Haavoittuvat Leadership

haavoittuvia ja johto eivät ole yleensä kaksi sanaa tai konsepteja me koota. Useimmat meistä, minä mukaan lukien, on opetettu, että on "hyvä johtaja" meidän on oltava vahva, tuomittu, ja luottavainen. "Älä anna 'em nähdä hiki," Meille on kerrottu.

Uskon kuitenkin, se on aika niille meistä, jotka haluavat innostaa, motivoida, ja johtaa muita astua roolimme johtajana avoimuutta, rehellisyyttä, ja haavoittuvuus. Kuten Äiti Teresa sanoi, "Rehellisyys ja avoimuus tekevät sinusta haavoittuvan. Ole rehellinen ja avoin muutenkin."

Joillakin meistä on erityisiä johtotehtävissä life - me hallita muita ihmisiä meidän työtä, olemme johtaja yritys, joukkue, valiokunta tai organisaatio, olemme mukana koulun tai yhteisön toimintaan, jossa meidän tehtävämme on johtaa muita, me kirjoittaa, puhua, tai valmentaja muille ihmisille ottaen henkensä seuraavalle tasolle, ja paljon muuta.

Ja vaikka emme pidä tiettyä johtoasema mitä teemme, lähes kaikki meistä on mahdollisuus olla johtajia eri tavoin. Perheessämme, ystäviemme, yhteisömme, ja työmme - meillä on kyky vaikuttaa toisiin myönteisesti ja monet meistä on syvä halu vaikuttaa ympärillämme.

Entä jos sijasta tarkkailet olemisesta älykäs, pätevä, vahva, voimakas, innovatiivinen, luova, ja muut tavanomaiset johtamistaidot - annoimme itsemme haavoittuviksi keinona vapauttaa meidät pois suuria paineita usein tuntuu kuin johtajat ja keinona vaikuttaa ihmisten aito tavalla.

Vaikka se saattaa tuntua counter-intuitiivinen ja voi joskus olla vähän pelottavaa, että haavoittuva johtaja on mielestäni tarvitaan (ja usein puuttuu) meidän yritysten, koulujen, kirkkojen , yhteisöt, hallitukset, ja meidän maailmassa.

Tässä muutamia keskeisiä periaatteita haavoittuvien johtajuus:

1) Myönnä ja omistat virheitä - Me kaikki teemme virheitä, varsinkin johtajina. Halukkaampia olemme myöntämään ja omistamme virheitä (ei tekosyitä, sormella, tai välttää vastuuta) enemmän toiset luottavat meihin ja haluavat seurata esimerkkiämme. Vastuun ottamista, anteeksi, ja hyvittämistä virheistä teemme ole aina helppo asioita, mutta ne &'; uudelleen välttämätöntä, että on todellista uskottavuutta ihmisiä ympärillämme.

2) Jaa pelko ja turvattomuus - Pelko ja epävarmuus ovat erottamattomia olemasta ihmisen ja on johtaja. Me kaikki saamme pelottaa, mutta liian usein kieltävät tai välttää sen, jottei heikot. Kuitenkin myöntää pelkomme ja jakaa sen muiden kanssa tekee muutamia tärkeitä asioita. Ensinnäkin, se voi vapauttaa meidät pois pelko itse. Toiseksi kaikki, se antaa muille ymmärtää olemme ihmisen. Kolmanneksi, se antaa ihmisille ympärillämme lupa tuntea ja ilmaista omaa pelko, joka on välttämätön yksilöiden ja ryhmien, jos he aikovat kokoontua ja liikkua vastoinkäymiset. Jakaminen pelkomme muiden kanssa ei ole jotain teemme tekosyitä tai upottaa meidän "tavaraa" päälle muita ihmisiä, se on rohkea teko haavoittuvien johtajuutta ja jotain, joka voi olla merkittävä vaikutus ympärillämme.

3) Don &'; t ota itseäsi liian vakavasti - On tärkeää, että meillä huumorintaju ja saa liian täynnä itseämme, joka on jotain monet meistä tekevät, erityisesti johtajana. Kuten olen leikillisesti sanoa vaimolleni Michelle joskus, "Onko sinulla mitään käsitystä kuinka tärkeää Uskon?" Meidän on nauramaan itsellemme, ilmoitus uusista liian vakava, ja on tarpeeksi itsetietoisuutta pitämään asiat terve näkökulmasta.

4) Jaa oma prosessi, matka, ja haasteet - Olemme aina läpi kasvuprosessin, löytö, ja haaste elämässä - erityisesti johtajina. Tämä prosessi ei tarvitse olla vaikeaa tai kivulias, mutta joskus se voi olla. Avoimempi olemme oman prosessin ja halukkaampia olemme päästämään ihmiset ympäri meille mitä olemme tekemisissä, oppiminen, ja kiistänyt - enemmän me kertoa heille, keitä me todella olemme, antaa heille tietoa miten toimimme, ja luoda ympäristö ympärillämme joka on avoin, aito, ja edistä yksilöllistä ja kollektiivista kasvua.

5) pyytää ja saada apua muilta - Koska johtajat useimmat meistä haluavat auttaa muita, mutta usein meillä vaikeaa aikaa pyytää ja vastaanottaa apua. Pyytävät apua voidaan havaita, erityisesti meille, sillä maahanpääsyn heikkouden tai tunnustamista, että emme ole pystyy tekemään jotain. Kuitenkin kaikki meistä tarvitsevat apua ja tukea - ja joissakin tapauksissa tarvitsemme paljon se. Koska sellainen johtaja, joka on mukava tarpeeksi itsesi kanssa ja ihmiset ympärilläsi myönnettävä, kun et tiedä jotain, voi tehdä jotain, tai yksinkertaisesti tarvitsee apua tekemään jotain tapahtuu, ei ole heikkouden merkki; se on sekä merkki vahvuudesta ja mahdollisuus valtuuttaa toiset aidossa tavalla.
.