Top 10 Vinkkejä Tehokas strateginen Planning

Strateginen suunnittelu; olet joko rakastavat sitä, vihaan sitä, tai don &'; tajua sitä ja ohittaa sen. Koko ajan, se &todellisten tuloste; s on todistettu, että organisaatiot, joilla on jonkinlainen virallistettiin strategisen suunnitelman jatkaa toimintaansa pidempään, saavuttaa enemmän kestävää kasvua ja tuovat nettotulojen kuin ne, jotka don &'; t. Paras tulos niille, jotka strategiseen suunnitteluun on organisaatio &'; kykyä sopeutua muutoksiin paljon helpompaa.

Strateginen suunnittelu harmonisoi koko organisaation – ihmiset, prosessit ja resurssit – selkeä, pakottavia, ja haluttu tahtotila.

Paras aika toteuttaa strateginen suunnitelma? Kun on tapahtunut muutos tapahtumassa:

) uusien markkinoiden avaaminen
b) Omistajanvaihdos tai liiketoimintamalli
c) Uusien sijaintien lisääminen
d) Yhdistyminen muiden yritysten
e) Lisätään uusia prosesseja yritykselle

Alla on jonkin aikaa testattu vinkkejä, joiden avulla läpi strategisen suunnittelun prosessissa.

1. Se on prosessi, ei tapahtuma.

Tämä ei ole jotain et kuin yksittäinen tapahtuma. Se on osa jatkuvan parantamisen prosessi. Se ei lopu koskaan. Se ei ole jotain et, tarkista pois luettelosta, ja sitten siirtyä jotain muuta.

2. Vuokraus Strateginen suunnittelu avustaja /strategina

On paljon mukana strategista suunnittelua, mutta ROI on valtava yrityksille, jotka näkevät sen läpi toteutumaan. Paras ratkaisu on palkata strategisen suunnittelun avustaja tai Strategioiden kuka &'; painopiste on siirtää yritys läpi kaikki vaiheet strategista suunnittelua, dokumentti, harjoittaa, kouluttaa ja tiedottaa yhtiön &'; n edistymistä strategian.

3. Pitää se yksinkertainen.

Strateginen suunnittelu, kun tehdään oikein, ei ole yksinkertainen. Se on itse asiassa erittäin kattava ja monimutkainen. Kuitenkin, jotta voidaan tehokkaasti kehittää sitä, toimittaa sen, ja kutoa se kangas organisaation, sinun täytyy hyväksyä yksinkertaiset puitteet, että kaikki voivat helposti ymmärtää. Uskomme, että koko prosessi voidaan jakaa viiteen olennaisiin kysymyksiin seuraavasti:
1. Keitä me olemme?
2. Missä olemme nyt?
3. Minne haluat mennä?
4. Kuinka me tiedämme, milloin olemme saapuneet?
5. Kuinka aiomme päästä sinne?
Jatkuva parantaminen Cycle
Jos ajattelee sitä, nämä viisi kysymykset eivät ole ainoastaan ​​ytimessä tehokkaan strategisen suunnittelun, mutta ovat myös keskeisiä tehokkaan projektinhallinnan. Kun tässä yhteydessä on hyväksytty, se voi todella käyttää koko organisaation erilaisiin tarkoituksiin eli piirin strateginen suunnitelma, teknologia suunnitelmat, tilat suunnitelmia, koulun kehittäminen suunnitelmien, projektin suunnitelmat jne

4. Mukaan kaikki sidosryhmät

Tehokas strateginen suunnittelu ei tehdä erikseen. Tämä ei voi olla yli painotti. Sidosryhmät on otettava mukaan aikaisin ja usein. Don &'; t odota kunnes olet jo kehittänyt suunnitelman heidät. Tehdä niistä osa prosessia ennen, aikana ja jälkeen. Loppujen lopuksi sidosryhmät ovat niitä, jotka joudut riippuu suunnitelman toteuttamiseksi.

5. Mitattavissa olevia tuloksia & Aikataulut

Suunnitelman tulee sisältää mitattavia tuloksia. Kutsumme heitä “ suorituskykyä toimenpiteet &" ;. Jos ei, niin ihmiset eivät koskaan tiedä, milloin tavoite on saavutettu. Jos et &'; t on eräpäivä, niin on myös hyvät mahdollisuudet työ ei koskaan saada tehdä. Asetus eräpäivät auttaa priorisoimaan työtä ja tarjoaa puitteet resurssien tehdä asioita.

6. Vastuullisuutta

Ihmiset ovat niitä, jotka saavat asioita tapahtumaan. Jos suunnitelma ei saada alas järkeä tietyille henkilöille vastuussa aloitteita suunnitelmasi, niin työ ei koskaan saada tehdä, koska kenelläkään ei ole omistuksen se.

7. Kustannukset

Kaikki aloitteet ovat kustannukset, onko kova tai pehmeä. Jos niitä ei ole määritelty, niin on todennäköistä, että niitä ei suunniteltu teidän budjetointi. Mikään ei voi olla turhauttavaa kuin menee läpi suunnitteluprosessia vain selvittää, että mitä sanoit olivat tärkeitä ei otettu huomioon talousarviossa. Budjetointi ei ole erillään strategista suunnittelua, se on itse asiassa osa sitä. Budjetit ovat jossa voit laittaa rahaa jos suussa on. Jos strateginen suunnitelma sanoo yhtä mutta budjetti sanoo jotain täysin erilaista, niin sinulla on ongelma.

8. Yhdenmukaistamiseksi.

strateginen suunnitelma ei voi olla erillään kaikesta muusta. Strateginen suunnitelma tulee ensin ja sitten kaikki muu sinun on kohdistettava siihen takaisin. Tähän pitäisi sisältyä asioita, kuten budjetin, toimintasuunnitelmat, koulun kehittäminen suunnitelmat, hankesuunnitelmat, kokoukset (sekä hallituksen ja henkilökunnan kokoukset), politiikkoja, arvioinnit jne Jos se &todellisten tuloste; s ole linjassa sinun pitäisi kysyä itseltäsi … miksi teemme se?

9. Kommunikoi se

Et voi koskaan tehdä liikaa tätä. Viestintä suunnitelma on tehtävä useita tapoja saada ja ilmoittaa kaikille sidosryhmille. Kaikkien pitäisi tietää, mitä suunnitelma on ja mikä niiden rooli on suorittamalla sen. Selvittää, miten eri sidosryhmät haluavat saada tietoa ja yrittää tavata heitä, missä he ovat.

10. Seuraa se

Jos sinulla ei ole tapa seurata sitä, sitten jopa paras suunnitelmia voi pudota kelkasta yksinkertaisesti, koska se oli liian monimutkainen tai liian aikaa vievää pysyä sen kanssa. Työkalut ovat nyt siellä automatisoida ja tehostaa tätä prosessia … käyttää niitä!

11. Elä

se voidaan merkitä “ tehokkaan &"; suunnittelu, sen on “ tehokkaan &"; tulokset. Se on tullut osa kulttuuria ja ilmapiiriä organisaatiossa. On infusoituna kaikessa mitä teet. Sen pitäisi alkaa ylhäältä. Jos hallituksen ja johtoryhmän “ elää sitä &" ;, niin on todennäköisempää, että ihmiset kaikilla organisaation liian.

Strateginen suunnittelu, kun tehdään oikein ei ole helppoa. Se vie paljon aikaa ja kovaa työtä. Oikoteitä ei ole. Kuitenkin, kun upotettu kulttuuria ja ilmasto organisaation, se ei saa helpompaa kuin se on “ tie &"; teet asiat. Ja mikä tärkeintä, se ei tuota muutosjohtaminen tuloksia.

Lisätietoja alkaa strateginen suunnitelma oman yrityksen. Lataa kopion strategisen suunnittelun Cheatsheet klo www.strategicplanningexperts.ca
.