Top 11 Maa Säännöt johtaminen Strategisen suunnittelun Session

suorittaminen hyvä strateginen suunnittelu istunto on kriittinen onnistumisen kiinteän strategisen suunnitelman; joka sisältää erityisiä ja mitattavia tavoitteita ja tavoitteita, jotka tarjoavat selvä suunta organisaation. Sen varmistamiseksi, että todellinen suunnittelu vetäytyminen on niin tuottava kuin se voi olla, maa olisi vahvistettava ja keskustellaan ennen aloittamista. Tässä artikkelissa on luettelo 11 pelisäännöt ovat mielestäni välttämätöntä hallinnassa onnistunut suunnittelu perääntyä.

1. Esitä kirjallisen työjärjestyksen tai aikataulua päivä niin kaikki tietävät päivän &'; n toimintaa. Varmista keskustella ruokailun ja taukoja, kysy jos jokin esityslistan kohtia kaipaavat selvennystä, ja kysy onko Lisäykset esityslistaan. On aikoja, jolloin lisäksi voidaan pyytää, mutta ei välttämättä liity strategisen suunnittelun istunto. Jos näin on, laita kysymys “ parkkipaikalla. &Rdquo; Jos aikaa on jäljellä lopussa istunto, voit joko keskustella kohteen tuolloin tai laita se asialista seuraavaa hallituksen kokousta.

2. Pyydä osallistujia olla täysin läsnä ja joka on palkattu koko istunnon. Heidän huomiota olisi kiinnitettävä päivänä &'; esityslistan ja toiminnan, eikä työhön tai henkilökohtaisista asioista.

3. Pyydä osallistujia sammuttaa niiden matkapuhelimet ajaksi suunnitteluistunnon. Tämä estää turhia keskeytyksiä, ja pitää ihmisiä käsittelyssä tekstiviestejä tai kutoma. Keskeytykset olisi pidettävä mahdollisimman pienenä, koska ne voivat olla häiritsevä ja rikkoa virtaus keskustelun.

4. Pyydä osallistujia olla kunnioittava toisiaan &'; s kommentteja, ajatuksia, ja ehdotuksia, ovatko he samaa vai eri mieltä. Kuten mitä haluaisi jonkun kunnioittaa ajatuksiasi, kohdella heitä samalla tavalla. Lisäksi voit eri mieltä mitä joku sanoo, mutta se voi lenkkeillä jotain teidän mielessä, että on tärkeää mainita.

5. Varmista, että jokainen osallistuja saa mahdollisuuden täysin ilmaista /hänen ajatuksia keskeytyksettä. Jos muotoilla ajatus mielessäsi, kun joku puhuu, olet todella ei kuuntele, että yksittäiset. Varmista yksittäisten puhuminen on pystyttävä hoitamaan hänen /ajatuksiaan ennen kuin ilmaista omaa.

6. Riippuen ajasta nimetty kunkin esityslistalla, saatat joutua rajoittamaan kunkin henkilön &'; kommentit. Etukäteen, antaa ihmisten tietää, onko aikaraja siitä, kuinka monta minuuttia he joutuvat ilmaisemaan ajatuksiaan koskien tiettyä kohdetta. Jos asetat ajan rajoitus, varmista joku on nimitetty ajanottaja.

7. Kommunikoi että mikään idea ei ole huono idea. Osallistujien tulee vapaasti ideoida. Jotkut parhaat ideat tulevat spontaanisti ajatuksia, kuten yksi ajatus voi olla ponnahduslauta toinen ajatus.

8. Vältä “ teimme, että aikaisemmin ja se ei tehnyt &'; T /voitti &'; T työhön. &Rdquo; Tukahduttava jonkun ajatukset voivat estää heitä viittaa muiden. Lisäksi vaikka toiminta tai vaivaa ei toiminut aikaisemmin, se voi toimia tänään joitakin muutoksia.

9. Ehdota, että jos näet jonkun, joka on hiljainen tai ei osallistu, kysyä heidän panos ja ideat. Yksi tapa estää ihmisiä vaikeneminen on mennä ympyrää ja pyytää niitä panos.

10. Keskustele luottamuksellisuus, kuten jotkut keskusteluja olisi pidettävä salassa (esim keskustella ongelma työntekijä, yhteistyöhön kumppani, joka ei vedä niiden painon). Luottamuksellisten pitäisi päättää etukäteen. Jos sinusta tuntuu, se on tarpeen, voit pyytää, että osallistujat allekirjoittavat tietosuojailmoitusta ennen alkua perääntyä.

11. Varmista, että osallistujilla on organisaation ajatus niiden edessä ja jatkuvasti katsoa sitä koko suunnitteluistunnon. Muistuta heille, että ideoita tai ehdotuksia suunnittelun tavoitteet ja tavoitteiden olisi suoraan ajatuksen.

Keskustelemalla ja pelisäännöt strategista suunnittelua istunto, se auttaa vetäytyä ajaa tasaisemmin ja tehokkaammin, mikä lisää tuottavuutta. Perustamalla pelisäännöt etukäteen, olet luoda perusta spontaani panos, tuoreita ideoita ja lähestymistapoja, avoin ja rehellinen viestintä, ja luovaa ongelmanratkaisua. Tämä ei ainoastaan auttaa sinua hallitsemaan suunnitteluistunnon, mutta se myös auttaa kehittämään vankka strateginen suunnitelma.