SAAVUTTAMINEN huippuosaamista YHTEENSÄ COMMITMENT

huippuosaaja KAUTTA täydellistä sitoutumista

Excellence on erinomainen sana ja erinomainen yritykset pyrkivät sen saavuttamiseksi. Monet tekijät vaikuttavat huippuosaamista yritysten Tärkein niistä on työntekijän &'; sitoutumisesta. Sitoumuksetta mikään yritys voi ajatella huippuosaaja. Sitoutuminen on pikemminkin avaintekijä laadun ja tuottavuuden parantamiseen, vähentää virheitä, parantaa kannattavuutta ja vähentää kustannuksia.

Kuitenkin näinä päivinä yksi suurimmista ongelmista kaikkien yritysten on puute koko sitoutumista työntekijöilleen. Malesiassa on yhteinen valitus, että työntekijät eivät ole uskollisia kuin ne käytetään olla menneisyydessä. Seurauksena alemman sitoutumista työntekijät jättävät yritystä hieman korkeampi palkka. Jotkut manageri &'; s vitsi että tänään &'; työntekijät jättävät yrityksen edes 50 senttiä kasvoi palkka tarjoavat muut yritykset.

puute uskollisuus ei ole vain kohtaamat malesialaisten yritysten mutta muissa maissa, yritykset valittavat myös tämän ongelman. Ja selvitä tästä ongelma ne ovat toteuttaneet monia ohjelmia ja strategioita, joka yrittää palauttaa työntekijöille &'; sitoutumista. Esimerkiksi Xerox investoivat nyt US $ 400 miljoonaa euroa vuodessa hoito-ohjelmia ja konsulttien kouluttautua työntekijöilleen mitä he kutsuvat “ keskittyä sitoutuminen organisaation &";

MÄÄRITELMÄ SITOUTUMINEN: -

Sitoumukset voidaan yksinkertaisesti määritellä, “ asenne ihmisiä käyttöönottoon niiden voimavaroja saavutetaan tiettyjä tavoitteita &" ;.

Tästä määritelmästä voimme poimia tiettyjä osia, jotka johtavat ihmisiä ja todellisten tuloste; s sitoutumista. Nämä tekijät ovat: -

1. Sitoutuminen on asenne: -

Sitoutuminen on asenne psykologinen mielentila, joka motivoi ihmisiä toimimaan tietyt tavoitteet. Joten sitoutumista olemassa henkilö niillä on oltava positiivinen asenne. Negatiivinen asenne on yksi tärkeimmistä syistä puutteellisia lähestymistapa. On tarpeen mainita, että yksi kovimmista työpaikkoja on muuttaa ihmisten &'; asenne. Esimiehet voivat kouluttaa työntekijöitä uusia taitoja ja antaa heille uutta tietoa, mutta usein kuin ne on hyvin vaikea saada aikaan muutoksia ihmisten &'; asenne.

2. Resurssien käyttöä: -

Sitoutunut ihmiset tekevät niiden resurssit, joita ovat menossa venymään tavoitteiden saavuttamiseksi niille. Mukaan Dennis G. MacCarthy kirjoittanut myydyin kirja &"; Loyalty Link &"; useimmat työntekijät antavat 60 prosenttia niiden aikaa ja huomiota niiden työpaikkoja. On tarpeeksi tekemistä, mitä on tehtävä useimmissa tapauksissa. Mutta saavuttaa huippuosaamisen työntekijöiden täytyy antaa 100% sitoutumista. Esimerkiksi, jos työntekijä, joka kuljettaa kuorma-auton, kaiken, mitä hän pitäisi tietää asiakkaan osoite ja numero kartonkien toimitusta. Tavalliset kuljettaja toimittaa sen kynnyksellä. Kuitenkin sitoutunut kuljettajat eivät vain dump niitä ovella, vaan ne menevät venymään auttaa asiakasta ottamaan sen sisältä myymälästä. Että ylimääräistä 40 prosenttia vaivaa kutsutaan harkinnanvaraista vaivaa, jota voidaan kutsua sitoutumista.

3. Tavoitteiden saavuttamista: -

kolmas ulottuvuus sitoutuminen on tavoitteellisuus. Sitoutunut ihmiset eivät vain työtä, vaan myös myös fiksu tietää perimmäinen tulokset, joiden odotetaan niistä. Sitoutuminen tarkoittaa siis pyrkii asti saavuttamista perimmäisiä tavoitteita.

muut ominaisuudet OF sitoutuneita työntekijöitä:

Lisäksi kolme suurta tekijöitä, joiden osuus työntekijöiden &'; sitoutuminen seuraavat muut ominaisuudet esiintyy yleisesti sitoutuneita työntekijöitä.

1. Ymmärtäminen ja täyden tuen yritykselle &'; n visio ja tavoitteet: -

Sitoutunut työntekijät ymmärtävät, jakaa ja tukea yhtiön &'; n visio ja tavoitteet ja johdonmukaisesti yrittää niiden saavuttamiseksi. Se on virhe kutsua henkilö syyllistynyt vain koska henkilö oleskelee yritys. Jos sama henkilö ei jaa yhtiön &'; n pyrkimykset ja tavoitteet, hän ei voi kutsua sitoutunut henkilö. Itse asiassa se on hyvä yritys, että hän lähtee yrityksestä, niin että yhtiö on pystynyt korvaamaan hänet ja palkata parempi ihminen.

2. Pitävät yritystään usein hyvä paikka työskennellä: -

Toinen kriteerit työntekijöille &'; sitoutuminen ovat niiden käsitys yrityksen he työskentelevät. Jos he löytävät yritys on yksi parhaista työpaikoista ne pakotetaan työskentelemään pidempään ja pysyä yhtiö.

3. Positiivinen ja “ voi tehdä &"; asenne: -

Positiivinen asenne on yksi suurimmista ominaisuuksia ihmisiä kuin se innostaa heitä työskentelemään kovemmin ja älykkäämpiä. Myönteinen suhtautuminen yksi &'; n yhtiötiedote &'; s tavoitteet, pomot, työtoverit voivat myös parantaa henkilö &'; sitoutuminen.

4. Asiakkaat keskittyvät: -

Asiakkaat ovat tärkeimmät ihmiset, joiden pitäisi olla etusijalla kaikki organisaatiossa. Työntekijät on tehtävä kaikkensa palvella asiakkaita, mikä puolestaan ​​lisää asiakastyytyväisyyttä. Lopussa päivän asiakkaiden tyytyväisyyttä laskee enemmän kuin mikään muu asia ja keskittymällä ponnistelujaan asiakkaiden tyytyväisyyttä työntekijät voivat saavuttaa tämä tavoite. Pohjimmiltaan todellinen sitoutuminen tarkoittaa, asiakaslähtöisyys, jotka sisältävät tavaroita ja palveluja, jotka täyttävät tai ylittävät asiakkaan &'; tyytyväisyys.

5. Etsitään jatkuva parantaminen: -

Lopuksi toinen tekijä, joka oikeuttaa työntekijöiden kutsua “ sitoutunut &"; on niiden halu etsiä uusia tietoja, taitoja ja asenteita, jotka auttavat heitä ja heidän yritystensä saada erinomaisia ​​tuloksia. Organisaatio muodostuu sen ihmisiä ja jos ihmiset eivät uusivat valmiuksia se voi johtaa niiden kuolemansa.

EDUT SITOUMUKSET: -

1. Avain huippuosaamisen: -

Sitoutuminen on avain huippuosaaja. Itse kanssa sitoutuminen huippuosaamista on ennustettavissa liiketoimintaa, henkilökohtainen ja muiden alueiden ja ilman sitä epäonnistuminen ja keskinkertaisuuteen on ennustettavissa. Ole liiketoimintaa, organisaatio tai henkilö voi uneksia huippuosaamisen ilman täydellistä sitoutumista. Joten innostaa ihmisiä saavuttamaan huippuosaamista meidän on nyrkki saada heidän täydellistä sitoutumista. Sanoisin, että kymmenen sitoutunut henkilöt ovat parempi vaihtoehto kuin sata ei-sitovia henkilöä.

2. Tee asioita tapahtuu: -

vaikein vaihe huippuosaaja sitoutuminen, jota ilman mitään ei voi tapahtua. Joten saada asioita tapahtumaan yritys tarvitsee työntekijöitä, jotka ovat sitoutuneita ja uskollisia.

3. Johtaa uskollisuus: -

Sitoutunut työntekijät pysyvät uskollinen yritysten kanssa kuin ne, jotka eivät ole sitoutuneet. Tärkein syy on niiden halu edistää asioita ne alkavat ja kasvaa yhdessä yrityksen. Ei-sitoutuneet ihmiset toisaalta ovat vain tappaa aikaa ja kun ne paikalla paremmat mahdollisuudet muualla ne lopettaa olemassa olevan yrityksen.

4. Työtyytyväisyys: -

Yksi suurimmista dissatisfiers ihmisille ei saavuttaa tulos he työskentelevät. Ja kukaan ei voi saavuttaa mitään hyvää tulosta ilman täydellistä sitoutumista. Joten kun henkilö on sitoutunut hän /hän saavuttaa parempia tuloksia joka sitten positiivisesti vahvistaa niiden ego ja siten johtaa työtyytyväisyyttä. Ja työtyytyväisyys on yksi avaintekijöitä ihmisiä työskentelemään kovemmin ja pidempään heidän yrityksissään.

5. Sitoutuminen johtaa parempaan asiakastyytyväisyyteen: -

Sitoutunut työntekijät venymään tyydyttää asiakkaita. Tämä johtaa uskollisia asiakkaita ja kanta-asiakkaille merkitsee hyvää liiketoimintaa. Itse mukaan tutkimus uskollisia asiakkaita ovat kannattavampia kuin uusia asiakkaita.

Miksi ihmiset LACK SITOUTUMINEN: -

Ennen suosittelemme miten saada sitoutumaan työntekijöiden meidän pitäisi tunnistaa tiesulkuja, jotka haittaavat työntekijöiden sitoutumista. Seuraavassa on joitakin tekijöitä, jotka hidastavat työntekijöiden &'; sitoutumista. Nämä ovat:

1. Huono palkita ja tunnustaminen: -

Ihmiset eivät huvita tehdä parhaansa ja tulee tyytyä keskinkertaisuuteen, kun he kokevat, että heidän työnantajansa &'; sitoutuminen kannalta palkita ja tunnustaminen puuttuu. Sitoutuminen on keskinäinen ilmiö kun työnantajat mitä saada parhaat työntekijöilleen eivätkä vastavuoroisesti sitä kunnon palkita ja tunnustaminen ihmiset eivät anna sitoumuksensa.

2. Umpikujaan työpaikkoja: -

Työ, joka ei tarjoa mahdollisuuksia kasvuun ja uralla etenemiseen on yksi suurimmista syistä työntekijöiden &'; de-motivaatio ja ei-sitoutumista. Tuoreen tutkimuksen suorittavat “ Loyalty instituutti “ AON konsultointi Yhdysvallat katsoi, että työpaikat, jotka riistää työntekijöitä itsensä kehittämiseen ja kasvumahdollisuuksia johtaa korkea tyytymättömyyttä ja työntekijöiden epälojaalisuuden.

3. Toimitusjohtaja pelottelu: -

pahoinpitely ihmisiä, ja hallita niitä uhkia, kirkuu ja hämmennystä myös johtaa työntekijöiden &'; s tyytymättömyyttä, mikä puolestaan ​​heikentää sitoumuksensa. Vuonna paras myyjä kirja “ Loyalty Link &"; Dennis G. McCarthty on tunnistettu toimitusjohtaja pelottelu yhtenä seitsemästä tavoilla, jotka heikentävät työntekijöiden uskollisuus.

4. Negatiivinen työympäristö: -

hyväksymättä jättäminen kollegoiden, huono yhteistyö liikaa politiikkaa, ja muita kielteisiä käyttäytymismalleja työtovereiden, esimiesten ja muiden ihmisten yritys voi myös haitata sitoutumista. Lopussa päivän ihmiset haluavat pala mielessä, jotka, jos ei saatavilla työympäristön lannistavat heitä näyttämään yhteensä tukea sen yritys.

5. Ei työsuhdeturva: -

Yksi tärkeimmistä työntekijöiden tarpeet on työsuhdeturva. Jos työntekijä katsoo, että hän /hän voi menettää hänen /työssään milloin he eivät olisi sitoutuneet kohti saavuttamista yrityksen.

6. Kielteinen asenne: -

Jotkut ihmiset luonnostaan ​​eivät ole sitoutuneet mihinkään ja ketään ja sellaisina ne eivät olisi sitoutunut työnantajaansa. Sitoutuminen on asenne ja ne, joilla ei ole sitä vaikea täysin sitoutumaan työhönsä.

kehittämisstrategioina sitoumus:
Yksi tärkeimmistä syistä, miksi monet yritykset ovat surkeasti epäonnistuneet parannusohjelmia ja hukkaan miljoonia dollareita on niiden harhaluulo alennus merkitystä henkilöresursseja. Ohjelmat kuten Reengineering, TQM, kustannusten alentaminen jne ovat kurja epäonnistuneet, koska ne unohdetaan tärkeänä ihmiset voivat pelata onnistumisen tai epäonnistumisen tahansa parantamisohjelmaa. Mikään määrä atk, automaatio, standardointia tai uudelleen organisointi vaivaa voi saada mitään tulosta, jos ihmiset eivät ole sitoutuneet tehdä menestyä. Jos työntekijät &'; sitoutuminen pelata niin keskeinen rooli onnistumisen tai epäonnistumisen organisaation sitten johtajien täytyy tehdä kaikki ulos vaivaa saada se. Olen kehittänyt 10 pistettä strategia, joka voi johtaa parantamiseen työntekijöiden sitoutumista. Nämä kohdat ovat:

1. Palkitseminen ja tunnustaminen:
Alkuun luettelossa strategioita saada täydellistä sitoutumista työntekijöiltä on asianmukainen palkkio ja tunnistusjärjestelmässä. Järjestelmässä olisi oltava sekä aineiston sekä psykologinen palkintoja. Palkitse synnyttää sitoutuminen ja bottom-line mistään työntekijän työ on ansaita asianmukainen palkita ja tunnustaminen. Tämä on tärkein, miksi kaikki toimii ja kun tämä on asianmukaisesti annettu työntekijä hän on motivoitunut investoimaan enemmän hänen /hänen työtä. Työntekijä &'; n käsitys palkita ja tunnustaminen voi myös vaikuttaa sitoumuksensa. Tšingis-kaani yksi suurimmista keisarien historiassa on tunnettu tehokkaasti käyttää tätä strategiaa edes saada uskollisuutta kukisti vihollisia. Tšingis-kaani &'; s armeija lisäksi mongolit myös Kiinan, intialaisia ​​ja muita etnisiä rotuja. Voitettuaan heidät hän omaksua heidät hänen armeija. Kuitenkin koskaan nämä ihmiset kapinoivat häntä, yksi tärkeimmistä syistä on hänen politiikkaa myönteisesti palkita ja julkisesti tunnustaa ne, jotka osoittivat parempia tuloksia. Tämän seurauksena imperiumi luoma Tšingis-kaani oli suurin osavaltion Imperiumin koskaan luoma kukaan ihmiskunnan historiassa. Tämä osoittaa, että barbaari ja julma henkilö kuin Chenghis Khan tiesi myös, että on tärkeää palkita ja tunnustusta yhtenä keskeisistä tekijöistä voittaa sitoutumista ja lojaaliutta muilta.

2. Ansiosta kasvu:
Toinen voimakas ase, joka voi aiheuttaa syvempää sitoutumista työntekijöiden keskuudessa, on kasvumahdollisuuksia yrityksen toimittamien. Kasvu ja kehitys on synnynnäinen tarve ihmisten ja päästä siellä on kaikki &'; halusta. Miten yritykset tarjoavat kasvumahdollisuuksia niiden työntekijä? On monia tapoja, jotka yhtiö voi hyväksyä auttaa työntekijöilleen kasvamaan. Tarjoamalla mahdollisuuksia olettaen suurempi vastuu, edistäminen, lisäarvoa työtä, mielekästä ja kannattavaa työtä, ja oppiminen kulttuurin avulla työntekijät kasvaa ja kehittyä. Kun he tunnustavat, että yhtiön kasvun johtaa oman kasvu he ovat enemmän kuin valmis ottamaan käyttöön sitoumuksessaan.

3. OSALTA ja parantaa itsetuntoa:
onko henkilö libero tai puheenjohtajan ne yhtä tarvitsevat suhteen. Hyvä johtaja kunnioittaa ihmisiä kaikilla tasoilla ja tässä suhteessa viestii heille, että johtaja on hyvä käsitys niistä ja niiden mahdolliset. Puolestaan ​​ne aina yrittää todistaa hänelle aivan tekee mitä on tarpeen. Vuonna 1989 konsultin tehtäviin olin kiinnitetty Medtronic &'; s International Holland, sydämentahdistimen valmistava yritys. Tuolloin yhtiö oli aloittanut merkittävän organisatorisen kehittämisen ohjelma, johon laatutiimit. Yhdessä kokousten puhuessaan tehtaan työntekijöille, jotka olivat mukana joukkueita, General Manager Mr. Frank Sprenger puhui heille ja sanoi “ Olemme hyvin onnekkaita, että olette tässä tehtaassa maksaa vain teidän kaksi kättä, ja käyttämällä aivot ilmaiseksi. Olet hyvin pystyy ihmisiä, koska jokainen teistä on tämän erinomaisen voimavara. Olisimme erittäin kiitollisia jos tästä päivästä lähtien lisäksi kädet voit myös käyttää tätä suurin voimavara tuoda uusia ideoita ja ehdotuksia siitä, miten voisimme parantaa toimintaamme &"; Voisin nähdä valoa ilon ja ylpeyden heidän silmissään. He todella tuntui hienolta ja arvostettu. Tämän seurauksena he ovat tehneet heidän sydämensä ja sielunsa ja tekivät hanke täydellinen menestys. Yhtiö saavutti valtavan tuloksia. Tämä kokemus on esimerkki siitä, että ihmiset kun kunnioitetaan tekevät parhaansa saavuttaa menestystä hankkeen tai yritys suunnitelma.

4. Tuottaakseen kuvan ja saada se tueta:
sitoumus ei voida saavuttaa ihmisiä, jos he eivät tiedä vastausta peruskysymykseen “ sitoutuminen mitä? &Rdquo ;. Koska organisaatiot ja sen johtajien on annettava vakuuttava näkemys tulevaisuudesta työntekijöilleen. Ihmiset toimivat, jos he tietävät ja voivat visualisoida mitä ne on tarkoitus saavuttaa. Tehokas johtaja motivoi ihmisiä antamalla heille visio siitä, mitä he voivat tulla, ja miten he voivat hyödyntää järjestöjä. Joinakin koulutusohjelmien minä tehdä harjoituksen nimeltä “ Visio 2000 yritykseni &" ;. Harjoitus vaatii osallistujia kirjoittamaan omin sanoin, mitä he haluaisivat organisaationsa ja osasto tulla vuonna 2000. Niiden edellytetään myös kuvattava, kuinka se sitoutuisivat pyrittäessä nämä näyt. On hämmästyttävää huomata, että suurin osa kertaa, ei vain johtajat, vaan myös työntekijöille esimiestasolle keksiä erinomainen visioita ja ideoita. He myös vilpittömästi haluavat saavuttaa saavuttamiseen visioita. Se voisi johtua siitä, että ihmiset ovat visio suunnattu. Sinänsä jokainen organisaatio on annettava selkeä näkemys sen ihmisiä. Lisäksi työntekijät on myös auttanut yhdenmukaistaa toimia pyrittäessä vision. Hyvä visio tulisi olla haastavaa, tarkoittaen jotain kannattaa ylimääräistä vaivaa ja uhrauksia. Haastava työntekijät luoda uusia standardeja huippuosaamisen tuottaa voimakkaita ja myönteisiä tuloksia. Visio olisi myös nivelletty yksinkertainen ja helppo ymmärtää kieltä. Kirjoittaminen visio, käsittämätön yhteinen henkilö on hyvä malliesimerkki seinälle, mutta jos tulosten saavuttamiseen pyritään visio olisi nivelletty yksinkertaisesti ja maallikko terminologiaa.
On syytä huomata, että visio on ryhmän työtä ja se on toimitettava, yhteinen ja tukevat jokainen yritys. Tämän saavuttamiseksi hyvä johtaja myös yrittää tehdä vision yhteensopiva työntekijöiden &'; yksittäisiä visioita ja unelmia elämässä. Se voitaisiin tehdä osoittaessaan työntekijää miten saavuttamista organisaatio edistää heidän elämäänsä muodossa korkeampia palkkoja, paremmat työolot, urakehitys tai osakkuuksien. Ihmiset tekevät parhaansa laukausta, kun ne ovat selvillä palkintoja-kuten he sanovat ihmiset työskentelevät heidän syistä ei meidän.

5. Molemminpuolinen sitoutuminen:
Ainoa tapa palauttaa työntekijöille &'; sitoutuminen on palauttaa työnantajille &'; sitoutumista. Tämä merkitsee, että työnantajan voidakseen odottaa tukea työntekijöiden pitäisi ensin aloittaa se suhteen hyvää esimerkkiä tai itsenäinen sitoumus, joka on vastuussa työntekijöiden tarpeisiin ja jakaa etuja. Tämä tarkoittaa myös sitä tarjota oikeita työkaluja ja laitteita, riittävä koulutus ja muiden panosten tarvitsemat ihmiset onnistuneesti suorittamiseksi työpaikkansa.

6. Huolehdi hyvästä TYÖYMPÄRISTÖ:
Nykyisin useimmat työskentelevät ihmiset viettävät suurimman osan ajasta töissä. Aamusta myöhään iltaan ihmiset myöhään illalla ihmiset työskentelevät heidän työpaikoilla ja kun palaavat taloa he tuntevat kuollut väsynyt. Yksi merkittävä tekijä, joka työntekijät lämpimästi arvostaa on olemassa miellyttävä työympäristö, missä he ovat onnellisia työskennellä muiden kanssa. Tiimityö, yhteistyö, ystävyys kollegoiden ja pomot, ja keskinäinen kunnioitus ovat joitakin merkkejä hyvän työympäristön, jotka houkuttelevat työntekijöitä ja pitää heidät pysymään kauemmin yrityksen kanssa. Sen sijaan liikaa politikointia, takaisin pureminen, turpeesta sotia, ja muita kielteisiä käytännöt estävät ihmisiä työskennellä yritys, ellei heillä ei ole muuta paikka työskennellä. Sinänsä hyvä työympäristö tulee toimii laasti, joka sitoo työntekijät yhteen ja järjestön kanssa.

7. EMPOWERMENNT:
Empowerment tarkoittaa sitä, että ihmiset valta, auktoriteetti, vapaus ja vastuu antaa työpaikkansa. Tämä antaa heille tunteen valvoa työnsä ja saa heidät tuntemaan ansaitsee tehdä asioita omasta. Empowerment johtaa suurempaan työtyytyväisyyttä ja kontrollin tunne, joka voi johtaa parempaan sitoutumista ja lojaaliutta.

8. TUOTTO oikeat ihmiset:
Yksi pahimmista virheistä yritykset tekevät on palkata vääriä ihmisiä. Väärät ihmiset ovat ihmisillä on kielteisiä asenteita, heiltä puuttuu töissä osaamista, ja eivät täytä vaatimuksia työpaikkoja he palkataan. Ylläpitämään hyvä allas sitoutuneita työntekijöitä yritysten täytyy antaa due diligence palkkaamaan uusia ihmisiä.

9. TYÖ /elämän tasapaino:
auttaa työntekijöitä saavuttamaan paremman tasapainon työn ja henkilökohtaisen elämänsä on toinen keskeinen tekijä todennäköisimmin kannustaa ihmisiä pysymään mukana organisaiton. Monet tutkimukset ovat osoittaneet, että työelämän tasapainoa on yksi tärkeimmistä huolenaiheista työntekijää. Organisaatiot, jotka mahdollistavat työntekijöiden tasapainottamiseen, työ ja perhe on myönteinen vaikutus työntekijöiden &'; päätös pysyä heidän kanssaan. Hoechst Celanes USA tytäryhtiö Hoechst ryhmän yksi suurimmista lääkkeiden ovat aloittaneet ohjelman, jonka tavoitteena on tämän tavoitteen saavuttamiseksi. Jotta mitata tehokkuutta tällaisen ohjelman Hoechstin suorittaa tutkimus yli 3000 työntekijää. Tutkimuksessa kävi selvästi ilmi, että Hoechst ohjelma oli erittäin arvostettu ja hyvin vastaan ​​työntekijöiden ja palveli yksi tärkeimmistä tekijöistä työntekijöiden jatkamaan yhtiön kanssa. Monet muut samanlaiset tutkimukset ovat myös vahvistaneet, että on tärkeää työelämän tasapainoa tekijänä parantaa työntekijöiden &'; uskollisuus.

10. Pois tieltä HELP:
Yksi erittäin arvostettu asioita erityisesti Itä-kulttuuri on pois tieltä apua ihmiset saavat heidän työnantajien ja johtajat. Kuten he sanovat “ ystävä tarvitsee on ystävä todellakin &" ;. Riippuen tilanteista asioita, kuten vierailevat työntekijät, kun he ovat sairaita, läsnä heidän omaisilleen &'; häitä ja hautajaisia, tai tukea masennus jne. ovat joitakin pois tieltä, mitä johtajat voisivat tehdä työntekijöilleen. Nämä eleet tavallisesti edestakaisin työntekijät muodossa tehostetun sitoutumista työnantajilleen.

YHTEENVETO:
sitoutuminen työntekijöiden avainasemassa auttaa organisaatioita saavuttamaan huippuosaamista. Toisaalta ei-sitovia ja uskoton työntekijät voivat pilata suuria suunnitelmia ja haitata strategioita huippuosaaja. On siis erittäin tärkeää, että yritykset antavat enemmän huomiota edistää sitoutumista työntekijöitään. Poistamalla tiesulkuja joka hidastaa työntekijöiden &'; sitoutuminen ja joissa ehdot ja hyväksymään positiivisia strategioita herättää sitoutumista yritykset voivat saavuttaa hyviä tuloksia. Kymmenen pistettä ehdotetun strategian tämän esityksen oikein toteutettuina ja rehellisesti käyttöön voi osoittautua erittäin voimakas ase saavuttamiseksi huippuosaamista.
.