Mitä eroa vaikutusmahdollisuuksien ja käyttöönotto?

Kuten johtava yrityksesi, teidän tehtävänne on auttaa jokainen tiimin jäsen ottaa henkilökohtaista vastuuta hänen käyttäytymistä, toimia ja tuloksia. Sinun vastuullasi on ohjata ja tukea heitä kohti heidän ammatillisia tavoitteita, ja auttaa heitä poistamaan esteet näiden tavoitteiden. Olet siellä voimaannuttaa heitä. Et ole siellä tehdä se heille.

olemus minun lähestymistapa on voimaantumista. Valtuuttaa on antaa ihmisille voimaa ja valtaa, tai muistuttaa heitä heidän voimansa ja valtansa.

Jotta määritellään perinteisesti "antaa joku resurssit, viranomaisen tai mahdollisuus tehdä jotain, tehdä jotain mahdollista tai toteutettavissa. " Ensi silmäyksellä, se kuulostaa paljon kuin olisi valmentaja-johtaja, ei se?

Mutta sana mahdollistavat käytetään joskus ylösalaisin mielessä: jotta henkilö tekemään jotain, joka ei ole viime kädessä niiden edun. Olet ehkä kuullut sanaa käytetään tällä tavalla suhteessa alkoholismi. Puolisot kannustetaan olemaan "jotta" niiden alkoholipitoisuus rakkaansa, esimerkiksi, jossa sairas heille, tai muuten mahdollistetaan heitä pitämään juominen liikaa. Tässä yhteydessä tulee "mahdollistajana" ei ole jotain haluat tehdä.

Jotkut johtajat antavat ihmisille mahdollisuuden jäädä riippuvaiseksi tai välinpitämätön. Jos esimerkiksi joku tiimin jäsenet käsittelee hanketta huonosti, ja sinä uudelleen tehdä sen itse, olet heille mahdollisuus jäädä ammattitaidottomia. Sen sijaan valtuuttamisesta heitä kasvamaan, oppia, tai kehittää, olet tehnyt heidän työnsä, ja siten itse asiassa estäneet niiden edistymistä. Ajatelkaa, mitä se on maksaa sinulle dollareissa ja senteissä.

Olen hiljattain työskennellyt johtaja, joka kertoi minulle, hän oli vain saada 60% tuotannosta pois hänen admin rauhoittumaan. Jos ylläpito avustaja on, esimerkiksi ansaitsi $ 50,000 vuosittain, näet olet vain saada kuusikymmentä senttiä jokaista dollaria maksat ulos. Onko se sopii teille?

Voit halutessasi vilkaista jossa kuilu on ja kuinka paljon kuilu on keskittynyt jotta ne. Se maksaa.

Tässä on esimerkki, jonka avulla. Toimitusjohtaja perheyritys (kutsukaamme häntä Jeff) mukana minua, ja meidän ensimmäinen valmennus istunto, hän valitti, "olen työskennellyt aivan liian monta tuntia."

Tietenkin, sanoin, " Kerro lisää siitä. "

" No, joka päivä klo 05:00 tai 05:30 illalla ", hän sanoi," kaikki minun työntekijät kävely työhuoneeseeni, heiluttaa hyvästit mennä kotiin, ja olen jumissa täällä, kunnes 8:30 tai 9:00 yöllä. Tämä on todella vanhaksi. "

Kuten puhuimme, että ja kysyin avoimia kysymyksiä paljastaa mitä aloittamisesta niin paljon aikaa, Jeff selitti, "Joka aamu, kun saan työskennellä, siellä linja ulkopuolella oveni."

"Mitä tarkoitat?" Kysyin.

"Oma johtajat ovat rivissä odottamassa tulla puhumaan minulle", hän sanoi.

"Miksi?" Kysyin.

"Heidän täytyy tietää, mitä tehdä."

"Mitä sitten tapahtuu?"

"Kerron heille, mitä tehdä!"

"Okei, mitä sitten tapahtuu?"

"Sitten seuraavana päivänä, olemme oikeassa takaisin sinne, mistä aloitimme. Toinen linja ulkopuolella oveni."

Kuten olet jo kerätty, Jeff oli mahdollistaa hänen työntekijöitä pysymään riippuvaisia ​​hänen kaikkia vastauksia. Ei ihme he pitivät riviin hänen oven.

- He eivät tarvitse ajatella itse.

- He eivät tarvitse pelätä väärin tai riskinottoa.

- He eivät tarvitse huolehtia miellytä heidän pomo.

- Heillä ei tarvitse olla vastuussa teoistaan.

- He vain kysyi häneltä, mitä tehdä, ja hän kertoi heille. Helppoa!

Mutta he pysähtynyt, ja Jeff oli uupunut.

Kuulostaako tutulta?

Itse asiassa, tämä tuntuu tutulta?

Jos on, pysy kuulolla minun seuraava artikkeli kun annan sinulle 5 periaatteet siirtyä mahdollistaen valtuuttamisesta.
.