Suurin virhe palkkaaminen Internally

Oletko koskaan miettinyt, miksi et voi olla täysin vetää yhden päivän ja täysin valutettu toisena päivänä?

On tiettyjä toimintoja omassa ympäristössä että energisoi sinua ja tiettyjen muiden toimien että valuu sinua. Syy Käytät uudelleen jännitteiset (tai ei) on sidottu suoraan luonnollista johdotus. Koska asiakkaani löytää, luonnollinen johdotus on biologinen. Käytät uudelleen syntynyt ja se pysyy mukanasi koko eliniän ja vaikuttaa kaikkiin osa liiketoimintaa palkkaamasta päivittäiseen toimintaan.

Viime viikolla &'; s artikkeli, Miten palkata Awesomeness, laitoin miten vuokrata oikea henkilö oikeaan työhön ensimmäistä kertaa. Parantaa menestys oli teidän vuokraamalla, suosittelen katsot miten työtehtäviinsä ennen palkkaamista joku.

Oma suositus ei koske vain uusi vuokraus, mutta myös olemassa olevaan kantoja. Kuten yrityksesi laajenee, Käytät ll löytää myös, että ei kaikissa asennoissa toimivat samalla vaikka heillä voi olla sama otsikot. Myyntipäällikkö jollakin alueella yrityksesi voi tehdä hyvin samassa ympäristössä; mutta kun otetaan erilainen tilanne, epäonnistuvat surkeasti, jättäen sinut naarmuuntumisen pään ihmettelevät, mikä meni pieleen.

Esimerkiksi eräs toisen vaiheen asiakkaat päätti siirtyä onnistunut myyntipäällikkö osaksi eri myyntipäällikkö rooli . Historiallisesti, hän valvoi nykyisten liiketoimintayksikkö ja vakiintunut kirja liiketoimintaa. Hän vietti vuosia viljellä näitä pitkäaikaisia ​​suhteita ja oli villisti onnistunut säilyttämään ja kasvaa tässä divisioonassa ajan. Hän loi tehokas ja ennustettavissa tapa pitää yhteyttä ja myös kasvussa tämä jako.

Ne olettaa, hänen kokemus, hän tekisi hyvin uutta tehtävää. Niin, he hänen urakehityksensä uuteen paikkaan yli upouusi jako. Hän nyt tarpeen luoda pohjakerroksesta uusi jako ja tunkeutumaan kokonaan uudet markkinat.

He kutsuivat minut useita kuukausia hänen uudessa tehtävässään ihmettelevät, mikä meni vikaan. Työntekijä oli erittäin korosti, pääsy uusille markkinoille oli myöhässä, ja tuote, joka oli tuotannossa oli nyt istuu varaston sijaan hyllyille.

Yksi vilkaisu miten tämä työntekijä hardwired ja tyyppi toteuttamisesta hänen uudessa tehtävässään oli kaikki minun tarvitsi ymmärtää täydellinen epäsuhta. Toisaalta, sinulla on työntekijä, joka on kiinteästi enemmän suunnitelmallisesti ja luo sekvenssin hänen ympäristössä. Hän menestyi hänen edellisessä osassa, sillä osia kannan tarvitaan suunnitelmallista seurata ja seurata läpi. Oli kadenssi tässä perustettu, ennakoitavissa olevan toimintaympäristön. Hän loi pitkäaikaisia ​​suhteita ja oli vakiintunut tapa tehdä asioita.

Yhtäkkiä he aseta kerran kukoistava myyntipäällikkö perustettu jako asema edellyttää luominen upouusi jako ja jongleerausta useita painopisteitä yhä tasot nopeus. Kun hän yritti käyttää hänen enemmän järjestelmällinen menetelmiä yhteyttä uusista kirjoista liiketoiminnan, hän ihmetteli miksi he eivät toimi.

kuitenkin onnistua tässä uudessa ympäristössä, että henkilö piti olla korkea kiire, keskittyi face-to-face myynti, ja aggressiivisesti raivata uusia ja innovatiivisia tapoja saada tuotteensa hyllyille .

Nämä toimet yksin olivat täysin päinvastainen tämän työntekijän &'; s luonnollinen johdotuksen, joka aiheutti merkittävän katkaista. Mikä teki se pahempaa oli enemmän paineita johdon laittaa tämä työntekijä, enemmän jumissa ja stressaantunut hän tuli.

Siksi &'; on niin tärkeää ymmärtää ottelua asema toimintojen ja työntekijä &'; johdotus. Kun ottelu oikeaan asentoon /ympäristö tiimin jäsen &'; s hardwiring, tiimisi jäsen on helpompi hallita, tyytyväinen, ja onnellinen. Ne jäävät myös vakiintunutta toimintaa ja viihtyvät tehtävässään kohonneeseen tuottavuutta ja kannattavuutta.
.