5 Ongelmia varoa Global Projects

Niin monia hankkeita nyt käydään maailmanlaajuisesti kansainvälisten järjestöjen mukana monipuolinen tekevien eri paikoissa ja eri maissa olisi na ï ve odottaa hankkeen olevan ongelma vapaa ja sujuvasti koko ajan. Yksilöiden mukana useista kulttuuritaustat ja luontainen kielimuureja tällaisen yleisen hankkeita on pakko törmätä vaikeuksiin jossain vaiheessa. Joissakin hankkeissa kulttuurierot voivat aiheuttaa jatkuvasti kysymyksiä koko elinkaaren projektin.
Silloinkin kun joukkueet työskentelee samaan kansainväliseen järjestöön, jolla on sama yrityskulttuuria, paikalliset kulttuurierot henkilökohtaisella tasolla vaikuttaa edistymistä hanke.

Maailmanlaajuiset hankkeet voivat olla, ja ovat, onnistunut, koska he käyttävät sopivinta taitoja, jotka ovat saatavilla useimmissa kustannustehokkaasti. On kuitenkin tärkeää olla tietoinen alueet, jotka todennäköisesti aiheuttavat ongelmia ja yläpuolella tyypillinen ongelmat kaikkiin hankkeisiin, jos aiot maailmanlaajuinen hanke, tai työskentelevät jo yksi. Aktiivisesti hallita ongelma-alueet ja projektin onnistuu.

1. Eri paikoissa & Aikavyöhykkeiden

projektiryhmän jäsenet työskentelevät samassa paikassa voi nopeasti ratkaista pieniä asioita ennen kuin niistä tulee suuria ongelmia, koska ne voivat helposti puhua henkilökohtaisesti ja ei tarvitse liian riippuvainen sähköpostit ja sähköisen keskustelupalstoilla tai foorumeilla. Ne ovat kaikki työpaikalla samanaikaisesti ja ei tarvitse ajoittaa keskusteluja vaan voi olla improvisoitu keskustelua tarvittaessa. Mutta jos joukkue ei ole samapaikkaisen varmista on vähintään 2 tunnin ajan jokaisena työpäivänä, jolloin kaikki ryhmän jäsenet pääsee bu puhelimitse tai sähköpostitse. Riippuen asiaan aikavyöhykkeiden tämä voisi tarkoittaa, että yksi joukkue on muuttaa niiden tyypillinen työajan aloittamalla aikaisemmin, tai viimeistely myöhemmin kuin tavallisesti. Tämä yksinkertainen muutos voi olla keskeinen tekijä ehkäistä ongelmia monilla alueilla projektin.

2. Kulttuurierot

Harva meistä todella ymmärtää eri kulttuuria ja niiden eri suhtautumista työhön. Pätevän työympäristöissä ei ole jokaisessa maassa niin asenteita ylimmän johdon, käsittely ongelmia ja työn laatu voi olla täysin erilainen. Mikään määrä huolellinen sanamuoto sopimuksia voidaan lieventää linnoittautunut kulttuuriarvoja. TUNNUSTAVAT, että tämä on ongelma, joka on ratkaistava molemmilta puolilta tulevat yhdessä eikä vain yksi puoli kulttuurisen kuilun muuttuu. Voimme kaikki oppia jotain eri työtapoja ja asenteita niin yrittää välttää ongelmat varmistamalla kaikkien osapuolten valtion ja dokumentoida niiden odotukset toisistaan.

3. Kielimuurit

Useimmissa maailmanlaajuinen hankkeissa avainhenkilöiden kommunikoida keskeisiä viestejä koskevat hanke näin samalla kielellä. Mutta kieli ei todennäköisesti ole äidinkieli kaikki asianosaiset ja tämä voi johtaa väärinkäsityksiin. Suullinen ja kirjallinen viestintä ovat aloja, jotka voivat aiheuttaa väärinkäsityksiä ja epäonnistuminen ymmärtää tärkeitä yksityiskohtia. Äidinkielenään tulisi käyttää selkeää, yksinkertaista kieltä kommunikoida muiden kanssa, joille kieli on toinen kieli.

4. Motivoiminen Joukkueet

globaali projektipäällikkö tarvitsee aina antaa palautetta joukkueet tyyli ja työnsä laatua. Mikä tahansa DIS-tyytyväisyys työhön on ilmaissut varhaisessa vaiheessa niin, että odotukset ovat selkeät ja vaatimustaso pääsee ajan myötä. On välttämätöntä, että maailmanlaajuisesti projektipäällikkö ymmärtää mikä motivoi kunkin joukkueen ja sen jäseniä ja miten rakentavaa kritiikkiä, joilla pyritään parantamaan työn eikä vain suoraan kritiikkiä. Puhuminen rehellisesti ja avoimesti ryhmän jäsenten kanssa varhain paljastaa eri syitä motivaatiota ja, projektin edetessä älä unohda, että yksi tehokkaimmista tavoista motivoida ihmisiä on yksinkertaisesti kiittää heitä heidän tekemästään työstä.

5. Raportointi

On tärkeää paitsi että työ on suorittaa tyydyttävä (tai itse asiassa parempi kuin tyydyttävä) tasolla vaan myös työn edistymisen ja tila on selkeästi ja tarkasti raportoitu. Raportointivaatimukset vaihtelevat todennäköisesti paikallistasolta maailmanlaajuisella tasolla, mutta on tärkeää, että kaikki raportit tosiasiallisesti tarjoavat vaaditut tiedot henkilö (t), joille raportti on tarkoitettu.

On usein vain kokemalla että projektipäällikkö kehittää ymmärrystä ja valmiuksia käsitellä erityisiä haasteita globaalin projektinhallinnan.
----------------------------- --------------
.