Hallinta ja Leadership

Jokainen meistä hallinnoi jotakin meidän päivä-to-day elämään. Olipa `s hallintaan taloutemme, kalenteri tai uran, olemme saaneet taitoja ja välineitä käsitellä kaiken parhaalla mahdollisella tavalla. Toimitusjohtaja nämä tehtävät tai toiminta on oikeastaan ​​aika yksinkertainen ja suoraviivainen. Kuitenkin, kun se tulee hallinnassa organisaation, sitten monimutkaisuutta ja vaikeuksia. Siksi on välttämätöntä ymmärtää teorioiden mukana ja miten soveltaa niitä oikein.

Päättäjät luonnollisesti enemmän vastuuta kuin henkilökunta. Heitä syytetään vastuu tuottaa tuloja ja ylläpitää valvoa kustannuksia organisaatio. Hallinta ja johtaminen ovat toisiinsa erottamattomasti. Johtajat tuomitaan yhtiön &'; suorituskykyä, niiden menetelmiä vaatimusten täyttämiseksi, asetetaan standardeja, ja tehdä päätöksiä. Lisäksi johtajat asettaa organisaation tavoitteet.

On olemassa monia teorioita siitä, miten erottaa ero johtajien ja johtajat. Johtajat hoitavat prosessit; johtajat huolehtivat ihmiset. Essentiallythe ero on niiden visio ja miten he tarkastella niiden toiminta. Johtajat tyypillisesti keskittyä säilyttää hyvä tila, kun taas johtajat ovat laajempaa näkemystä, ovat dynaamisia ja ihmisläheistä. Useat tutkimus tutkimukset ovat osoittaneet, että johtajat käyttävät käsitteellisiä taitoja saavuttaa tavoitteensa.

Johtaminen ja hallinta ovat kaksi puolta saman kolikon. Termit on tarkoitus mennä käsi kädessä, mutta todellisuudessa on paljon eroja näiden kahden välillä. Molemmat ovat toisiaan täydentäviä. Johtaja hallinnoi, kun taas johtaja tarttuu häntä innovaatioihin. Johtaja kehittää uusia ideoita, kun johtaja ylläpitää organisaation ja pitää sen käynnissä. Se &'; s aina sanoi johtaja tekee asiat oikein, mutta johtaja ei oikein. Joitakin suuria taloustieteilijät ovat sanoneet, johtaja on joka keskittyy järjestelmän ja lyhyen aikavälin voittoja. Toisaalta johtaja on (wo) man ihmisten ja keskittyi pitkän aikavälin menestys.

Aikaisemmin oli keskustelu jos tehtävät johtaja ja johtaja olisi erotettava toisistaan. Teollisuudessa tärkein työ on noudattaa käskyjä, antaa oikea työ ja saada työtä ajoissa tehokkaammin. Päätavoitteena oli vaurautta ja menestystä organisaatio.

Tällä hetkellä kuitenkin, toiminnot johtajien ja esimiesten ei voida helposti erottaa toisistaan. Ihmiset katsoa ylöspäin johtajat paitsi työtä, mutta myös vastineeksi etsiä tarkoituksesta ja suunnasta työskennellä ja johtajat ovat siellä ei ainoastaan ​​lisää tehokkuutta, mutta myös teroittaa kykyjä, taitoja ja innostaa heitä.

Vuosien sekä ehdot johtamisen on käytetty synonyymeinä. Mutta se `s selvää, että molemmat kuljettaa erilainen merkitys vaikka molemmat ovat erottamattomia toisistaan, ei voi olla erikseen. Kuuluisa taloustieteilijä, J. M. Burns, antoi erinomaisen selvitys siitä, miten erottaa johtaja ja johtaja. Hän selvästi sanoi, että kun johto on keskittynyt ihmisiä, se on muutosjohtaminen. Kun johto tai johto on keskittynyt järjestelmien, menettelyjen ja prosessien, se on kaupallisen.
.