*** Miten hallita henkilöstön vaihtuvuutta ja säilyttää ihmisiä Want

Kuinka paljon Henkilöstön vaihtuvuus kustannuslaskentaan organisaatio?

Henkilöstön vaihtuvuus on paljon kalliimpaa kuin luulisi. Itse asiassa tutkimukset osoittavat, että jopa 80% liikevaihdosta kustannukset piilotetaan. Koska nämä lähes näkymätön kustannukset, useimmat johtajat eivät yleensä seuraa liikevaihtoa ja ei huolissaan suuri vaihtuvuus.

Liikevaihto viittaa työntekijöiden määrä, jotka ovat vapaaehtoisesti tai tahtomattaan vasemmalle tietyn työn tai ryhmä työpaikkojen aikana tietyn ajan. "Kiertonopeus" on suhde tämän numeron työntekijöiden kokonaismäärä on työpaikka tai työ ryhmä.

Kun lisäät kaiken ylös (esim, erottaminen, avoin työpaikka, vaihto, ja koulutuskustannukset), hintalappu kun tunneittain työntekijä lähtee organisaation tyypillisesti vaihtelee 33%: sta 50% vuotuista korvausta ja etuja. Ja se &todellisten tuloste; SA peräti 100% 200% toimihenkilöiden.

Koska on niin paljon linjalla, se kannattaa tehdä kaiken voit pitää onnistuneen ja tuottavaa työntekijää lähtemästä.

BizTips

BizTip # 1 – Seurattava säännöllisesti henkilöstön vaihtuvuutta organisaatiossasi

Haluatko seurata työntekijän liikevaihto avain työpaikkojen organisaatiossa? Jos et, et ole hyödyntää arvokasta tietoa, että voisi säästää aikaa ja rahaa. Voit nopeasti arvioida vaihtuvuus tahansa työtä yrityksesi täyttämällä ilmainen työntekijöiden vaihtuvuutta Laskin, liiketoiminnan välineenä, joka tarjoaa sekä vuositasolla vaihtuvuus ja arvioidut kustannukset liikevaihtoon.

BizTip # 2 – Paranna työhönottokäytäntöihin.

Tutkimukset osoittavat, että ensimmäinen puolustuslinja suuremmista haluttu liikevaihto on onnistunut työllisyysprosessiin. Huono työhönottokäytäntöihin merkittävästi edistää henkilöstön vaihtuvuutta. Tee mitä voit ottaa uhkapeli pois tehdä vuokraus päätöksiä ja vähentää liikevaihto organisaatiossa.

BizTip # 3 – Tarjota realistinen työ esikatselun.

realistinen esittäminen olennaiset näkökohdat työsi auttaa houkuttelemaan lupaavia hakijoille, joita todennäköisesti pysyä organisaation. Don &'; t yrittää sugarcoat mitään, kun Käytät uudelleen kertoa hakijoille työsi. Rehellisyys on parasta politiikkaa minimoimiseksi ongelmia työntekijöiden kanssa myöhemmin. Täydellinen ilmainen Job kunto Inventory auttaa sinua kirjoittamaan tehokkaammin työpaikkailmoitusten jotka kommunikoivat realistinen työpaikkojen odotuksia.

BizTip # 4 – Orient uudet työntekijät kunnolla ja antaa heille heidän tarvitsemaansa tukea.

Varmista annat uusia työntekijöitä hyödyllisiä vihjettä työpaikkojen realiteetit. Tämä voidaan toteuttaa tehokkaasti jäsenneltyä perehdyttämisen ohjelma, joka tarjoaa yksityishenkilöille kaikki tiedot, joita ne tarvitsevat menestyäkseen. Se &'; s myös hyvä idea sijoittaa uutta työntekijää työryhmissä positiivisia asenteita. Ja varmistaa, että uudet työntekijät saavat tukea he tarvitsevat esimiehensä, varsinkin kolmen ensimmäisen kuukauden työssä.

BizTip # 5 – Varmista, että koulutusohjelmat ovat tehokkaita.

Mikään tekee uuden työntekijän jättää nopeammin kuin epäonnistumisen tunnetta. Jos koulutusohjelmat don &'; t help työntekijät kohtaavat työpaikkojen odotuksia, useimmat ihmiset etsivät vihreämpiä laitumia, joilla edistetään työntekijöiden kehitystä ja menestystä. Kestää jonkin aikaa ja oppia "nopeutettu oppiminen" tekniikat voivat auttaa sinua parantamaan koulutusohjelmia ja nopeuttaa oppimisprosessia työntekijöille.

BizTip # 6 – Arvioi työntekijää johdonmukaisesti ja oikeudenmukaisesti.

Työntekijät, jotka tuntevat pahoinpidelty johto ovat todennäköisemmin pakkaa laukkunsa. Edistämään reilua kohtelua kaikkien työntekijöiden, käytä jäsennelty tulosohjauksen arviointi- työntekijöiden asianomaisilla aloilla johdonmukaisesti. Erityisesti muista säännöllisesti toimitettava oman onnistunut työntekijää (eli ihmiset et &'; t halua lähteä) että arvostat kykyjään ja maksuja organisaation.

Pysy Organisaation Terveys

Seuranta työntekijöiden vaihtuvuus on helppo tapa tarkistaa organisaation terveydelle. Alhainen liikevaihto normaalisti (mutta ei aina!) B tarkoittaa melko terve organisaatio. Toisaalta, suuri vaihtuvuus on yleensä oire perusongelmia, kuten riittämätön valinta ja koulutusohjelmia tai epäterveellistä johtamiskäytännöt.

työntekijöiden sitouttaminen ongelmia voi olla haitallisia vaikutuksia, jos mitään ei tehdä käsittelemään piilotettu syitä. Siksi on tärkeää seurata työntekijän vaihtuvuus yli ajan. Jos tiedät, että työntekijöiden vaihtuvuus on korkea tai kasvaa voimakkaasti, olet todennäköisesti tutkimaan ongelmaa ja ryhtyä asianmukaisiin, ajoissa toimiin.
.