Johtajan Corner artikla: < br > onnistunut toteuttamaan suunnitelmat - Vaihda Behaviors

toteuttaminen suunnitelmia on yleensä vaikein ja kaikkein turhauttavaa osa liiketoimintaa suunnittelu- tai liiketoiminnan kehittämiseen toimintaa. Sinun on pantava täytäntöön suunnitelman, joka ei ole vielä osoittautunut onnistuneeksi, lisäksi puuttua uusiin kriiseihin ja odottamattomia esteitä. Suunnitteluprosessi oli kova, mutta täytäntöönpano voi olla julma.

toteuttaa merkittäviä liiketoimintasuunnitelman onnistuneesti, odottaa viettää useita kuukausia useita vuosia täytäntöönpanoprosessiin. Miksi? Koska lisäksi "yksinkertaisesti" muuttaa tapaa yrityksesi toimii, sinun täytyy muuttaa työntekijöiden käyttäytymismallit sekä niiden asenteita, ja joka vie aikaa.

Se on suhteellisen helppo määrittää uudelleen tuotantolinja tai siirtää toimistoja. Todellinen haaste tulee pelata, kun meillä on auttaa työntekijöitämme ymmärtämään ja tukea uutta tapa harjoittaa liiketoimintaa. Meidän on aiot viettää 3-to-4 kertaa niin paljon aikaa koulutuksen uusia käyttäytymismalleja kuten teemme koulutusta uuden liiketoiminnan menettelyjä. Työntekijät voivat nopeasti oppia "miten" tehdä uusia tai muutettuja tehtävä, se on "Miksi" heidän täytyy tehdä se uudella tavalla, joka voi aiheuttaa ongelmia meille.

Esimerkiksi olen auttanut useat valmistajat aloittaa työntekijä projekti tai tuote joukkuetta. Työskentely hieman, itsenäinen joukkueet, on uusi ja "ei normaali" monille ihmisille. Nollaaminen tuotantolinjoja on suhteellisen helppoa. Auttaa työntekijät ymmärtävät miksi ja miten linja nollaa ja joukkueet hyötyvät niistä eivät ole - ja joka vie aikaa, koulutusta, ja viestintä - koska yritämme muuttaa käyttäytymistä.

vanha kuin kunkin työntekijät on, se on niin kauan kuin hän on kehittänyt erityisiä käyttäytymismalleja. Joten kun pyydämme heitä oppimaan uutta menettelyä, ja mahdollisesti muuttaa niiden käyttäytymistä ja uskomuksia toteuttaa muutosta tehokkaasti, me törmätä vastarinta. Tahallinen tai ei, vastus on siellä. Olemme pakottaa ihmiset käyttäytymään tavoilla, jotka eivät ole "normaali" heille. Ja useimmat meistä "ei normaali" on väärä.

menestyksekkäästi toteuttaa muutoksia, meidän on auttaa kehittämään ajattelutapa, että muutos on "normaali ja välttämätön." Koska, jos keskitymme voimakkaasti muuttuvassa käyttäytymismallit ennen, aikana ja jälkeen "liiketoiminnan muutoksiin" tapahtuu, emme kykene menestyksellisesti toteuttaa suunnitelmaa.

Copyright 2008, 2002 - Liz Weber Weber Yrityspalvelut, LLC. Liz puhuu, kuulee, ja junia johtamisen kehittäminen, strateginen suunnittelu, ja organisaatiomuutos.
Enemmän vapaata artikkelit löytyvät http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz pääsee osoitteessa Liz @ liz-weber.com

Lupa uusintapainoksia tämän artikkelin myönnetään niin kauan kuin käytät täydellinen nimeäminen edellä - kuten live www-linkki ja sähköpostiosoite - ja voit lähettää minulle sähköpostia osoitteeseen Liz @ wbsllc. com haluaisin tietää missä artikkeli julkaistaan.
.