Mitä on tekeillä?

Kuten monet teistä, vietän paljon aikaa tien minun “ kiertävä toimisto &"; ja kuunnella erilaisia ​​musiikin ja puhua kun matkustan. Äskettäin “ Mitä &'; meneillään?, &Rdquo; Marvin Gaye &'; s 1971 sosiaalinen selostus siitä ympäristöstä tuli ja sai minut ajattelemaan, kuinka yleinen tämä lause on tullut. Usein käytetään ystävällinen tervehdys, en voinut &'; t ajattelematta kuinka usein me &'; ve kaikki kysyi “ Mitä &'; meneillään? &Rdquo; kuluneena hullu vuosi talouskriisin ja taantuman.

Kun kaikki oikean koon, väärä mitoitus, alas-mitoitus ja cap-mitoitus että koimme viime vuonna, “ Mitä &'; meneillään? &"; oli usein mielissämme ja meidän huulet. Nyt kun pöly on laskeutunut, monet järjestöt toimivat “ uusi normaali &"; &Ndash; ja tekevät enemmän vähemmällä – talousarvio-viisas ja ihmiset viisas. Osana uudelleensuuntaamiselle, monet maustetaan ihmiset joilla on vuosien kokemus ovat poistuneet järjestöjä oman valintansa tai, niin paljon enemmän, se valittiin heille. Heidän kanssaan menivät kriittinen valvontaviranomaisten & ihmisten johtamisen taitoja, jotka kestää vuosia rakentaa ja korvata. Joissakin tapauksissa valvontaviranomaisten & johtajat, jotka ovat jäljellä (perhe) ovat peloissaan, irti, ja vain odottaa nousuun, jotta he voivat siirtyä toiseen paikkaan tai jatkaa elämäänsä suunnitelmia eläkkeelle tai yrittäjyyttä. Jotkut asiantuntijat sanovat, olemme vain muutaman kuukauden päässä joukkopako. Mitä sitten? Ovat johtajia ajatellut vaikutuksista tämän skenaarion? Mitä he tekevät pitämään mukana ihmisiä? Että &'; sa koko muu aihe toisen kerran …

kaikissa skenaarioissa kuin valvontaviranomaiset & ihmiset johtotehtävissä – onko perhe tai äskettäin ylennettiin täyttää aukko - voidaan löytää odotus toimimaan moitteettomasti … välillä muutoksen hallinnassa löytää uusia ratkaisuja ongelmiin he perivät, on valvoa työvoimaa, joka on monipuolisempi kuin koskaan ennen. Ne voidaan kysyä, “ Mitä &'; meneillään? &Rdquo;

Niin paljon odotetaan valvontaviranomaisten & johtajat tänään kuin ne poimia palaset ja ottaa päivittäiset haasteet “ uusi normaali, &"; etenkin ihmiset puolella vastuunsa. Se ei ole mitään uutta työntekijöiden on edistettävä perustuu niiden tekninen kyky sijaan johto- tai valvontaelinten taitoja. Ne hyödyntää, koska he tietäisivät vuonna &'; s ja ulos &'; n teknisten näkökohtien työpaikkojen oman osaston, mutta monet puuttuvat kriittinen viestinnän ja ihmisten taitoja, joita tarvitaan johtaa ja motivoida erittäin tehokas joukkueet, varsinkin näinä päivinä. Luin äskettäin eräästä yrityksestä, jonka työntekijä tutkimus osoitti, että 65 prosenttia työntekijöistä oli tyytymättömiä miten he olivat valvoo. Kun he kysyivät valvojien miltä heistä tuntui heidän kannat, monet sanoivat he tunsivat valmistautumaton (ja tueta) uusissa tehtävissään.

Olen kuullut tarinoita niin paljon ihmisiä joiden järjestöt ovat tulleet töykeä heräämisen, että vain harvat niiden nykyisten valvojien & johtajien on tarvittavat taidot asianmukaisesti hallita ihmisiä. Tai he itse ovat yksi perhe, jotka ovat nyt tässä uudessa, epämiellyttävä ja tueta rooli täyttämään aukon. Nousu on tulossa … Mitä &'; meneillään sinun ja organisaatio? Valmiina?

Meidän on vakavasti kysyä … "Mitä &'; meneillään?" Ajattele vastauksia näihin kysymyksiin kuin ne liittyvät organisaation:

? Miksi ihmiset siirretään näihin kriittisiin roolit ennen kuin ne
valmis?
? Olemmeko leikata liian pitkälle?
? Oliko leikkaamme vääriä ihmisiä? Puutteiden kanssa vääriä ihmisiä?
? Oliko meillä leikata henkilöstömäärää perustuu vain palkkaa? On huono suorituskyky?
? Olemmeko “ penniäkään-viisasta ja punta-typerää? &Rdquo;
? Oliko pidämme “ pyhiä lehmiä &"; vahingoksi henkilöstön moraali ja
kasvua organisaation?
? Olivatko leikkaukset perustuvat järkeä liiketoiminnan tarpeisiin tai vain
poliittinen?
? On “ uusi normaali &"; toimi?
? "Mitä &'; meneillään?"

Mikä ikinä syy, meidän täytyy siirtyä eteenpäin, omalle hyvinvoinnille ja että organisaation (t) me palvelemme. Ensinnäkin, jos olemme parhaillaan ohjaaja tai ihmisten johtaja, meidän on rehellisesti kysyä itseltämme:

? On valvonta- tai kansan johtaja rooli oikea minulle, työntekijät ja
organisaatio? Miksi tai miksi ei?
? Miten minun johtaja /esimies Foster (tai ei edistää) myönteinen työyhteisö
ympäristö?
? On urani saavuttanut pisteen, jossa minun täytyy tietää lisätietoja uusimman
strategioita, jotka ovat kriittisiä minun menestys?
? Voin luottaa perinteiseen tapoja käsitellä ongelmia, koska en ole &'; t ollut
mahdollisuus oppia uusia?
? Olenko kiireinen 24/7 joilla ei ole aikaa pysähtyä ja miettiä, miten voisin olla vieläkin
tehokkaampi?
? Minusta tuntuu kuin olisin &'; m Käyttölämpötila pimeässä, kun se tulee käsitellä
kysymyksiä, jotka tänään &'; s alati muuttuvassa työelämässä?
? Älä koskaan sanon itselleni “ siellä on parempi tapa! &Rdquo ;?
? "Mitä &'; meneillään?"

Jos vastasit “ kyllä ​​&"; edes yksi näistä kysymyksistä, se &todellisten tuloste; aika “ Tehosta himmennin! &"; Jatkuva parantaminen on osa henkilökohtaista, ammatillista ja organisaation filosofioita. Mikä rooli virallista tai epävirallista koulutusta pelata voittamisessa työntekijän tyytymättömyys valvontaviranomaisten kanssa & johtajat? Esimiesten kanssa & johtajat tunne valmistautumaton ja tueta roolissaan? On selvää, koulutus on keskeisessä asemassa tai minä uskaltaisi &'; t puhua siitä.

Mitä &'; s tekeillä parannusmahdollisuuksia käytössäsi sisällä ja ulkopuolella organisaatio? Mitä sinä ja organisaatiosi tekee retool, virkistää, uudelleenkoulutukseen, elvyttää ihmisiä olemaan valmiina nousuun?

myönteinen työyhteisö tarkoittaa Business! Se vain tekee Cent $! &Reg;
.