Kirjoittaminen CV C-tason Tech Executives

työministeriö n Bureau of Labor Statistics (BLS) juuri julkaissut työllisyyden numerot paljasti kuukausittainen nettokasvu 4400 IT liittyviä työpaikkoja, kuudesosa suora nettotyöpaikkaa saada IT työvoiman segmenteissä. Pinnalla, tämä kuulostaa uskomatonta uutinen - työ näkymät IT paranee vaikka hieman hitaasti. Oivaltava analyysi kyseisiä tietoja Foote Partnersin, itsenäinen IT benchmarking tutkimusta ja neuvontapalvelut yritys, kertoo täysin eri juttu, että on huikea vaikutuksia uraa IT-ammattilaisten.

Kun selvitetään, miksi elpymisen viivästyminen, David Foote toteaa, "Paljon menetettyjä työpaikkoja tänä taantuman ole tulossa takaisin, koska työnantajat ovat muuttaneet investointeja inhimilliseen pääomaan ja työkäytäntöjä. Sen sijaan keskitytään työpaikkojen aksentti on pätevyyden hankkiminen."

Mitä tämä tarkoittaa sinulle IT Executive? Miten tämä muuttaa tapaa, jolla voit markkinoida itseäsi tulevaisuuden uramahdollisuuksia? Tarkastellaan tärkeimmistä tekijöistä, jotka ajavat tämän uskomattoman muutoksen, ja tutkia joitakin tapoja, joilla IT Executive voidaan sijoittaa menestyksen ja taitavasti navigoida nämä myrskyisä vesillä.

Business Value.
Viestintä arvo organisaatiolle tekniikan kannalta ei muuta liiketoimintaa käsitystä IT kustannuspaikka. Kun todetaan, että se on toimittanut 99,99% verkon käytettävyyttä täysin hakoteillä, sillä se koskee vain laitteiston ja ohjelmistojen ylläpito, eikä liiketoiminnan suorituskyvyn. Sen sijaan IT johtajan tulee kuvata saavutettavuutta, saatavuutta ja liiketoiminnan ominaisuuksia, jotka riippuvat verkosta -, liiketoimintaprosessien, työtehtäviin, jne -, joita tarjotaan verkon 24/7 käytettävyyttä.

Sama epäsuhta voidaan sanoa IT johtaja, joka kuvaa 'tuottaa tietotekniikkastrategioissa, jotta tiedot yrityksen. " Mikään muu osasto organisaatiossa - markkinointi, myynti, HR tai Finance - kuvataan mukauttavat toimintaansa liiketoiminnan. Ne ovat liiketoiminnan. Kohdistamalla se liike on sekava käsite, joka ei ole toiminut kolmen vuosikymmenen tai enemmän yrittää. Käsite kohdistus, jos mikä, on laajentanut kuilu liiketoiminnan ja IT. Täydellinen integrointi pallon tyhjään kangas liiketoiminta on tapa tulevaisuudessa ja avain kääntymään-ympäri tasaisessa laskussa toimeenpanovallan luottamusta.

IT avainhenkilöt, jotka voivat kytkeä saavutuksia liiketoiminnan arvo, joka todella asioista organisaation, ja jotka voidaan mitata ja kommunikoida tulokset voivat kirjoittaa omia lippu.

Agility.
Agile on paljon enemmän kuin kehittämismenetelmät. Se on bisnestä uskomuksia ja käyttäytymistä. Ketterä liiketoiminta on ketterä - nopea, reagoiva ja ennakoiva noin muutos. Jotta ketteriä menetelmiä menestyä, liike ja sen on oltava yhtä sitoutunut prosessiin. Luominen selkeä ja määritelty odotuksia vastuulla on tietohallintojohtajan ja teknologiajohtaja. Niiden on saatava konsensus kouluttamalla johtoryhmä noin kaikessa ketterien prosessien. Ilman executive sisäänosto ja sidosryhmien sitoutumista ylhäältä alas, ketterä hankkeiden näkevät saman korkea keskeyttäneiden määrää kuin iteratiivinen ja vesiputous. Huonosti toteutettu ketterät menetelmät tullut keino tehdä vääriä asioita nopeammin.

IT johtajat, jotka osoittavat osaamisen työskentelevät lähipiiriin jo todistettavasti puhuu liiketoiminnan kannalta he ymmärtävät. Kyky kuvata ketterä prosessi, sen vaikutukset, mahdollisuudet ja riskit, jotta johtoryhmän kielellä, että sekä lukittuu ja viestii on varma askel kohti saada ansioluettelosi huomasin.

tehdä enemmän vähemmällä .
Liikkuvat sähköpostijärjestelmien pilveen on yleistymässä ja kustannushyötyjä on helppo osoittaa. Mutta sähköposti on vasta alkua. Ohjelmistoja palveluna (SaaS), platform as a service (PaaS), infrastruktuurin palveluna (IaaS), ja tiedot palveluna (Daas) voit odottaa suurta muutosta siinä, miten teknologia on varauksia poikki koko kirjon infrastruktuurin liiketoiminnan sovelluksia.

Monet organisaatiot tekevät liiketoiminnan siirtymistä hallintapalvelujen hyvin käytännön taloudellisista syistä. Se on helppo päätös valita SaaS, PaaS, ja IaaS varsinkin epävakaina aikoina hyvin, kun investointeja pitkän aikavälin hankkeisiin, kallis infrastruktuuri ja pysyvä työntekijät ovat yli organisaation ulottuvilla. Pilvi-pohjaiset palvelut ovat seuraavan sukupolven IT-ulkoistamisen. Silti cloud computing ole ihmelääkettä; se ratkaisee joitakin pitkäaikaisia ​​ongelmia ja luo uusia kysymyksiä. Viisas liiketoiminta siirtyy eteenpäin varovasti, välttää kiusausta optimistinen ennusteet, jotka johtavat huonosti perusteltuja päätöksiä.

On vastuulla IT Executive harjoittaa liiketoimintaa keskusteluja ja kouluttaa heitä kaikkia kysymyksiä ympäröivän tämän uuden ulkoistaminen malli. IT avainhenkilöt, jotka voivat selvästi kuvaamaan, miten he kehittäneet strategian siirtymässä pilvi, ja liiketoiminnan kysymyksiä ja riskejä he pitivät löytävät reagoiva liiketoimintaa.

IT Avoimuus.
IT-osastot, jotka ovat salassa pidettyä vahvistaa käsitystä IT massiivinen kustannuspaikka kanssa kyseenalainen liiketoiminnan arvoa. Piilotetut prosessit, painopisteet, ja talous aiheuttaa se pidettävä musta laatikko - tai pahemmassa kuin "musta aukko, johon me heittää rahaa." Joidenkin arvioiden mukaan sen osuus lähes puolet kaikista investoinnit yhdysvaltalaisten yritysten. Tällaisille suuria investointeja, yritysjohtajat täytyy uskoa, että he saavat vastinetta rahoilleen ja että palvelut IT ovat oikealla tasolla ja oikeaan hintaan.

kirja "Real Business of IT: Miten CIO luoda ja kommunikoida Arvo ¹ ;, kirjoittavat, että menestyvät CIO -linkkiä kustannukset IT-toiminnan laadun ja määrän palvelun. Ja he käyttävät yksikkökustannuksia ja standardi suorituskyvyn mittarit vertailla palvelujaan muiden kyseisessä yksiköiden tai yritysten omenat-to-omenat tavalla. " IT Executive ansioluettelo on käsiteltävä tätä menetelmää todisteet kustannusten ja osoittaa liiketoiminnan arvo kielellä liike ymmärtää ja arvostaa.

Collaboration.
Ennen kuin keskustelemme yhteistyösuhteita, meidän on ymmärrettävä sen merkitys. Yhteistyö on tyyli työskennellä yhdessä, että on ominaista viestintää, keskustelu, ja kollektiivinen päätöksenteko. On tärkeää kahdella tavalla: (1) koska liiketoiminta /IT yhteistyö on yksi tapa luoda todellista lisäarvoa teknologian avulla, ja (2), koska kytketty ja yhteistyöhön määrittelevät käyttäytymisen piirteitä uuden sukupolven yritysjohtajia.

IT johdon on omaksua teknologiaa ja teknisiä taitoja ulkopuolella oman verkkotunnuksen ja antaa liiketoimintayksiköille tunnustamista, että he voivat toteuttaa omia teknologiaratkaisuja; Se antaa tarpeeksi standardointi, jotta teknologian käyttö ja valinta, joka ei johda kaaokseen.

sitouttaminen liikemiesten näitä keskusteluja luo yhteistyöhön IT joka on tiiviisti kudottu osaksi liiketoimintaa infrastruktuuriin. Luominen jatkaa joka kuvaa kykyä tasapainottaa riippumattomuutta, itsenäisyyttä, ja standardit puhua liiketoimintaa.

IT federaation.
Vaikka IT-osastot ovat edelleen suurelta osin keskitetty, tietotekniikka itsessään on laajalti jaettu. Suuri osa todellinen tekniikka - laitteistot, ohjelmistot, sovellukset ja tiedot - asuu ja hoitaa yksittäisten liiketoimintayksiköiden. Levinneet laajalti teknologia kulkee käsi kädessä jaettu tekniset valmiudet. Viisas IT Executive näkemyksiä osastojen ja liike-yksikön tekniikka ei ole niin kilpailukykyinen vaan täydentävät Keskitetty.

jatkaa joka sijoittaa IT johtajistoa edistää kulttuurin hajautetun IT-resursseja - yksi vahvat suhteet että saavutetaan oikea tasapaino liiketoimintayksikön autonomian ja yrityksen laajuinen teknologia standardeja lähettää voimakkaan viestin siitä, niiden kyvyn työskennellä koko yrityksen.

Yhteenveto

valtuudet IT avainhenkilöt kolme keskeistä osatekijää:

* Luo todellisia ja näkyviä liiketoiminnan arvo
* Ota liiketoiminnan joustavuutta - se on vähemmän noin ketterän kehityksen kuin poistamalla hitaasta IT-prosessien esteenä liiketoiminnan reagointikykyä
* Tee enemmän vähemmällä - ei vain luoda lisää arvoa, mutta poistaa jätteet ja tehottomuus perinteisten IT-prosessien

Työkalut vastata tähän mandaatin ovat:

* Avoimuus - päästä eroon musta laatikko ja kerroit liiketoiminta "nähdä sisälle". hajottaa meidät-ja-heidän suhde ja korvaamalla se viestinnän ja luottamuksen. rakentaa säätiö, joka johtaa yhteistyössä

* Yhteistyö - avoimuuden ja luottamuksen paikallaan totta yhteistyössä tulee mahdolliseksi. sekä liike- /IT yhteistyötä ja tietojen mahdollistaneet yhteistyön keskuudessa liiketoimintaprosesseja

* IT federaation - rakennettu perusta avoimuutta, luottamusta ja yhteistyötä. liitto tekee mahdolliseksi valjastaa kaikki teknologia ja kaikki IT taidot - sekä sisä- ja ulkopuolelta IT-osasto - antaa maksimiarvo korkea ketteryyttä ja pienellä irtisanomisia, jätteet, ja muokata

CV IT avainhenkilöt on käsiteltävä kysymyksiä, jotka ovat tärkeitä liiketoiminnan. Tämä on suoraviivainen selvitys erittäin vaikea tehtävä. Mutta kaikki toiveet tulossa luotettava strateginen kumppani määrää, että IT-johtajat muuttaa miten he ajattelevat itsestään, miten ne toimivat muita kohtaan, ja miten ne toimivat heidän joukkue ja organisaatiossa. Mikään vähempi välineet on jätettävä lähipiiriin.

¹ Hunter ja Westerman, Real Business IT: Miten CIO luoda ja kommunikoida arvo, Harvard Business Press, 2009
.