Miten voin tehokkaasti parantaa suorituskykyä others

Miten turhauttavaa, täällä olet hallinnassa joukko ihmisiä ja kuitenkin olet silti pidetään takaisin saavuttamaan tavoitteesi. Johdon kursseja ympäri maata kouluttajia "miten voin käsitellä Huonosta?"

No totuus on ei ole kovin vaikeaa, luultavasti vaikein osa on löytää aikaa istua alas yksittäisten ja sopivat tavoitteita, jotka ovat hyväksyttäviä sinulle, mutta ovat myös saavutettavissa ja realistista toimihenkilölle.

muut kohtaaminen, että olen törmännyt johtamiskoulutukseen kursseja on, että kun olet tehnyt tämän miten te valvoa sitä ja varmistaa toimihenkilö on raiteilleen jälleen kerran tämä vie aikaa ja vaivaa teidän.

Avain parantaa suorituskykyä on sopia suorituskyvyn parannus suunnitelma toimihenkilön kanssa ja nähdä sen läpi end. Sinun on hyväksyttävä suorituskykyvaatimukset yksittäisten ja sitten sopia tavoitteista, joka voidaan saavuttaa.

Kun se tulee sopia tavoitteista meidän pitäisi aina muistaa tavoite pitäisi nousta lyhenne SMART mikä tarkoittaa seuraavaa:

Erityiset

mitattavat

saavutettavissa

Realistiset

Time Kehystetty

Tiedän, että jotkut teistä tässä vaiheessa ovat todennäköisesti sanomalla &'; Voi ei ole fiksua tavoitteita uudelleen &'; mutta tosiasia on, että niitä käytetään niin usein, koska ne toimivat. Helpoin tapa hallita ihmisiä on varmistaa tavoitteet ovat kristallinkirkkaita, ei pitäisi olla mitään epäselvyyttä. Kuten golf ystäväni aina mieleeni, pallo on eetteri reikä tai se ei ole. Giving epäselvä tavoitteet on kuin pelaa golfia yöllä, voit lyödä palloa koko yön, mutta jos se isn &'; t menossa kohti reikää se on hyödytön.

Ennen annat toimihenkilön pois tavoitteiden saavuttamiseksi sinua ovat sopineet johtamiskoulutukseen korostamme, että sinun täytyy kysyä yksi tärkeä kysymys, kysymys on "mitä voit ajatella, jotka voisivat tiellä teistä saavuttaa tavoite?" Tätä kutsutaan poistamalla esteitä, ja on yksi alue, jossa monet johtajat alas. Sinun täytyy katkaista kaikki alueet, jotka lopettaa joku suorittamasta.

Toinen asia on se on vähän kuin jalkapallo-ottelu on parempi tietää esteet ennen kick off kuin oppia ongelmista vain kahden minuutin pelin vasemmalle. Jos tiedät esteitä ennen kuin voit tehdä niille jotain.

Kun olet poistanut kaikki esteet seuraava askel on tukea ja kannustaa työntekijöitä tavoitteen saavuttamiseksi. Sinun on otettava käyttöön valvontajärjestelmä sen varmistamiseksi, että toimihenkilö on tietenkin. Muista sanonta, että sanotaan Management koko maassa "mitä saa tarkastaa saa tehdä"

taito, jota on vaikea opettaa johtamiskoulutukseen on taito tuomion ja sinun on tehtävä arvio siitä, onko tämä henkilö on saavuttanut tavoite tai ei saavutettu tavoite. Tässä vaiheessa sinun pitäisi ajatella kolmen R että on, voin Säilytä tämä henkilö, voin Uudelleenkouluttaa tämä henkilö tai voin Korvaa tämä henkilö.

Ei ole epäilystäkään, että parantamalla suorituskyky ei ole helppoa, mutta hyvä johdon koulutus voit kehittää taitoja laittaa sinut edellä muita.
.