Mitä sinun täytyy olla suuri hanke Manager

Jotkut avaintekijöitä yleistä onnistumista tai epäonnistumista kaikenlaisia ​​hankkeen kaikkien toimialojen tai Kenttien ovat persoonallisuus ja johtamistaitoja hankkeen johtaja. Henkilökohtaiset ominaisuudet menestyksekkäimmistä projektipäälliköt ovat yleensä hyvin samankaltaisia ​​ja kaikki osaltaan tuottamaan suuri johtaja, joka voi voittaa vaikeudet ja varmistaa hankkeiden toimitetaan johdonmukaisesti onnistuneesti. Alla on 5 eri taidot ja kyvyt, kuuluvat kaikkein tärkeää, että projektipäällikkö toivoen menestyä tällä yhä kilpailukykyinen ura &ndash ;:

vakuuttavuutta – Suostuttelutaitoa tahansa johtaja tai johtajan on teroitettu koska siellä on useaan kertaan projektin jossa suostuttelua voi olla ainoa tie eteenpäin. Aluksi jotkut projektiryhmän jäsenet ehkä vakuuttuneiksi hankkeen pätevyyttä saada ne aluksella. Kärsivien muutokset Projekti tuo saattavat olla haluttomia antamaan rehellinen panos mutta jos projektipäällikkö pystyy vakuuttamaan heille todellisia etuja hankkeen henkilökohtaisella tasolla niin voisitte saada todellista tukea.

MOTIVAATIO – kyky motivoida joukkue tai yksittäinen, tarvittaessa, niin että he antavat kaikki hankkeeseen ja töitä asetettuja määräaikoja, on olennainen johtamisen taito. Motivoitunut joukkue aina tuottaa parempaa työtä kuin ne, jotka ovat vain kulki ja ei kiinnitetä tähän vähän ylimääräistä. Motivaatio on merkittävä tekijä laatu lopputuotteen ja niin hankkeen onnistumista.

OVAT voimakastahtoinen - kykyä vastustaa painostusta asiakkaiden tai muiden sidosryhmien muuttaa projektisuunnitelman kautta muutospyynnöt, muuttamalla määräaikoja tai vähentämistä talousarvio, henkilöstö tai muita resursseja. Tietenkin on aina olosuhteista sinun hallinnassasi mutta jossa voi vaikuttaa päätöksiin pitäisi olla tahtoa.

DEALING ennakkoluuloja – Jos projektipäällikkö on annettu ulkopuolelta osasto vastaa hankkeen suoritteet tai jopa järjestö itse sitten hän /hän voi usein kokea vaikuta hankkeen joukkue. Tietäen kuinka kohtalainen tällainen ennakkoluuloja on tarpeen välttää "heitä" ja "meidän" tilannetta, jossa projektiryhmä ei uskoa projektipäällikön kyvyt; tällainen tilanne on taatusti johtaa projektien epäonnistumiseen.

ONGELMANRATKAISU – jokainen hanke on kysymyksiä jonkinlainen niin miten projektipäällikkö käsittelee ongelmia ja kysymyksiä on kriittinen hankkeen onnistumisesta. Yksi tehokkaimmista tavoista tehdä niin on välttää syyllisyyden ja sen sijaan yksinkertaisesti saada joukkue etsit parasta solutionAvoiding syyttää kulttuuri on aina hyvä paikka aloittaa.

Tietenkin, ammatillinen projektipäällikkö on reaalimaailman kokemus erilaisia ​​hankkeita eri ympäristöissä ja myös saaneet asiaa projektinhallinta sertifiointi mutta henkilökohtaiset ominaisuudet edistää merkittävästi menestys hänen /hänen hankkeita. Saatat myös olla kiinnostunut käsittelyssä noin 10 asioita joka projektipäällikkö tulisi tietää
.