Katsaus yritysturvallisuuden Policies

kyselyn mukaan Tilojen ammattilaisten toteutettiin viime vuonna 77 prosenttia yrityksistä on virallisen, kirjallisen tietoturvapolitiikan, kun taas 52 prosenttia lue ja /tai muuttaa näitä sääntöjä vähintään kerran vuodessa. Miten nämä politiikkaa kehitetään ja kuka luoda niitä voi kuitenkin vaihdella riippuen esimerkiksi yrityksen koko, sen ydinliiketoimintaan, ja sen yrityskulttuuri.

Corporate uudelleen suunnittelu on ollut ketjureaktio turvallisuuspolitiikkaa. Turvallisuus ei ole tuloja tuottavalla funktio, joten se tulee alue, jota voidaan leikata. Johtotehtäviin yhdistetään ja yritykset voivat enää olla turvallisuus johtaja tai johtaja. Tämä toiminto saattaa päätyä tilat ohjaaja. Heillä on kokemusta palo-ja-elämä turvajärjestelmät ja LVI, jotka ovat suurelta osin koodi-odotuksiin, mutta ne eivät saa olla kokemusta kulunvalvonta, valvonta-, ja kehä suojelu, jotka ovat "aktiivisia" järjestelmien että niitä käytetään joka päivä.

Riippuen siitä tasosta omia asiantuntijoita, joilla paikalle pöydässä kun politiikka on luotu voi tulla tilat osasto, henkilöstöhallinto, oikeudellisia, tietojärjestelmät, ja hallinto, lisäksi alan konsultteja. Monet asiantuntijat ovat vahva suunnittelu, tekninen puoli. Toiset keskittyvät toiminnan ja turvallisuuden hallintaan. Monet yritykset yhdistävät nämä tulla täyden palvelun pankit. Monet asiakkaat ovat kiinnostuneita tietämään mieltä muut tekevät, mitä uudet ideat ovat siellä. Teollisuus laajuinen 40 prosenttia yrityksistä käyttää nyt konsultti kehittämisessä politiikkaa.

Eri aivohalvauksia

On olemassa useita muita muuttujia työssä koskevat turvallisuuspolitiikkaa. Toimintatapoja ja hiottu mukaan kulttuurin organisaation he aikovat soveltaa. Pienemmissä, vähemmän jäsennelty yritykset, suhteen virallisen politiikan, voi olla kulttuurinen muutos tarvitaan ottaa työntekijää rintanappi ja kun yritykset alkavat omaisuuden seurannan. Esimerkiksi pienissä, aloitusohjelmisto Koneyrittäjien, ihmiset ovat voineet tulla ja mennä labs kuin he halusivat. Kun nämä pienet yritykset departmentalize, tämä rajat yrityksen pääsy voitaisiin rajoittaa, ehkä aiheuttaa noin levoton tunteita. Lisäksi fuusioita ja yritysostoja myös voivat muodostaa kivinen avioliiton kannalta turvallisuuspolitiikassa, jos yhteisön menettelyt poikkeavat huomattavasti toisen.

Ei ole yllättävää, katsaus politiikkaan myös saattavat vaihdella tyypistä kyseisen yrityksen . Suuremmat yritykset ovat yleensä enemmän tarkastelu. Organisaatioissa, joissa turvallisuus on joku, joka on useita vastuualueita, politiikka voi tulla syövytetyn betoniin. Se voisi olla vuotta ennen sen uudelleen. Ja kun se on, se on reaktio tapahtuu.

Kaiken periaatteet tarkastetaan tarpeeksi usein. Se käsitellään vastenmielisiä, aikaa vievää, vaikka yrityksissä erillinen turvallisuuden osastojen, jossa henkilökunta aika usein on syönyt päivä-to-day liiketoiminnan tarjota turvallisuutta ja hallintaa ulkopuolella myyjät. Se on hyvä asia vuosittain lue ja kartoittaa, missä olet, mutta vielä merkittävämpää "kuin tarpeellista" turvallisuus tarkastelu että tapahtuu joka kerta tilat, olosuhteet, tai kulttuurista muutoksia yrityksen.

erottamaan periaatteet ja menettelyt, ja miten ja kenelle he nivelletty yrityksen sisällä. Politiikan käsikirjat ovat usein jaetaan osastopäälliköt ja esimiehet. Alaisille työntekijöille, korkeampi painotetaan menettelyjen kautta kokouksia, julisteita, ja kirjallista materiaalia. On eri tasolla vastuullisuutta.

suojelu mielen ja kehon

Muotoilu yritysturvallisuuden on kollektiivinen toiminta, suurelta osin siksi, että runsaasti erilaisia ​​palveluja kyseessä. Yhtiö toimii valmistus, laboratorio- ja toimistotilat, jotka voivat vaatia erilaisia ​​lähestymistapoja turvallisuuteen. Politiikka on yhteisyritys, jossa yhdistyvät "laitteisto," kuten valvontakameroita ja merkit, ja "ohjelmistot", kuten ihmisten käyttäytymistä ja tottumuksia.

turvallisuusstrategia rakentuu kahteen seikkaan: fyysinen turvallisuus ja tietoturva (eli henkisen omaisuuden suojaa). Ne ovat yhtä tärkeitä. Fyysinen turvallisuus pyörii työntekijä badging kanssa kuvallinen henkilötodistus ja kulunvalvontajärjestelmät, merkit vierailijoille, jotka on saattajan kaikkialla laitos, valvontakameroita, partioita, ja koulutustilaisuuksia aiheista kuten työpaikkaväkivaltaa.

Lisäksi, eri osastojen vaihtelevat hallinnon henkilöresursseja, patentteja, ja laboratoriotilat, käyttää yrityksen intranetin viestintävälineenä ajoneuvon todeta yksittäisiä turvamenettelyjä merkitystä. Ei ole cookie-cutter turvallisuus malli puolestaan ​​meidän yhä tieto-suuntautunut työpaikka, henkisen omaisuuden suojelu on tullut valtava ongelma. Perehdyttämisen kattaa tietoturvaan, ja työntekijät ymmärtävät tämän ensimmäisen viikon he tulevat työskentelemään. Tietoturva voi kotona asioista, näyttävät ehkä pikkuseikat mutta voi vaarantaa kilpailuasemaa. Esimerkiksi meillä kävijät tulevat läpi niin emme voi ovat kirjoittaneet omaa tietoa, joka on helposti havaittavissa. Kun työntekijät matkustaa, kerromme heille olla varovainen papereita, levyt, ja kannettavat tietokoneet. Kanssa uhka talousvakoilua ja rahamäärä yhtiö panostaa R &D (tutkimus ja kehitys) sekä uusien tuotteiden, julkinen keskustelu liikesalaisuuksia on lannistunut, erityisesti lentokoneissa.
.