Johtajan Corner - Ohjaus Freaks

Se tapahtuu uudelleen. Olemme yhteyttä useita asiakkaita kaikki käsittelevät samaa asiaa: nykyinen ylin johto on valmis siirtymään (eläkkeelle, myydä, lopeta, siirtää uuden divisioonan, jne.) Ja ei ole henkilökuntaa valmis tai pysty korvaamaan niitä. Ongelma asiakkaiden näkökulma on: Miten voimme ikinä korvata "Joe", kuten hän on ollut täällä alusta alkaen ja tietää kaiken tämän liiketoiminnan ja tämän yrityksen. Ei ole ketään siellä, että tulee pystyä tekemään kaiken Joe tekee. Ongelma minun näkökulmastani on: Joe on tehnyt sen kaiken, ollut kaiken, ja käyttää sitä kaikki jo vuosia.
Hän on ollut supermies: joka kerta työntekijä voinut saada työ; Joe tajunnut, miten tehdä se, mutta se tehdään. Tämän vuoksi hän on ollut kontrolli-friikki, ei ole kehittynyt hänen tiiminsä, ei ole pitänyt muita vastuussa, ja nyt hän on yksinkertaisesti palanut. Joten, mitä tehdä?
Ensimmäinen - Review Joe kaiken hän tekee aikana päivässä, viikossa, ja kuukausi.
Pelkästään tekee sinut ja Joe vapista, mutta se myös valottaa juuri mitä Joe viettää aikaa tehdä, että hän ei pitäisi tehdä. Sinun epäilemättä löytää että Joe viettää paljon aikaa perustehtävistä että hänen henkilökuntansa olisi käsittelyyn, mutta ne eivät ole, koska "Joe aina tehnyt." Tämä harjoitus avulla voit saada hyvä tarkastella, mitä tehtäviä Joe tekee, jotka sopivat hänen asemaansa, ja mitä tehtäviä hän tekee, että olisi ja voisi hoitaa muu henkilökunta.

Toinen - Kohdista tehtävät sopiviin asemiin. Kehittää koulutusta ja urakehitystä-kehittämissuunnitelma kaikki toteutetaan työntekijöiden asteittain rekisteröitäviin oikaistu vastuut. Varmista työntekijät ymmärtävät mitä Aikajana olet työskennellyt ja kun he tarvitsevat "uusi" taitoja tiukasti kehitetty ottamaan vastuuta niiden sijainnit ovat vastuussa.

Kolmas - Suoraan tähän koulutukseen ja kehittämishanke alkaen alkuun suoraa palautetta ja seurantaa toimitusjohtajan, puheenjohtaja, johtaja tai muu korkeimmassa asemassa lähettää selkeä viesti siitä, että tämä on vakava projekti, joka tarvitsee välitöntä ja onnistuneen toteutuksen. Pyydä henkilöresursseja ja /tai koulutus johtaja sinua ja Joe kehittää peruskoulutusta ja "vastuu siirtyminen" aikoo siirtää tehtäviä Joe muille. (Tämä on taito Joe puuttuu, ja siksi ei ole tehnyt. HR /Koulutus ja ylimmän johdon täytyy kävellä häntä läpi vaiheet.)

Neljäs - Tarkista kaikki muut johtajat ja johtotehtävissä määrittää, mitä muut "ohjaus kummajaisia ​​"sinulla henkilöstön jotka eivät kehittävät tiimin jäsenet ja heidän seuraajansa. Mistään toiset löydät, toista yllä olevat kolme vaihetta.

Kiinnitä huomiota johtoryhmä ja "avainhenkilöstön" päivä-ja päivä-out määritellä nopeammin kun sinulla ohjaus kummajaisia ​​muodostaen. Nip että käyttäytyminen alkuunsa ja opettaa näitä käytännön, tee-se-themselfers miten kehittää muita. Auttaa heitä ymmärtämään arvon tilalla henkilöstön vastuussa tehdä töitä he maksettu tehdä. Tavoitteena on paitsi tuottaa päivä-ja päivä-out, mutta kehittää ammattitaitoisten työntekijöiden, jotka ovat vastuussa ja pystyvät täyttämään nykyisten ja tulevien työn vastuu - ja jotka pystyvät astua sisään avoimia työpaikkoja, kun ne tapahtuvat . Älä anna ohjaus kummajaisia ​​pitämään muut työntekijät - tai organisaation - takaisin.

Copyright 2006, 2008 - Liz Weber, CMC - Weber Yrityspalvelut, LLC.
WBS on ryhmä Strateginen suunnittelu ja johtajakoulutuksen Consultants Trainers, ja kaiuttimet. Liz tavoittaa [email protected] tai (717) 597-8890.
Enemmän vapaata artikkelit löytyvät http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz pääsee osoitteessa mailto : [email protected]

Lupa uusintapainoksia tämän artikkelin myönnetään niin kauan kuin käytät täydellinen nimeäminen edellä - kuten live www-linkki ja sähköpostiosoite - ja voit lähettää minulle sähköpostia osoitteeseen Liz @ wbsllc.com antaa minun tietää, missä artikkeli julkaistaan.
.