Miten aktiivisesti hallitsemaan Muuta ja Transition

Muutos on väistämätön, mutta ei monet johtajat käsitellä sitä hyvin. Yksi runko, jota suositellaan hallintaan muutos on "Bridges Transition Model."
Se osoittaa, että muutos ja siirtyminen ovat kaksi eri asiaa.

Muutos on tilanne, jossa jotain muuttuu. Transition sen sijaan on sisäinen prosessi, ihmiset kokevat, kun he tulevat toimeen muutos.

Bridges Siirtyminen Malli taukoja siirtymiä alas kolmeen vaiheeseen: päättyy, neutraali alue, ja uusi alku. Nämä vaiheet on seuraavat ominaisuudet:

* Vaihe 1: Ending. Jokainen siirtyminen alkaa päättyy. Ennen kuin henkilö voi siirtyä uuteen alkuun, ne on ensin päästää irti siitä, miten asiat oli ennen.

* Vaihe 2: Neutral Zone. Tämä vaihe on hämmentävä valtio, jossa ihmiset eivät enää elävät menneisyydessä, mutta ne eivät ole vielä saavuttaneet uuden alun. Neutraalialue voi olla tyhjennys, sekava, ja ahdistava. Se voi kuitenkin olla myös erittäin luova paikka.

* Vaihe 3: New Beginning. Tässä viimeisessä vaiheessa, ihmiset hyväksyvät muutoksen ja alkaa samaistua uuteen tilanteeseen.

Managerit on tunnustettava, että ennen kuin ne voivat auttaa tiimin jäsenet alkavat siirtymisen muutoksen kautta, ne on ensin siirtyminen itse. On olemassa useita strategioita auttamalla työntekijöitä siirtyminen:

* suunnittelustrategioihin. Ennen muutos toteutetaan, johtajien tulisi keskustella siirtyminen heidän joukkueet ja jakaa Bridges Transition Model. On tärkeää johtajille olla selvillä siitä, mitä he uskovat on päättymässä. Tämä on myös hyvä aika suunnitella ja aikataulun viestintää.

* Ending strategioita. Tässä vaiheessa johtajien ei pitäisi pelätä yli-viestiä. "4PS" voi auttaa selittämään muutosta. Niihin kuuluvat: (1) mikä on Kuva, (2) Mikä on tarkoitus, (3), mikä on suunnitelma, ja (4) mikä on minun osa. Loppu tulee merkitä kunnioittavasti ja selkeästi, että tunnustetaan tappiot.

* puolueettomalla alueella strategioita. Kun työntekijät tulevat puolueettomalla alueella, on tärkeää jatkaa viestiä 4PS. Väliaikaiset järjestelmät, politiikkojen ja prosessit voivat auttaa tekemään tässä vaiheessa näyttää enemmän normaalia. Taantuminen tuottavuuden on odotettavissa, joten realististen tavoitteiden on välttämätöntä. Lisäksi johtajien pitäisi osallistua työntekijät Muuta suunnitelman. Toimimalla yhdessä, työntekijät näkevät muutoksen vähemmän eristävällä.

* Uusi Beginning strategioita. Koska siirtyminen siirtyy viimeiseen vaiheeseensa, johtajien tulisi silti viestiä 4PS. Menestystä, jopa pieniä, tulisi juhlistaa. Esimiesten tulisi korvata väliaikainen politiikan pysyvistä ne, jotka ovat yhdenmukaisia ​​uuden tilanteen. Tämä vaihe on sopiva aika pohtia siirtymiä, että työntekijät ovat tehneet.
.