Kustannukset Conflict

Olen lukenut paljon konflikteja ja tutkimus yritysviestinnän säännöllisesti. Törmäsin pari tutkimuksia ajan ja resurssien valua että konflikti asetetaan järjestöt.

85% työntekijöistä ilmoittaa olla mukana konfliktien työssä. Mitä tämä merkitsee sinulle? Anna &'; s selvittää.

Anna &'; s olla konservatiivinen ja olettaa vain 1 tunti viikossa menetetään tilanteisiin, joissa konflikti on hidastunut työn alas.

1. Kuinka monet työntekijät eivät yrityksenne työllistää? _____________
2. Kerrotaan rivi 1 0,025 (1 h vuonna 40hr viikossa) _____________
3. Kerrotaan rivi 2 50 (viikkoa vuodessa *) _____________
* mitään ristiriitaa lomien ajaksi (Ha!)
4. Kerrotaan rivi 3 niiden keskimääräinen vuosipalkka _____________
5. Yikes !!! Rahaa voisi olla säästää _____________

&'; s pahempaa.

Päättäjät viettää 40 – 60% ajastaan ​​navigointi- ja liuottamalla konflikteihin niiden organisaatioiden.

Mitä tämä tarkoittaa sinun bottom line?

1. Kuinka monet johtajat ei yrityksenne työllistää? _____________
2. Kerrotaan rivi 1 2080 (# työaikana /vuosi) _____________
3. Kerrotaan rivi 2 50% (0,5) _____________
4. Kerrotaan rivi 3 niiden keskimääräinen vuosipalkka _____________
5. Yikes !!! Rahaa voisi olla säästää _____________

Conflict on hallittavissa kustannukset. Se vie aikaa arvioida, aika selvittää ja ja aikaa ratkaista. Se edellyttää, että osapuolet ovat valmiita keksiä ratkaisu, joka toimii. Usein paljon paranemista tarvitsee tapahtua ennen tuottavia keskusteluja voi edes alkaa.

Monet ihmiset tuntevat itsensä avuttomiksi ja jopa toivoton noin niiden kyky ennakoivasti ratkaista vahva ristiriita. On olemassa useita &'; interventioiden &'; käytettävissä parantua rikki tilanne. Tässä on vain yksi.

Joka konflikti saattaa olla neljä raide leikkiä:
1. Sisältö – &'; mitä &'; konfliktin
2. Suhde – &'; kuka &'; konfliktin ja niiden historiaan yhdessä
3. Omakuvasta – &'; egon &'; kunkin osapuolen
4. Process – &'; tapa &'; me &'; ll ratkaista tätä konfliktia.

Riippuen ihmisiä ja kysymys, yksi tai kaksi näistä neljästä voisi olla suurempi rooli. Se &'; s tärkeää selventää, mitä konflikti on oikeastaan ​​ennen kuin yrittää ratkaista se. Vahvistamisesta prosessiin liittyvä kysymys, kun suhde on vaurioitunut, voitti &'; t tehtäviä kunnes suhde kysymyksiä käsitellään. Samoin, keksiä miellyttävä ratkaisu, kun prosessi on edelleen rikki vain luoda uusia konflikteja tulevaisuudessa.

Seuraavan kerran Käytät uudelleen kiusaus lakaista ongelman alla sananlaskun matto, kestää minuutin arvioida todellisia mahdollisuuksia kustannusten sen välttämiseen. Sitten käydä joukot liuottamalla riita.

Ulkopuolinen apu voi olla tarpeen navigoida sameassa vedessä, varsinkin jos Käytät uudelleen uimassa ne itse. Ellei konfliktin täysin merkityksetön, Don &'; t anna sen jatkua pitkään. Jopa näennäisesti harmittomia asioita voi kärjistyä kunnes niiden käsistä ja voitot viruu ilman vaikea kustannuksia selitystä perustella huonoja tuloksia.
.