TOIMITUSJOHTAJA OVERLOAD

TOIMITUSJOHTAJA YLIKUORMITUSSUOJIEN
Tekijä
Bill Cottringer

“ Toimistot, työpöydät, laatikot, ullakot, kellarit, pöytätasot, takapihoilla, komerot, lääketieteen kaapit, autotallit, postilaatikot, mielissä … kaikki saada täynnä sotkua ja valuu yli. &"; ~ Kirjailija.

Kaikki luin, nähdä, ajatella, puhua, ja kokea näinä päivinä saa minut hahmottaa valtava ongelma eteenpäin hallintaan. Ongelmana on mega ylikuormitus tsunamin, joka tuntuu olevan tuo enemmän ja enemmän asioita tietää ja tehdä eikä tarpeeksi ihmisiä tai aikaa tehdä niitä kaikkia. En &'; t epäillä, että mitään tänään on vapautettu tästä ylikuormitus ongelma – lapset koulussa, stay-at-home vanhemmat, vanhempia pariskuntia kiinteässä suhteita, etulinjan työntekijöitä, keskitason esimiehet tai johtajat pieniä tai suuria organisaatioita.

Mielestäni tämä pelottava ongelma tapahtuu hyvää tarkoitukseen – Se aiheuttaa rako itsessämme välillä, mitä me tiedämme ja voi tehdä ja mitä meidän täytyy tietää ja tehdä purkaa ylikuormitus. Se aiheuttaa myös suurempi ero johdon ja henkilöstön välillä, aivan samassa suhteessa. Ja meluisa oireet ovat sekavuus ja sekasortoa ja kukaan pysty pysyä tahdissa tänään. Mikä on tämän takana sotku? Olemme kaikki haastetaan:

• Saada enemmän yhteyttä meidän tunteita, jotka tuntevat ongelman ja sen ratkaisun.

• Siirrä ohitse perinteistä ajattelua, että on johtanut meidät tähän nykyiseen konfliktiin meidän kehitystä.

• Räjähtää esiin meidän tuntematon, luovaa potentiaalia.

Tämä ylikuormitus ongelma on ainakin yksi hyvä näkökohta meille kaikille. Ennemmin tai myöhemmin aiomme saada Sick Of It (saada yhteyttä meidän huonoja tunteita) ja lopulta tehdä asialle jotain. Ja kun voit irrottaa ja irrottautua riehuva tuli ajatella rationaalisesti noin pahat tunteet tämä ylikuormitus aiheuttaa sinulle ja kaikille muille, tulet hyvin motivoituneita löytää ja soveltaa ratkaisu nopeasti.

Lisää tämä todellinen ongelma tietotulva, toinen mahdollinen ongelma Management – selvä mahdollisuus me kaikki suuntasimme tuntemattomille alueille ilman karttaa (meidän henkilökohtainen ja organisaation kehittäminen) ja menestystä tulevaisuudessa muuttuu näkymättömäksi. Useimmat johtamisen kirjoja tänään myöntää olemme lopussa meidän eteenpäin edistyksen lääkemääräykset ja yleisin mantraa elinkeinoelämän järjestöjen on “ Mikä sai sinut tänne voittanut &'; t saada sinut sinne. &Rdquo; Mitä tämä kaikki tarkoittaa?

Olen todella don &'; t usko, että tämä suosittu Buzz lause tarkoittaa, että meidän on täysin poistaa meidän koko aivot &'; kiintolevylle ja koko tuttu taitoa työkalupakki. Mitä luultavasti tapahtua on, että meidän täytyy valita tärkeä paradigman meidän erityisesti alalla, että kun muuttaa tai ainakin uudelleen järjestetty, on suuri vaikutus avaamalla suurin ovi menestykseen. Kaikki näyttää viittaavan kohti viisautta tämän lähestymistavan. Ota koko monen miljardin dollarin teollisuuden menestyksen ja itsensä kehittämiseen kirjoja, online omatoimisuus ohjelmia, ja inhimillisten voimavarojen seminaarien, joka on kehittynyt viimeisten 40 vuoden aikana, hyvänä esimerkkinä.

Kaksi suurta paradigman muutoksia on tapahtunut tämän liikkeen, joilla on ollut merkittävä vaikutus ennennäkemätön kasvu, mitä tietävät parhaiten kutsutaan “ laitos &"; itsensä kehittämisen. Kaksi suurta paradigma vuorossa ovat olleet: (a) menee pessimistinen, patologinen keskityttävä ihmisten epäonnistumisista ja mikä oli vialla &"; ihmisten kanssa, positiivinen psykologia liike, joka vain opiskelee menestys ja mikä on oikein ja mahdollinen maailman kanssa, ja (b) noussut yli ihmisen rajoitukset ja aineellisen maailman ratkaisuja korkeampaan tietoisuuteen valaistuneiden spiritismin luoda win-win-tuloksia edellä ja sen jälkeen perinteinen win-lose niistä.

Kuten kaikki hyvä muutos, ja kaikki meidän historian paradigman muutokset osoittavat, että ne ovat merkittävästi hyötyä pitkällä aikavälillä, edistystä tulee hintaa, joka on fiksu ennakoida. Emme onnistuneet tekemään niin itsetunto muutos kouluissa ja nyt meidän on poimia palaset (kyvyttömyys hyväksyä ja saada menneistä epäonnistumisista).

Meidän nykyisen maailman Mega ylikuormitus, paradigman muutos, että luultavasti tarvitsee tapahtua on uudistaa ajattelumme noin neljä asiaa: (a) mitä kaikkein perimmäinen tarkoitus (puhtaimmillaan aikomukset) on tehdä jotain (b) mitä todella tärkeintä, kun joudut tekemään vaikeita päätöksiä, (c) meidän vanhentunut aikakäsitys ja miten hoitaa huonosti se, ja (d) tunteemme tästä kaikesta.

hinta näistä neljästä mahdollistaa muutokset koskevat:

• Kaupankäynti henkilökohtainen pelko tunteita luopumista tuttu (mitä luulet tietäväsi tästä kaikesta) ja kerroit mennä tuntematon epävarmuutta. Nämä tunteet voivat olla ylivoimainen ja vain tehdä ylikuormituksen pahempaa, jos ne Aren &'; t alttiina ja ymmärretty. He jatkavat tiellä, kunnes ne käsitellään.

• Kompromisseja on tehtävä antautumista henkilökohtaiset mieltymykset (tapa tiedon ja miten tehdä asioita) ja saada puolueettomalla kentällä. liittyy joitakin hyvin vaikeita, avoin keskusteluja joiden tulos isn &', T tiedossa kunnes saat sen. Nämä ovat vaikein keskusteluja on koska kukaan tuntuu hallinnassa.

• Löytäminen perimmäisenä tarkoituksena, joka ajaa sinua on vaikea henkistä työtä pealing tavalla merkityksetöntä kerrokset olet rakentanut olemalla tehokas ja onnistunut tähän mennessä, tietäen he voittivat &'; t enää toimi, mutta silti vaikea päästä eroon. Tätä työtä voi myös lisätä ylikuormitus, jos sitä ei hoideta hyvin.

• Aina olet menossa tuntemattomaan te yleensä don &'; t on riittävän selkeä kuva siitä, missä olet menossa (tai ajatella haluat mennä) tai miten sinne pääsee niveltää se tarpeeksi hyvin ymmärrettävä, mutta sinun täytyy pitää yrittää riippumatta siitä, kuinka paljon henkistä työtä se on.

• Tällainen muutos todella edellyttää mahdollisimman suurta mielen ja sydämen joustavuutta ja luottamusta, ja olemme kaikki toisella puolella näiden ihanteiden kamppailevat olla joustavampia ja luottavainen. Myönnettäköön tämä todellisuus voi olla vapauttavaa ja myös vapauttaa aikaa ja tilaa lähteä.

• Tällainen paradigman siirtyminen edellyttää myy sitä muille, jotka todella auttaa suorittaa muutoksia. Mutta ongelmia on paradigman muutos on lähtöisin täysin uuden uskomusjärjestelmän, joka on jo käytössä hyväksymään uuden ajattelutavan ja todellinen työ muutoksia, jotka tulevat sen kanssa.

Paras tapa kuvailla mikä on tapahtuu tässä läpi normaalia luova prosessi. Aloitamme ulos tarttumalla alhainen riippuvalaisimet hedelmät – yksinkertaisia ​​ratkaisuja, jotka on helppo soveltaa. Kun saamme selville, että doesnt &'; t työtä, siirrymme päälle monimutkaisempia ratkaisuja, mutta eksyä yksityiskohdat prosessi, joka tuo meidät nykyinen dilemma – liikaa tekemistä ja liian vähän aikaa tehdä sitä. Silloin ymmärrämme neljä muutosta (löytää tarkoitukseen, joten vaikeita valintoja, uudelleenarviointia aikaa, ja tietää, mitä tunnemme) että meidän on tehtävä ja hinta meidän on maksettava, jotta ne. Sitten napata myös syliinsä lukuisia ylikuormitusta ja yksityiskohtia ja hakeutua maalla yksinkertainen, että on toisella puolella järjettömäksi kaaosta ja monimutkaisuus. On valoa tunnelin päässä!

William Cottringer, Ph.D. on presidentti Puget Sound Security Bellevue, WA, yhdessä on Sport psykologi, Reality korjaus valmentaja, valokuvaaja ja kirjoittaja. Hän on kirjoittanut useita liiketoiminnan ja itsensä kehittämiseen kirjoja, kuten, voit saada juustoa & Syödä sitä (Executive Excellence), Bow-Wow Secrets (Wisdom Tree), ja Do Eniten merkitsee ja “ P &"; Point Management (Atlantin Kustannusyhdistyksen). Tämä artikkeli on osa hänen uusi kirjansa Reality korjaus Rx tulossa pian. Bill pääsee kommentteja tai kysymyksiä (425) 454-5011 tai [email protected]
.