Joukkueet: Enemmän kuin vain työkavereiden: 8 Avain Ajatuksia onnistunut Implementation

Itseohjautuva työryhmille olivat niin tehokkaita Procter & Gamble 1960-luvulla, että ne pidettiin liikesalaisuus vuosia. Nykyään yritykset ympäri maailmaa ovat huomanneet, miten voimakas tiimityö voivat olla luonteeltaan paremman tuottavuuden, vastata asiakkaille, ketteryyttä toteuttamisessa muutos, lisääntynyt "omistus" työntekijöiden ja sen yleinen vaikutus kannattavuuteen. Lisäksi joukkueet voivat parantaa moraalia, viestintää ja yhteistyötä.

Monet johtajat haluaisivat olla enemmän joukkue ympäristö, joka voisi tarkoittaa mitä tahansa ihmiset yksinkertaisesti tulla toimeen toistensa kanssa virallisen itseohjautuvaa työtiimi. Kuitenkin yksinkertaisesti määrittämällä ihmisiä ryhmiä ja kertoa heille toimimaan yhdessä ei riitä saada tuloksia haluat. Sinun täytyy myös katsoa yrityksen rakenne ja kulttuuri samalla. Jos todella haluat joukkue-yhtiö, se on todennäköisesti tulee olemaan radikaali muutos, miten yrityksesi toimii.

Kaikki nämä asiat tarvitsevat paljon enemmän tilaa kuin meillä täällä täysin kehittää niitä, mutta täällä ne ovat olevassa muodossa, joilla pääset alkuun.

1. Sillä ei ole väliä mitä sanot, ihmiset käyttäytyy sen mukaisesti, mitä teet. Siksi, tarkista palkitsemisjärjestelmä nähdä, miten olet motivatting ihmiset käyttäytyä. Mitä käyttäytymistä sinä palkita? Jos haluat kannustaa tiimityötä, sitten antaa palkintoja perusteella joukkue tuloksiin. Tämä tarkoittaa sinun on määritettävä ryhmän tavoitteet. Tunnustaminen tarvitsee mennä ensisijaisesti "tähti" joukkue, ei "tähti" yksilö. Painopiste on "me", ei "minä".

2. Jotkut ihmiset puhuvat niiden työntekijöitä "resursseja" tai "varat". Ihmiset ovat ihmisiä, ei asioita. Toisin kuin varat, ihmiset voivat halutessaan ostaa osaksi unelma. He voivat halutessaan vapauttaa niiden aivokapasiteetti ja luovuuttaan kone tekee vain mitä se on rakennettu tehdä. Kohtele tiimin jäsenet ihmisinä ja voit kehittää todellinen joukkuehenkeä.

3. Useimmat yhtiön rakenteet perustuvat olettamukseen, että ihmiset ei voi luottaa. Joten meillä on kerroksia johto varmistaa span valvonta on riittävän kapea, että a) tarkan valvonnan voidaan antaa ja b) että taso valtuuskunnan on minimaalinen, kaikkien kanssa lyhyt talutusnuorassa.

Ihmiset kerrotaan paitsi mitä tehdä, mutta miten tehdä se. Yksityiskohtainen raportointijärjestelmä varmistaa, että jokainen toiminta on seurattava tiiviisti. Toimitusjohtaja ihmiset olettaen, että ne ovat vastuussa ja tehdä hyvää työtä on valtuuttamisesta ja voit väljähtyä organisaatiosi. Vastuullisuutta tarjoaa tasapainon vastapainoksi alennettua valvontaa.

4. Sen sijaan "ohjaus ja valvonta" rakenne, muuttaa paradigma ja pitää koko johdon rakenteen huoltoon tukea että osa liiketoimintaa, joka on lähimpänä asiakkaita ja todellinen "tekee" työtä.

5. Kestää kovaa tarkastella, miten kohtelemme eri työntekijäryhmien. On vaikea luoda "joukkue" kulttuuri kun on "luokka" rakenne yrityksesi. Parkkipaikalta toimistoon miten matkustaa, tutkia kaikkea silmissä tyypillistä tiimin jäsenenä ja selvittää, jos se tukee yhteisöllisyyden tai tunne hierarkia.

6. Joukkueet on olemassa syy. Varmista, että he tietävät, miksi ne ovat olemassa, ja mitä heidän on saavuttaa. Heidän pitäisi tietää, miten heidän tavoitteensa sitoa osaksi organisaation korkean tason strategista ja liiketoiminnan tavoitteita.

7. Joukkueet eivät voi toimia pimeässä. Sinun tulee antaa riittävästi tietoa, jotta he voivat hallita itse. Saatat olla avoimemmin tuloksia kuin olet ollut.

8. Pomo ei voi "pomo" tiimin jäsenet ympäri menettämättä voimaa joukkuetta. "Ryhmänjohtaja" on toimittava neuvonantajana, helpottajana ja valmentaja. Saatat joutua laajentaa oman taito asettaa valmistautua joukkuetta.

toteuttaminen joukkueet on selvästi paljon työtä, on 100% huipputason sitoutuminen ja muuttaa mikä tahansa organisaatiossa. Onko se sen arvoista tehdä kaikki nämä muutokset juuri vuoksi ottaa joukkueen ympäristössä?

Kyllä! John Kotter, Harvardin professori, opiskeli yritykset, jotka toteutetaan itseohjautuvaa työryhmille 7 maassa ja löysi: 93% heistä oli korkeampi tuottavuus, 86% alensi käyttökustannukset, 86% parempi laatu ja 70% oli parantunut henkilöstön moraali.

Kimball Fisher, maailmankuulu asiantuntija itseohjautuvaa työryhmille, kertoo, että tiimi-pohjainen yritysten usein nähdä 30-50% parannus avain organisaation mittauksissa.

Arvioi "joukkuehenki" at http://www.canlead.com/team_audit.htm
.