*** Apua! Minun täytyy tehdä päätös!

Monet ihmiset, jotka tulevat työhuoneeseeni sanovat on vaikeaa aikaa tehdä päätöksiä. Olen kehittänyt prosessi auttaa asiakkaani hallitsemaan tätä taitoa. Suosittelen, että ihmiset seuraavat näitä neljä vaihetta:

1. Tunnista todellinen ongelma. Esimerkiksi, olet yrittää päättää, mitä elokuvan nähdä, mutta sinulla on vaikea sopia. Kuten puhua siitä, huomaat, että todellinen ongelma on, että haluat vain aikaa olla yhdessä rauhallinen paikka, jossa voit puhua. Menossa elokuviin ei käsitellä tätä kysymystä.

2. Tunnista käytettävissä olevista vaihtoehdoista. Yllä olevassa esimerkissä, vaihtoehdot saattavat sisältää menossa hiljainen ravintola, ottamalla ajaa, tai kävelee rannalla.

3. Arvioida käytettävissä olevista vaihtoehdoista. Keskustele etuja ja haittoja kunkin. Arvioida, miten hyvin kukin vaihtoehto korjaa todellinen ongelma.

4. Panemiseksi täytäntöön. Tee valinta ja toteuttaa sitä.

Vaikka useimmat ihmiset tekevät kymmeniä tärkeitä ja monimutkaisia ​​tuomioita joka päivä, harva meistä on todella koulutettu tekemään hyviä päätöksiä. Aloimme tehdä perus päätöksiä, kun olimme pieniä lapsia, ja jatkamme noudattaa samaa yksinkertainen prosessi kuin saamme vanhempi, vaikka kysymykset ovat paljon monimutkaisempia.

oppinut tekemään päätöksiä katselemalla meidän vanhemmat ja oppimista koulussa. Enimmäkseen olemme oppineet ja erehdyksen. Ensimmäinen päätökset olivat melko yksinkertaisia ​​– valita pizzaa tai hampurilaisia, pelata softball tai jalkapalloa, pukeutua vaaleanpunainen panta tai sininen. Nämä päätökset melko paljon pohjimmiltaan valita välillä X ja Y

Tekijöiden mukaan Smart Choices: Käytännön opas Making parempia päätöksiä (ks Reading List), useimmat meistä edelleen valita X ja Y tekemättä varma, että me käsittelemme todellinen ongelma ensikertalaisia.

Toinen yleinen virhe on hoppu osaksi päätös, kiiruhtivat päästä sen yli kanssa. Me harvoin askel taaksepäin päätöksestä ja tarkastella sitä laajemmassa yhteydessä. Vaikka se on vaikeampaa ja aikaa vievää, se on parempi ottaa aikaa ja varmista, että näet ison kuvan ja keskeisiä kysymyksiä.

strategiat Making parempia päätöksiä

Tässä muutamia päätöksenteon vinkkejä:

1. Ota aikaa tehdä tärkeitä päätöksiä. Jotkut tilanteet vaativat tahallista ja huolellinen päätöksentekoprosessiin.

2. Kun päätös on tehty, suorittaa se epäröimättä.

3. Jos voit siirtää päätökset niille, jotka toteuttaa ne. Tekijät Heller ja Hind (Essential Manager &'; s Man-käsivalintainen) neuvoo johtajat aina olla hakevat keinoja työntää päätöksentekoprosessiin alas tasolla. Jos päätöksiä perheellesi, pohtia, miten voit liittyä lapsesi prosessiin.

4. Päätösten tekeminen edellyttää sekä intuitiota ja logiikkaa. Se &'; tärkeää luottaa suolen, mutta varmista, että olet ajatellut loogisesti.

5. Ellei tilanne on melko yksinkertainen, se on hyvä idea luoda niin paljon ideoita kuin voit. Opi periaatteet aivoriihi (katso laatikko) ja heittää paljon vaihtoehtoja syöttökaukaloon.

6. Katsokaa asioita eri näkökulmista. Miten ne näyttävät eri ryhmiin ne voisivat vaikuttaa? Esimerkiksi jos opettaja pyytää oppilaitaan pukeutua intiaani vaatteita huomenna, tulee lapset &'; vanhemmilla on aikaa auttaa heitä valmistautumaan näin lyhyellä varoitusajalla?

7. Harkitse välittömiä ja pitkäaikaisia ​​vaikutuksia kunkin ratkaisun, sen vaikutuksista muihin ihmisiin.

8. Harkitse worst- ja parhaassa tapauksessa skenaarioita, sekä mahdollisuuksia välillä.

Päättävät itseäsi vastaan ​​Ottamalla Muut

Ottamalla muiden kanssa päätöksentekoprosessiin auttaa välttää taipumus kiirehtiä päätöstä, kiiruhtivat päästä sen yli kanssa. Kun otat aikaa kuulla muita, pakotat itsesi perääntyä tilanteesta ja nähdä sen laajemmin. Vaikka se on vaikeampaa ja aikaa vievää, saada neuvoja ja tukea muiden voi auttaa sinua parempia päätöksiä.

Mieti näitä seikkoja, kun haetaan neuvoja
:

1 . Selvitä joista ottamaan prosessiin. Jos se &todellisten tuloste; sa yksinkertainen, lähes riskitöntä, et välttämättä tarvitse ottaa jokin muu.

2. Jos et pyytää muita neuvoja ja ehdotuksia, on valmis vastaamaan niiden panos.

3. Päättää kuka tulee hyväksyä oman päätöksensä, ja saada että hyväksyntää.

Mieti näitä seikkoja, kun haetaan tuki
:

1. Mieti, kuka saattaa vastustaa oman päätöksensä, ja on suunnitelma hallita että vastus. Esimerkiksi, haluat sallia tyttäresi on hänen ystävänsä nukkua yli on arki-ilta kesällä, mutta odotat miehesi vastustavat, koska hän on saada töihin seuraavana päivänä ja doesnt &'; halua hänen unihäiriöistä. Mieti, miten voisit suunnitella illalla tavalla häiriinny miehesi.

2. Tunnista tapoja lisätä mahdollisuuksia, että päätös tuetaan. Vuonna Sleepover Voisit esimerkiksi kysyä tytöt &'; ystäviä tuoda makuupussit, ja perustaa kellarissa heidän nukkua.

3. Jos päätös aiheuttaa riskejä, etsiä keinoja niiden minimoimiseksi.

Tee Tämä Work for You

työjärjestyksen Aivoriihi

1. Kirjoita kysymys olet käsitellään. Esimerkiksi “ Minne menemme lomalle? &Rdquo;

2. Ajattele niin paljon ideoita kuin voit.

3. Kirjoita jokainen ajatus, ei väliä kuinka villi se näyttää.

4. Kukaan ei saa tuomita tai arvioida mitä tahansa ideoita millään tavalla. Tämä sisältää tehdä kasvot, liikkuva silmät, ja huokauksia.

5. Tavoitteena on ajatella niin paljon ideoita kuin voit. Määrä on tärkeämpää kuin laatu.

6. Kun kaikki on valmis ehdottaa ideoita, tauko.

7. Tauon jälkeen, keskustella ideoista ja muokata listaa. Ratkaisu syntyy.

Tunnista tilanne elämäsi juuri nyt. Muista valita jotain tärkeää ja haastavaa. Levitä vaiheet olemme tutkineet tähän tilanteeseen.

1. Kuvaile tilannetta.

2. Mikä on todellinen ongelma täällä?

3. Luettelo eduista ja miinukset kunkin vaihtoehdon.

4. Mitä sinun täytyy harkita, kun haetaan neuvoja?

5. Mitä sinun täytyy harkita etsiessään tukea?

6. Mitä ovat parhaat vaihtoehdot?

7. Kuka on mukana?

8. Mitä pitäisi siirtää? Kenelle?

9. Mitä resursseja olisi turvattava?

10. Mihin toimiin on suunniteltava, ja mikä on niiden aikataulu?

Reading List

Hammond, John, Keeney, Ralph, ja Raiffa, Howard, Smart Choices: Käytännön opas tekeminen parempia päätöksiä. Harvard Business School Press, 1998.

Heller, Robert ja Hind, Tim, Essential johtaja &'; käsikirja. New York, NY: DK Publishing, 1998.
.