtajia, jotka tyhjäksi kuin he yrittävät johtaa. Ennen hallinta onnistuu opettamaan teknisen tiedon, ne on onnistuttava ihmisiä ymmärtämään.

Tässä on filosofiaa. Jos johto ei kasva kaksinkertaisella nopeudella ihmiset yritämme johtaa, me tyhjäksi organisaatio. Hallinta on enemmän kuin asema; se on vastuussa. Se on sitoutunut kasvua ja kehitystä ihmisiä. Tämä voidaan toteuttaa johtaja, joka on myös kasvussa. Johto ei voi johtaa muita ohi pisteeseen, jossa ne ovat. Emme voi tarjota mitä meillä ei ole.

Jos Camel tietää enemmän kuin hallintaa, mitä johto on tarjota? Jos Kamelit mielessä, että johto ei kasva, ne ovat turhautuneita. Sama pätee nuorten Sienet jotka ovat kypsymässä kohti tulossa Kamelit.

Organisaatiot on sekä yksi-kyttyrä kamelit ja kahden kyttyrä kamelit. Kahden kyttyrä Kamelit ovat kypsiä kamelit. He ovat tehneet sen; ne ovat symboli voimaa. Yhden kyttyrä Kamelit ovat nuoria Sienet jotka eivät ole vielä ohi kannalta on uusia. Heillä on osaamista, mutta ei ole kokemusta. Ne on vielä ajaa ja intoa. He haluavat oppia. Heillä on jano ja etsivät hallinta ravintoa. Jos ne eivät kuulu valmiuksia johdon, hekin etsiä muualta. En voi kertoa nuorten määrä Kamelit olen nähnyt loman yrityksille, koska päteviä hallinta. Milloin yritykset heräävät siihen, että mitä heidän täytyy tehdä on lopettaa ne, jotka ovat eläkkeelle asennossa nimeltään johdon? Milloin he oppivat he usein Katsojat johtamisessa?

Avain kanssa Sienet, Katsojat, ja kamelit on tietää, miten ruokkia niitä. Kun johto ymmärtää oikea alue, jolla sijoittaa jokainen työntekijä, sitten vastaava ruokavalio voidaan kehittää.

Jos johto ei tiedä niitä, emme voi ruokkia niitä. Muista, jokainen vaatii eri ruokavaliota. Jokainen vaatii eri minkälaista ravintoa. Yritä ruokkia niitä kaikkia samaa ravintoa, ja Sienet ja kamelit joko nälkään tai jätä paikkaa, jossa niiden ruokahalu voi olla tyytyväisiä.

Tässä on ymmärrys olen kehittänyt:

voit menettää sienellä, ja vaihtoon
voit menettää katsojana ja juhlat
MUTTA ei voi korvata CAMEL.

Tässä on ravinnon sääntö, että hallinnossa on kypsä tarpeeksi voidakseen ymmärtää. Ilman seuraa tätä sääntöä, ei tule hallinta; siellä vain “ johtajien &"; jotka ovat todella keskellä organisaation turhautumista.

Sienet ottaa ruokavaliossa JOHTO. Management on potilas investointi energian henkilöille, niin että ne kasvavat itsessään. Koska kasvun, ne tulevat arvokkaita osia yrityksen. Kumppanuudet eivät ole rakennettu kautta ryhmiä. Kumppanuudet on rakennettu kasvattamalla yksilöitä. Management on sitoutunut yksilöitä. Management on opettamisella tiedon, luottamusta, ymmärrystä ja valvontaa yksilöissä. Se on aikaa vievä prosessi, joka voidaan toteuttaa vain ne, jotka uskovat arvo yksittäisten. Nämä hallinta ihmisiä pyrkii kehittämään vahvuuksia yksilön. He eivät halua kaikkia olemaan sama. He ymmärtävät, että se on kehittämisestä yksittäisten vahvuuksia luovuutta organisaatiossa poistuu.

Katsojat ottaa ruokavaliossa kurinalainen ACTION. Käsittele Katsojat ja heikkous, ja he kävelevät ympäri hallintaan. Ainoa tapa Katsojat voidaan käsitellä on kanssa kurinalaista toimintaa. Johdon täytyy tehdä mitä sanomme ja sanoa mitä teemme. Johdon saa suvaita toimia Katsojaa. Heille annetaan mahdollisuus kasvaa organisaation, mutta jos he eivät halua työskennellä ryhmässä, niiden päättymiseen. Jos he eivät halua kasvaa, he ovat kirjoittaneet oman päätteitä. Katsojaa ei tule sallia. Ei ole jossittelua ja muttia. Johdon on ymmärrettävä, että Katsojat ovat sairaus organisaation sisällä, ja että he haluavat olla. Kun henkilö päättää tulla Spectator, johto on oikeus antaa lääkkeen: päättymisestä.

Kamelit ottaa ruokavaliossa valmennusta. Jos johto yrittää hallita Camel, kaikki ne suorittaa on tyhjäksi Camel. Kamelit eivät tarvitse toimitusjohtaja. Mitä he tarvitsevat on valmennus. He tarvitsevat cheerleader. He tarvitsevat ääni kertoa heille niillä on merkitystä. He tarvitsevat vahva johto, joka antaa heille, sanoin ja teoin, että kaikki he ovat tehneet, on vielä enemmän niitä saavuttaa. Valmentaja on projektori unia. Valmentaja on kuva perustuu kokemukseen. Valmentaja on inspiraatio määritelty esimerkki. Valmentaja on henkilö voi ihailla, joku, joka on “ ollut siellä. &Rdquo; Valmentaja on vahvuus. Kun Camel ajattelee valmentaja, tunteet innostusta syntyy.

Kuulkaa minua sanoa vielä kerran: VOIT &'; T ruokkia niitä Ellet' t tunne heitä. Organisaatiot kasvaa, koska ihmisiä. Ihmiset kasvavat koska muut uskovat, tukea ja rohkaista heitä. Tämä on tarkoitus hallinta; tämä on mitä tekee yritykset kasvavat.
.