Purkamisen Management Ylikuormitus Problem

PURKAMISEEN JOHDON YLIKUORMITUSSUOJIEN ONGELMA
Tekijä
Bill Cottringer

“ Minulla on teoria ihmisen mieli. Aivot on paljon kuin tietokone. Se kestää vain niin monia seikkoja, ja sitten se jatkuu ylikuormitus ja räjäyttää. &Rdquo; ~ Erma Bombeck.

Onko se vain mielikuvitukseni tai tehdä muita johtajat tuntevat hukkua ylikuormituksen vuoksi kaikki asiat meidän odotetaan tehdä näinä päivinä ja ei ole tarpeeksi aikaa selviytyä niistä ?. Mielestäni on hyvä asia keskeyttää ja ajatella mitä tapahtuu, miksi se tapahtuu, ja mitä järkevin ratkaisut ovat. Tämä on todella ongelmanratkaisuun 101 sen kaikkein perusmuodossa.

On olemassa monia kirjoja nyt, kuten Gary Hamel &'; s Johtamisen tulevaisuus, jotka varoittavat meitä siitä, että johto tieto on huipussaan ja voi nyt täytyy määriteltävä uudelleen maasta ylös. Tämä tarkoittaa uutta käsittelyä varten, että johto on tarjolla. Alunperin johto &'; n tarkoituksena oli hallita työntekijöiden väliset suhteet rakentamisessa joukkueet toimimaan tehokkaasti yhdessä kääntää heidän johtajansa &'; visio ja tarkoitus otetaan tulokset osoittautuivat menestys. Kuitenkin tänään rooli johtaja on paljon enemmän, ja siten koko ylikuormitus sulaisi.

jatkuva vaivaa liiketoiminta on laiha ja keskiarvo ja kilpailukykyisempi ja kannattava, on ollut poistaminen hyvin kriittisen tason organisaatiossa – valvojia, jotka tarvitaan kouluttaa, järjestää, seurata, valmentaja, motivoida ja virheetön toiminta työskentelevien saavuttaa yhtiön &'; n tehtävä ja tavoitteet. Nyt ilman henkilö omistettu koko ajan tekemään että työpaikkojen – ei vain otsikko ja erillinen kokopäivätyötä työntekijänä – joka aikoo tehdä kaiken työn?

Tämä poistaminen valvontaa, sekä kaikki työtä valvoo, että Hasn &'; t tehty on ilmaantui huonompilaatuista henkilöstön suorituskykyä ja palvelun taso laskenut tai toimitetun tuotteen yritysten. Kuluttajat haluavat enemmän vähemmällä. Lisää epävarmuus mitä suorituskyky on mahdollista tässä uudessa räjähtänyt &'; Information Age ja' ja meillä on todellinen sotku. Meillä on ongelma ylikuormituksen ja Don &'; tajua sitä tarpeeksi hyvin tehdä asialle mitään. Tiedämme vain, miten epämiellyttävä me saamme.

Tässä kohtaa meidän on miettiä yhdessä ja saada hyvin luova ja jopa hullu uudelleenmäärittelyssä hyvin perus asioita, kuten mikä ongelma on, mitä meidän tarkoitus on, kuinka asetamme prioriteetit, miten suhtaudumme aikaa ja miten opetamme toisia paremmin organisointikykyä ja tarvitsi rakenne hallita suuria ongelmia. Tehokas hallinta meidän tulevaisuudessa edellyttää joitakin hyvin pyhä paradigman muutoksia. Tässä on muutamia harkita.

1. Me todella Don &'; t on vastaukset näihin kysymyksiin ja ajatella teemme vain pitää meitä löytämästä oikeita. Mitä meidän pitäisi tehdä nyt on päästä yhteisymmärrykseen suurin ongelma – ylivoimainen ylikuorma me kaikki tunnemme. Onhan kurjuus rakastaa yritys! Jos et halua avoimesti tunnustaa ylikuormitus on kieltäminen ja on vailla kosketusta todellisuuteen.

2. Yksi hullu idea on määritellä uudelleen teidän “ hallinta &"; tarkoitus organisaatiossa. Se voi olla lopettaa jakamalla kaikkemme painopisteet ja ei-painopisteet; se voisi olla, että kaikki on etusijalla – jopa toiminnassa hätätilanteissa että luulet pitäisi olla mehiläinen paremmin suunniteltu ja- ja sinun täytyy selvittää, miten saada kaikki tehtyä. Kun tuhlaa aikaa kovasti töitä “ ei-painopisteet &"; negatiiviset tunteet näin pitää teidän olla niin tuottava kuin voit olla ja tunteeksi on onnistunut. Tämä johtaa pahentaa kärsimystä, joka on erittäin tuottamatonta. Oletko alkaneet kyseenalaistaa mitä päätarkoitus on organisaatiossasi?

3. Meidän on myös ehkä määritellä uudelleen, mitä ja '; menestys &'; on sisällyttää jotain muuta me hadn &'; t vaikka kyse ja ehkä jopa sisältävät kaiken. Yksi asia on varma – määrä menestys tuntuu omalta ponnisteluja liittyy läheisesti miten määritellä menestys itse. Ja vain siksi, antaa jonkun muun määritellä sen sinulle, doesnt &'; t tarkoita, että ne on oikein. Ehkä menestys on hyvin yksityinen asia vain voit määritellä sinulle. Onko sinulla hyvä käsitellä mitä menestys tarkoittaa sinulle?

4, saada kaikki tehtyä kuitenkin, sinun täytyy vaihtaa koko aikakäsitys, perinteisestä &'; mekaaninen-sekvenssi &'; käsite enemmän epäsovinnaisia ​​nestettä, psykologinen versio. Tämä tarkoittaa vain sitä ei päätellen tärkeä tämä etusijalle, että yksi ja vain kiinnittämään täyden huomion ja pyrkimyksiä tehdä mitä se on olet tekemässä juuri nyt. Aika on hauska tapa laajentaa tämän lähestymistavan. Se on usein kutsutaan ikuinen nyt hetki. Miten tällä hetkellä katsella aikaa?

5. Vain on avoin mahdollisuuksia ja on riittävän joustava muuttaa käsitys siitä, mitä johdon pitäisi ja ei pitäisi &'; t olla tekemässä on paras alusta purkautumassa tämä harmittaa vaiva me kaikki tunne ylikuormitukselta. Kuinka joustava olet on, mitä on tekeillä?

6. Minulla epätavallinen aikataulu ajattelin ylös minun ensimmäinen työpaikka Neljäkymmentä vuotta sitten kuin tapaus työntekijä maksimaalisen turvallisuuden vankilassa ja luulen &'; ll henkiin se nyt. Varasin aamuisin tehdä tylsiä asioita minun piti tehdä ja ajoittaa tarvitaan nimitykset; sitten suunniteltu spontaanisuutta varten iltapäivisin vain se mitä voisi kääntää ylös, että tarvitsi minun huomiota. Olen aina nukkunut hyvin, että rutiini, ei nukkumaanmenoa tunne kuin minulla oli vielä niin paljon enemmän asioita minun piti tehdä. Millaisia ​​uusia aikataulu olisi hyvä sinulle?

7. Ei ole väliä kuinka me heittää noppaa, meidän on todella tarpeen selvittää, miten on meidän kakku ja syödä sitä. Ja ainoa tapa tiedän miten se on kyseenalaistaa järjestyksen, jossa mielestäni minun pitäisi lähestyä asioita ja vain tehdä niitä – kuten käynnissä nopeampi ja tuo maalilinjan lähemmäksi samanaikaisesti. Joka kaksinkertaistaa minun tuloksia puolet ajasta.
.