Syyttely: Puhuminen Ei Motivating

Kun epäonnistua, kun teet virheen, pitää pää – jos voit ajatella paljon tilanteita, jotka todella parantaa paniikkia. Ja omistaa jopa virheesi – itsellesi ja kaikille muille mukana. Jokainen, joka ei ymmärrä, että on paras tapa toimia ei ole kiinnittänyt paljon huomiota politiikkaa viimeiset 40 vuotta.

Bay of Pigs oli valtava fiasko. Yksityisesti, Kennedy oli vakuuttunut hän oli pettänyt CIA. Mutta julkisesti, hän otti heti täyden vastuun. Hän oli presidentti, niin se varmasti oli hänen vastuullaan. Hän näytti enemmän presidentinvaalit, ei vähemmän hyväksymiselle. Kontrasti hänen vastaus Nixon yrittää pin Watergate peittelyssä yhtä alisteinen toisensa jälkeen, Reaganin unohtaen useimmat presidenttikautensa kun hän sai valaehtoisena aikana Iran /Contra, ja Clintonin kidutettiin harjoituksia mikroskooppisen hiustenhalkomisesta.

Vihje: Jos olet epävarma, kerro totuutta.

Jos et voi myöntää virheesi itsellesi, et koskaan oppia niistä, ja aiot pitää toistaa niitä. Kun myöntää virheet muille henkilöille, jotka saattavat vaikuttaa, näytät luottamusta. On hämmästyttävää, kuinka hyvin lause, "Poika, minä ruuvattu että jopa, anna minun huolehtia siitä," toimii – jos sinulla ei tarvitse käyttää sitä liian usein.

Kun Alfred P. Sloan juoksi General Motors, hänellä oli tapana sanoa, että johtaja, joka on oikeassa puolet ajasta menee todella hyvin. Managerit, työtoverit, työntekijät, myyjät, asiakaspalvelu reps, tai joku muu tahansa joka teeskentelee olevansa koko ajan oikeassa yksinkertaisesti paljastaa hänen turvattomuutta. Hän harvoin pettää ketään muutenkin.

Vastuun ottaminen voi olla vaikeaa. Se ei ole vain poliitikkoja, joilla on helpompaa aikaa sanomalla, "virheitä tehtiin," kuin "Tein virheen." Ikään virheistä oli jonkinlainen väistämätön teko luonnon.

yhtiö, joka oli hiljattain tullut Wall Streetin Darling oli ilmoittaa, että he olivat virheellisesti niiden tulos edelliseen neljännekseen. Osakekurssi romahti. Seuraavana päivänä minut kutsuttiin vuonna hieman vaurioiden valvontaa. Haihtuvat talousjohtaja oli tuskin suosituin henkilö yritys, ja kävelin hänen ulompi toimisto juuri ajoissa kiinni hänen matronly sihteeri päin ulos ikkunasta hänen pusero revitä noin hänen harteillaan. Aluksi luulin hän vilkkuu hänen työtovereidensa kuin he saapuivat työntekijä parkkipaikalla alla. Sitten hän kääntyi minua yllätys. Ennen kuin hän voisi vetää villapaita takaisin alas, sain nopea vilkaisu tee paita hänellä oli yllään alla. Siinä luki: "virheitä on tehty. Toiset syyttää."

Muutama minuutti myöhemmin, huomasin, että hän oli tehnyt erinomaista työtä ennakoida hänen pomo "strategia. Kuten Fran Liebowitz sanoi, "Se ei ole, onko sinulla voittaa tai hävitä, se miten syyttää." Mutta hän ei hyväksy syyttää oli pääsyy hän myöhemmin menetti työnsä.

Silti, se ei todellakaan ole tarpeen myöntää virheesi kenellekään, joka ei vaikuta niitä. Monet virheistä teemme ole todellakaan kenenkään muun liiketoiminnan. Jopa niin, että ne ovat jopa voi olla hyödyllistä. Vuotta sitten, kun olin myynti mainonta Käytin tehdä se kohta löytää ongelma spec mainoksen olin oli luonut asiakkaalle, mainos yritin myydä hänelle. Näin sain hänet mukana keksimään ratkaisun. Ja hyvin puute täydellisyyteen teki minun innostus loput mainoksen enemmän uskottava. Se, että olin korostanut virhe lisätään minun uskottavuutta ja osaamistani, osoitti minun huomiota yksityiskohtiin ja osoitti, että olin vielä töissä parantamaan mainoksen.

Hall of Fame jalkapallovalmentaja Bear Bryant käytetään huomauttaa, että pitää tiimi yhdessä, "On vain kolme asiaa olisin koskaan sanoa:

Jos jotain menee huonosti, tein sen.

Jos jokin menee osittain hyvä, niin me teimme sen.

Jos jokin menee todella hyvä, niin teit sen.

Tämä kaikki kestää saada ihmiset voittaa jalkapallo pelejä voit. "

Muokattu "täyttö Glass," copyright 2007, 2001 Barry Maher, Las Vegas, Nevada. Käytetty luvalla.
.