Johtamisen Theories

Johtajuus voidaan määritellä taiteen vaikuttaa ja inspiroivia alaisensa tehtävissään auliisti, asiantuntevasti ja innokkaasti, jotta saavutetaan haluttu organisaation tavoitteet.

diktatuuria, jonka alaistensa täytyy tehdä, ei voida pitää johtajuutta. Todellinen johtaja motivoi seuraavat seurata ja aiheuttaa uskomus, että seuraajia voitettavaa politiikan johtaja.

Yleensä johtajat tiedetään olevan energiaa, älykkyys, itseluottamus, kärsivällisyys, kypsyys ja karismaattinen ulkonäkö ja asenne. Onko nämä ominaisuudet periytyvät tai oppinut on vielä käytävä keskustelua. Mitkä näistä ominaisuuksista ovat tärkeitä ja välttämättömiä johtajuutta ei ole selitettävissä. Monet näistä piirteet ovat myös näytteillä seuraajia ja se ei ole selittänyt, miksi seuraajia ei johtoasemaan.

Johtajat arvioidaan myös niiden käyttäytyminen johtajina riippumatta ominaisuuksista. Jos johtaja on korkea huomioon hyvinvoinnista hänen alaisensa ja hänen politiikkansa, menettelyt ja työtehtävät ovat kaikki hyväksyttäviä alaistensa sitten tällainen johtaja katsottaisiin hyvä johtaja.

ennakoimattomia teoriat johtajuutta ehdottaa, että johtajuus voi myös olla funktio tilanne, niin että tehokkuus johtaja &'; käyttäytyminen on riippuvainen Kaapeissa tietyssä tilanteessa. Tämä lähestymistapa määritetään johtajuus kannalta johtajan kykyä käsitellä tietty tilanne ja se perustuu hänen taito kyseisellä alueella.

On myös mahdollista tulla johtaja, jos tiedät mitä seuraajia haluavat ja sinua ole resursseja tai osaamista tyydyttää nämä tarpeet ja haluaa, riippumatta piirteitä johtaja itse Tätä lähestymistapaa kutsutaan polun maalia teoria. Johtaja perustaa selkeän polun ja selkeät suuntaviivat, joiden kautta alaistensa voidaan saavuttaa sekä henkilökohtaisen sekä työhön liittyviä tavoitteita ja auttaa heitä näiden tavoitteiden saavuttamisesta. Työ johtaja tulee vielä helpompaa, kun alaiset ovat riittävän kypsiä, jossa maturiteetti alaistensa voidaan määritellä niiden kyky ja halu ottaa vastuu suuntaan omaa käyttäytymistään suhteessa tiettyä tehtävää.

Käytäntö hallinta on yhtä vanha kuin sivilisaation. Itse asiassa suuri osa edistystä ihmiskunnan vuosisatojen voi johtua tehokkaan resurssien hallintaan. Esimerkkejä tehokas hallinta resurssit ovat kastelujärjestelmät, olemassaolo julkisten laitosten ja rakentamisen eri kohteissa, kuten Taj Mahal ja Egyptin pyramidien menneen ajan. Nämä esimerkit osoittavan selvästi käytäntö johdon ennen vanhaan. Antiikin sivilisaatioiden Mesopotamian, Kreikassa, Roomassa ja Indus näyttää näyttäviä tuloksia hyviä johtamiskäytäntöjä Tutkimuksessa kuitenkin johdon järjestelmällisesti erillisenä elin tietoa on vain viime alkuperää. Siksi hallinta on usein kuvattu ja ', vanhin taiteen ja nuorin tieteiden ". Siksi käytännössä johto ei voida pitää uutena hanke. Johto on harjoitettu tuhansia vuosia. Mutta tiede se, joka viittaa järjestelmälliseen elin tietoa, on epäilemättä ilmiö viime vuosisatoina.

perinteinen johtamiskäytäntöjä pysyi melko vakaana, kunnes teollisen vallankumouksen puolivälissä 18th century. Teollinen vallankumous toi vaihdosta koneen virta sijasta työvoiman läpi useita tieteellisiä keksintöjä. Tämän seurauksena muutamassa vuosikymmenessä, kuva teollisen toiminnan koki metamorfinen muutos. Man &'; s pyrkimys löytää uusia tapoja tehdä asioita antaessaan hän tieteelliset ja teknologiset keksinnöt tuotannon eri tavaroiden ja palvelujen, johti:

1. Massatuotanto koska ennakoiden kysynnän
2. Kynnyksellä yhtiömuodon organisaation joka johti laajamittaisen tuotannon
3. Spectacular parannukset liikenteen ja viestinnän palvelut
.