Suorita Rhythm Kuuden kanssa Helposti pantava strategisen suunnittelun Process

Monet yritykset ovat strategisen suunnittelun prosessi, joka johtaa tavoitteiden ja tavoitteita, jotka toivottavasti puolestaan ​​johtaa virheetön suoritus. Tämä prosessi yleensä vastaa jonkinlainen kaukainen ihanne ja löysä aikataulu saavutus. Harvat organisaatiot ovat tehtävän tavoitteet, jotka liittyvät päivittäin, viikoittain ja kuukausittain toimia näitä tavoitteita ja päämääriä. Ja vielä harvempi yritykset ovat tunnistettavissa yhteinen strategisen suunnittelun prosessissa, joka lopulta takaa virheettömän suorituksen tuloksia. Onko hanke on suuri tai pieni, monet organisaatiot rutiininomaisesti sijoittaa eniten, jos ei kaikki, vastuuta yhden henkilön ja toivoa odotetut tulokset (eli virheetön suoritus) lopussa perustettu aikajanalla. Täydellinen suoritus on todennäköisesti mahdotonta vaan edes perus suoritus on tuomittu epäonnistumaan ilman suorituskykyyn perustuvaa puitteet kuten Virheetön Execution (SM) malli. Ilman displined kehys tukee strategista suunnittelua, monet hankkeet ovat omiaan pysähtyvän kuin määräaikojen työnnetään takaisin ja puututa, viivästyttää tuloksia, edistymistä, ja parannuksia. Mutta lyhyt saneerauskustannuksista koko Strateginen tehtävä suunnitteluprosessia, mitä organisaatio tehdä luoda käytännöllisiä tavoitteita ja täydentää niitä prosessi, joka varmistaa toivottuja tuloksia virheetön suoritus on maaliviivan?

Kun asiat menevät väärä, päättäjät ovat omiaan heittää kätensä ylös turhautumista, johtuu osittain puuttumisen yhteisen selkeyttä suunnitelma. Kuuden operaation suunnitteluun - asetetaan tavoite, arvioida uhkien, tunnistaminen resursseja, ottaen huomioon opetukset, suunnittelu toimintatavat, ja jatkuvuussuunnitelmien varmuuskopiot - hyödyntää tunnettu Virheetön suoritus malli ja tukeakseen strategista suunnitteluprosessia. Nämä vaiheet, joiden pitäisi olla moottori tahansa strategisen suunnittelun prosessi, joka ajaa virheetön suoritus, ovat myös käyttökelpoisia käsiteltäessä "epäselvyys" noin suunnitelma. Elintärkeänä, organisatorisesti perustuva kehys, joka auttaa yrityksiä luomaan ja säilyttämään toiminta ja toiminnan perusteella asetetut tavoitteet, erittäin taktinen operaation suunnittelu kurssi-of-toiminta "auttaa organisaatioita löytää virheetön suoritus rytmi ja valtuuttaa niiden kykyä menestyä hankkeen jälkeen Hankkeen tueksi strategisen suunnittelun prosessissa. Jos olet valmis parantaa liiketoiminnan, moitteettomasti toteuttaa ja nopeuttaa hankkeiden tehokkaammin omassa strategista suunnittelua, selvittää, miten taktinen suunnitteluprosessin on mahdollista - vain kuusi askelta!

Vaihe yksi : asettaminen Mission Tavoite
- Ensimmäinen askel mukana onnistunut, taktinen tehtävä suunnittelu on luoda selkeä, mitattavissa ja saavutettavissa tavoite kaikille tiimin jäsenille mukana. Operaation tavoitteena on oltava selkeä, millä varmistetaan, että kaikki tiimin jäsenet ovat täsmälleen sama käsitys vaatimuksen ja on tuettava strategista suunnittelua. Sen on oltava mitattavissa, jotta joukkue tietää, milloin he ovat ylittänyt maaliviivan sekä miten ne määrällisesti onnistunut virheettömän suorituksen. Lopuksi operaation tavoitteena on oltava saavutettavissa; jos joukkue on epävarma tehoa tai saavutettavuutta tavoitteen, tämä vaikuttaa negatiivisesti kiihkeys kun suunnitelma on moitteettomasti toteutettu. Ennen tehtävän tavoite, kuitenkin, ymmärtää, kuinka tehokas joukkueet järjestää tiellä virheetön toteutus on kriittinen osa puuttua keskeyttäneiden määrää ja suunnittelu menestys. Hyvin organisoitu suunnitteluryhmä käyttäen Flawless Execution n menetelmiä, selkeästi määriteltyihin tavoitteisiin, ja aikataulut estää joukkue vastuun siirtäminen jos hanke menee pieleen.

Vaihe kaksi: arviointi Uhat
- merkittävä askel ennen kehittämiseen "toiminta" on varmistaa joukkue on asianmukainen huolta mahdollisia uhkia hankkeen päättymisestä, tai esteitä virheetön suoritus. Tunnistaminen esteet tavoitteeseen, jotka ovat sekä sisäinen organisaation sekä ulkoisten markkinoiden paikka ja sitten heidät tunnistetaan hallittavissa tai hallitsemattomia kehittää tarvittavat huolenaihe. Useimmat yritykset "virheetön suoritus epäonnistumisia voidaan jäljittää jättäminen tässä vaiheessa. Jos se jätetään pois, toteutuksen vaiheet pannaan liikkeelle ilman täyttä ymmärrystä haasteita seistä organisaation tie menestykseen, jolloin yleinen epäonnistuminen strategisen suunnittelun prosessissa.

Vaihe kolme: tunnistaminen Resurssit
- seuraava tehtävä suunnitteluprosessiin on arvioida resursseja tai joita tarvitaan joukkue, joka johtaa menestykseen. Jos tarvitaan lisää resursseja tukemaan virheetön suoritus - olivatpa ne aivokapasiteetin, varat, tai laitteita - tämä on aika tunnistaa tarpeen.

Vaihe neljä: arviointi opetukset
- Ei on ilmeinen etu oppimisen tiimin jäsenet, jotka ovat jo aikaan edellisenä vastaavia tehtäviä. Siksi ottaa kulttuuria organisaation sisällä jakaa ja arvioida saadut kokemukset viimeksi valmistunut hanke voi auttaa muita tiellä. Keskittyminen opittua luo ja edistää kulttuuria jatkuva oppiminen ja tietämystä, edistää malleja, työkaluja ja resursseja, että yritykset voivat tarjota työntekijöille, jotka ovat kiireisiä ideoinnissa saavutettavissa tehtävän tavoitteet. Viestintä on myös tärkeä osa tätä askel strategisen suunnittelun prosessissa, koska Virheetön suoritus helpottaa menestys ja kannustaa sekä epäonnistuminen ja menestys analyysi. Tässä vaiheessa suunnitteluprosessia ja ennen enää vaivaa, joukkue voi arvioida "hinta" operaation. Valossa esteitä ja resurssit arvioitiin, on se silti selvää, mitattavissa, ja saavutettavissa ja se on tukea strategisen suunnittelun prosessissa? Jos on kysyttävää, lopeta nyt, arvioida uudelleen kanssa organisaation johto, ja tehdä hyvä päätös. Toisin sanoen, ei nopea tai edetä virheetön suoritus.

Vaihe viisi: suunnittelu toimintatapoja
- Brainstorm, analysoida, ja viimeistele! Kerää parhaat ideat joukkue arvostavansa suuresti esteitä, resurssit ja soveltaa opittua sekä täyttä ymmärrystä strategisen suunnittelun prosessissa. Sinun hanke on nyt matkalla virheetön suoritus !. Tämä on myös silloin, kun projektin jäsenet "parhaat ideat tulevat valoa vaihe viisi suunnitteluprosessiin on kyse yksilön vastuuta. Se korostaa, että jokainen henkilö on vastuussa hänen erityistehtäviä ja on täytettävä joukkue määräaikojen virheettömän suorituksen (valmiiksi). Vastuullisuutta, siksi, tulee tärkeä sivutuote strategisen suunnittelun prosessissa sekä hankkeen menestys - jokainen pyrkii täyttämään tavoitteet, kun taas kovasti menestystä, ajo henkilökohtainen parannus, ja lopulta, virheetön suoritus.

Vaihe kuusi: valmiussuunnittelua
- Nyt kun meillä on erityinen, virheetön toteutussuunnitelman, miettiä, mitä "voisi" mennä pieleen. Mitä tiimisi tehdä, jos hanke oli kiskoilta? Ottaa valmiussuunnitelma turvautua on oltava, ja ilman sitä, joukkue jää pulaan ja epävarma minne mennä seuraavaksi. Jos hanke saa pois aikataulu, määritellä joukkue mikä muuttuu, koska näistä mahdollisista komplikaatioista ja miten toinen määräaika perustetaan.

tavoittaminen maaliin

saavuttaminen virheetön suoritus on haastavaa, varsinkin kun se tulee sulkemalla toteuttamista kuilu. Mitä ei ollut otettu käyttöön kuusi vaiheet suunnitteluprosessia kuitenkin on ehkä tärkein osa operaation suunnitteluun - kuilu kokoukset. Nopea, siihen pisteeseen, ja suunniteltu kahden viikon välein, kuilu kokoukset liikkuvat hankkeita pitkin kovaa vauhtia, ajaa yksilön vastuuta, tukea strategista suunnittelua ja luoda yksilön ja ryhmän kurinalaisuutta. Ajan myötä kuilu kokouksia on osoitettu olevan positiivinen vaikutus - vertaisryhmien alkaa poliisin ja johtaa itseään valmisteltaessa seuraavan kokouksen välttää turhaa hämmennystä epätäydellisestä tehtävistä. Päästä maaliin on kyse tiiviisti yksityiskohtia ja neljällä segmentit käyttöön Virheetön suoritus malli - Plan-Lyhyt-Suorita-raportointitiedostoon. Älä anna kuilu laajenee - sulje se vain kuusi helppo toteuttaa vaiheita!
.