*** Strateginen suunnittelu toimii vain Implementation

Strateginen suunnittelu vain auttaa organisaatioita, kun ne säilytetään aktiivisia ja toteutetaan. Strateginen suunnitelma määrittää liiketoiminnan suunnasta. Tämä suunta perustuu tulevaisuudessa, visio yrityksen. Ennen tehokasta strategista suunnitelmaa voidaan kehittää selkeä ja vakuuttava näkemys tarvitaan. Visiot ovat optimistisia, ihanteellinen kuvan tulevaisuudesta. Strateginen suunnitelma, joka johtuu johtotiimin &'; strateginen suunnittelu, on kartta, että visio ja sitten se on tehokasta vain, jos sitä sovelletaan.

strategisia suunnitelmia voi kuulostaa uhkaava ja ylivoimainen monille pienten yritysten omistajat. Tehokkain strategiset suunnitelmat ovat ne, jotka ovat yksinkertaisia, täydennettynä johtoryhmän ja avainhenkilöiden yhtiön. Monimutkaisia ​​asiakirjoja, jotka kuluttavat liikaa aikaa luoda Don &'; t takaa menestystä. Itse asiassa suuri ja raskas strateginen suunnitelma voi olla niin ylivoimainen, että se vain doesnt &'; t työtä. Strateginen suunnittelu istuntoja, jotka mennä ja kuukausia myös epäonnistua, koska niin paljon aikaa kuluu suunnitteluun ja toteuttamiseen, joka on avain, työnnetään syrjään. Tavoitteena on täydellinen strateginen suunnitelma doesnt &'; t tuottavat tuloksia. Sen sijaan, joukkue joka harjoittaa strategista suunnittelua ja tuottaa hyvässä asiakirja on todennäköisesti onnistuu.

Voit luoda strateginen suunnitelma:

Aloita visio. Kirjoita muistiin, mitä te kuvittelette tulevaisuutta. Mitä tulevaisuus yrityksesi näyttää? Mitä haluat tulevaisuudessa? Vision tarinat ovat innostavia, se &todellisten tuloste; s unelmiesi. Kun olet luonut vision voit aloittaa rakennuksen strategioita.

visiona on kohde, minne olet menossa. Strategiat ovat kartta, joka saa sinut visio. Yritys arvot ovat opas tai “ kompassi &"; meidän kartta metafora tehdä päätöksiä matkan varrella. Arvot pitää sinut suuntautunut ja linjassa. Kun arvot ovat pois paikoiltaan yhtiö on hakoteillä; ei liiku suuntaan visio.

Strategiset tavoitteet voidaan rajoittaa alkuun 6-10. Kun ottaa vähemmän tavoitteita suunnitelma pystyy pysyä hengissä ja eteesi ja joukkue. Vuoteen elossa, se tarkoittaa, että suunnitelma on aina jossa voit nähdä sen, käytä sitä ja pitää työtä sen. Se tarkoittaa, että joukkue keskittyy strategisiin tavoitteisiin aina, puhumme niistä, aivoriihi niitä ja raportointi toisilleen onnistumisista ja haasteista.

Jos haluat asettaa strategioita yrityksesi ensin katsoa visio, eri näkökohtia visio. Aivoriihen kaikki tavoitteet, kaikkien strategioita kustakin osa visio. Kanssa aivoriihi on tärkeää saada kaikki ideat ja kirjoittaa ne tuomitsematta niitä tai muokata niitä. Usein paras idea tulee ajatus, että aluksi näyttää tuntui liian villi tai hullu. Ideat hypätä pois muita ideoita.

Kun olet brainstormed kaikki mahdolliset tavoitteet, niitä tärkeysjärjestykseen. Usein strategiset tavoitteet voidaan ryhmitellä samanlaisia ​​strategioita. Tämä voi auttaa priorisointiprosessia. Tavoitteena on luettelon rajaamista alas alkuun 6-10 strategioita. Mitkä ovat tavoitteet tai strategioita, antaa yrityksesi tulevaisuudessa te kuvittelette, että luo läpimurto, joka tuottaa tuloksia, jotka haluat? Ne ovat tavoitteita, jotka sinun pitäisi valittaessa aiheesta painopisteistä.

luominen voimakas strateginen suunnitelma on vain yksi ensimmäisiä askeleita. Monet organisaatiot ovat strategisia suunnitelmia, jotka ovat harkittuja ja muotoiltu. Jos ne eivät täytä on toteuttamista koskevista menettelytavoista. Täytäntöönpano on avain. Jos ette toteuttaa, tuloksia ei mitä lähti saavuttamiseksi.

toteuttaminen on seurausta kohdennettuja ja jatkuvia toimia. Strategisia suunnitelmia Don &'; t juuri tapahdu omasta: he vaativat huomiota. Pitämällä suunnitelma edessäsi ja joukkue vastaava suunnitelma, tarkennus säilyy. Säännölliset tapaamiset suunnitelmasta myös pitää suunnitelmaa menossa oikeaan suuntaan. Check-in kokouksissa pitää ihmiset ovat vastuussa. Kun joukkueet Don &'; t tavata ja Don &'; t pitää silmällä suunnitelman päivittäin häiritsee ja status quo edelleen. Jotta muutoksia tulokset sinua saavuttamaan siellä on oltava aikomus ja sitoutumista osa tiimiä. Check-in kokouksessa antaa joukkue mahdollisuuden tarkastella, mitä tapahtuu, mitä häiritsee tuloksia he haluavat ja tarvitsevat ja tee muutokset tarpeen muuttaa tuloksia. Kautta tarkoituksena johtajuutta, suunnitelma ja joukkue, kulttuuri työpaikalla voi siirtyä yksi ei-suorituskyky johonkin suorituskyvyn keskittynyt.

Suorituskyky keskittynyt yritykset ovat yrityksiä, jotka menestyvät. Energia suorituskykyisiä joukkuetta siirtää energiaa koko organisaation. Siitä tulee positiivisempi ja tarttuva. Ihmiset tulevat innoissaan visio, suunnitelmaan ja suunnitelman täytäntöönpanoa. Tulokset tuottaa energiaa ja jännitystä, joka pitää suunnitelman liikkuvan, se työntää suunnitelma ja lopullinen yhtiön tulosta.

Organisaatiot, jotka tuottavat tuloksia on selkeä näkemys tulevaisuudesta; on suunnitelma, joka on yksinkertainen ja strategista; ja he työskentelevät suunnitelma koko ajan. Heidän toimintansa on suunniteltu liikkumaan että suunnitelma eteenpäin. He eivät &'; t anna itselleen tai muille tiellä. Tehokkaalla strategisen suunnittelun ja toteuttamalla strategisen suunnitelman organisaatioita saavuttamaan tuloksia.
.