Paradoksi komentava vaikutusmahdollisuuksiin Leadership

Isäni vietti 30 vuotta työskennellyt kohti eläkkeelle, ja hän jäi eläkkeelle mitään. On monia syitä, miksi hänen yrityksensä suljettiin. Yläosassa luettelon oli puute johtajuutta. Erityisesti kyvyttömyys poliittisen, yrityksen ja ay-johtajat ymmärtää, että hallinto välinen jännite suorituskyky ja ihmisten on sydän johtaja &'; s työtä. Kuinka hyvin hallita että jännitystä?
Johtajien täytyy pitää ihmiset ovat vastuussa erinomaisia ​​tuloksia tai siellä voitti &'; t olla mikä tahansa voittoa ihmiset (eli osakkeenomistajat, herättää työntekijöille, isäni &'; s eläkkeelle …). Johtajien täytyy myös huolehtia työntekijöilleen tai työntekijöiden voitti &'; t välitä johtajat &'; tavoitteet (työ välittämättä on noudatettu). Tutkimus Russell Eisenstat ja hänen kollegansa ovat osoittaneet, että on seitsemän strategioita voit käyttää hallita suorituskykyä /ihmiset jännitteitä. (1) B

1. ansaita luottamus. Ilman luottamusta ihmiset yksinkertaisesti eivät usko tai seuraa johtajaa. Ansaita luottamus johtajien on oltava rehellinen, avoin palautetta, toimivaltaiselle, ja harjoitella johdonmukainen arvot. Esimerkiksi kun toimitusjohtaja Ed Ludwig otti klo Becton, Dickinson, hän tilasi työryhmän luotettavien johtajien tehdä avoin, Frank haastattelut avainhenkilöt heidän haasteita. Ludwig seurataan niiden suositusten jopa tho joitakin havainnoistaan ​​korostuu vaikka yksi hänen lemmikkieläinten hankkeita. Miten voit olla rehellinen, avoin palautetta, toimivaltaiselle, ja johdonmukainen harjoitellaan arvosi?
   

   
   

2. Kytke ihmisiä. Suorituskykyisiä johtajia, jotka hallita jännitteitä suorituskyvyn ja ihmiset menevät uskomattomiin kommunikoida. Yksi aluejohtaja olen työskennellyt vieraillut jokainen hänen 100 pankkikonttoria vähintään kerran vuodessa. Hän myös lähetti sähköpostitse ilmoituksia joukkueensa pyytämällä heiltä palautetta ja viikoittain konferenssi puhelut. Tämä johtaja osoitti myös aito huoli hänen kansojen &'; huolenaiheet kun hän tapasi. Hän ymmärsi, että tiedonanto ei lähetä. Oletteko?
   

   
   

3. pitää keskittyä. Painopisteen työntekijöiden vie valtavasti energiaa. Ihmiset ovat tottumukset ajattelu ja käyttäytyä. Saattaa ne ympäri uusi tapa tehdä asioita on kuin kääntäisi säiliöalus ympäri meressä. Johtajat, jotka hallinnoivat suorituskyky /ihmiset jännitys hyvin ei muuttaa suuntaa usein, eivätkä ne työntää useita aloitteita niiden joukkue. Ne keskittyvät perusoikeuksien muutama, ei merkityksetön paljon. Mitkä ovat keskeisiä strategisiin tarpeisiin?
   

   
   

4. Leverage johtajuutta. Voit &'; t hallita jännitteitä voitot ja ihmisiä, jos luulet johtajuus on kaiken sinusta. Peli ei ole enää “ seuraa johtajaa, &"; se &'; s “ valloilleen luovaa energiaa ihmisiä tiettyyn suuntaan. &"; Että &'; s johtajat &'; ensisijainen tehtävä. Professori Eisenstat &'; s haastatteluja johtajat ympäri maailmaa totesi, että suorituskykyisiä johtajia käyttänyt sanaa “ me &"; enemmän kuin “ I. &"; Ne näyttivät muille täydentää osaamistaan ​​ja tyyli. Miten tiimisi muodostavat heikkoutesi?
   

   
   

5. Yhteydenpito yhteinen tarkoitus. Tietäen “ miksi &"; takana “ mitä &"; motivoi työntekijöitä. He ymmärtävät, että tarvitaan vastuullisuutta, jos he tuntevat emotionaalinen vetää vakuuttava näkemys. Johtajat Herman Miller huomasi, että kannustamalla työntekijöitä jakamaan tarinoita siitä, miten he ja heidän tuotteita palvella yhteisöä oli loistava tapa kommunikoida niiden yhteinen tarkoitus.
   

   
   

6. Anna kasvumahdollisuuksia. &Ldquo; ihmiset don &'; t innostu kustannusten alenemisesta … Ihmiset haluavat mennä työ on täyttää ja että he innostua, &"; toteaa Russ Fradin Hewitt Associates. Parhaat johtajat luovat mahdollisuuksia niiden korkean potentiaalisia työntekijöitä, tehdä strategisia ihmiset arvosteluja, seurata niiden ihmisten, ja opettaa johtajuutta luokat organisaatioissaan.
   

   
   

7. Pidä näkökulmasta. I &'; ve oli kolme lähellä kuolemaa kokemuksia. I &'; m varmaa 100 vuotta I &'; ll kuollut. Sinut myös. Johtajat, jotka excel hallintaan voitto /ihmiset jännitys tietävät sen &'; s kriittinen pitää työpaikkansa näkökulmasta. He väittävät jonkin matkan päässä henkilökohtaiseen elämään oman joukkueen, on ulkopuolella etuja, ja pitää huumorintaju.
   

   Isäni menetti kaiken, koska poliittiset, unioni ja yritys johtajat eivät pystyneet hallitsemaan välisiä jännitteitä kokouksen suorituskyky markkinoiden vaatimuksiin ja humanistinen toiveet työntekijää. Miten voit mukauttaa nämä strategiat hallita näitä vastakkaisia ​​ja toisistaan ​​riippuvaisia ​​välttämättömyys?
   Pidä venytys kun olet vetänyt,
   Dave
   1.Russell A. Eisenstat, et ai; Tinkimätön Leader, Harvard Business Review, heinä-elokuussa 2008 51 - 57.
   .