Strateginen suunnittelu, Art of Developing skenaariot, osa II

tiedon aikakaudella – &Ldquo; Me Didn &'; t tiedämme Didn &'; tiedä sitä! &Rdquo;

1990-luvun lopulta olemme siirtyneet tiedot aikakauden tiedon aikakaudella. Erottava yritysten on nyt niiden kyky kääntää tietojen keräämistä niiden työntekijöitä tietoa, jota voidaan käyttää yrityksen sisällä. Tavoitteena on ei vain ymmärrä, mutta arvostavat yhtiön &'; n asiakkaita, tuotteita ja palveluja. Toisin kuin tiedot, tieto on dynaaminen. Se vaatii jatkuvaa arviointia, aina kysyä “ on mielestäni tiedän edelleen paikkansa? Onko meillä uutta tietoa tai kokemuksia, jotka vaativat meitä harkitsemaan uudelleen oletukset? Mitä minä tiedä skenaarioissa? &Rdquo;

Paul JH Schoemaker, ja Sloan Management Review, totesi äskettäin:

“ harkitessaan tulevaisuudessa, on hyödyllistä tarkastella kolmeen tiedon:
1. Asiat me tiedämme tiedämme.
2. Asiat tiedämme don &'; tiedä.
3. Asiat me Don &'; tiedä me don &'; tiedä

Various vinoutumia – overconfidence, ali- ja yli-ennuste, taipumus etsiä vahvistaa todisteiden – rutto kaikki kolme, mutta suurin tuhoa aiheuttaa kolmas. &";

tiedon aikakaudella vaatii kehitystä skenaarioita. Ei pie-in-the-taivas harjoituksia, mutta turhan optimistisia uskottavia muutoksia, sekä sisäisesti että ulkoisesti. Käsiteltäessä uskottavuus, ehdotan, että käytämme Shoemaker &'; n kolme luokkaa tiedon arvioitaessa keskeisiä osa-alueilla. Alkaa kysyä itseltäsi, miten voit vastata kun tarkastellaan nykyiset asiakkaat, tuotteet tällä hetkellä myydä, jotka ovat kehitteillä, ja uusia markkinoita sekä keskeiset ulkoiset tekijät. Mitä tiedät, mitä Don &'; t tiedät ja mitä ette ole edes kysynyt itseltäsi vielä?

Osallistuin äskettäin esityksen Curt Coffman, mukana kirjoittamassa Ensinnäkin rikkoa kaikki säännöt. Hänellä oli tulossa uusi kirja, kulttuuri syö strategia lounas, mukana kirjoittamassa tohtori Kathleen Sorensen. Se oli erinomainen esitys. Omat aivot solut edelleen energisoi mahdollisuuksia hän esitti.

Coffman keskusteltu meidän tarvitse rikkoa vanhasta mentaalimalleja olemme tarttui, jossa mitä energiaa olemme jättäneet ja hinnalla millä hyvänsä. Hän totesi, että meidän on keskityttävä Heisenberg &'; s epävarmuuden periaate, yksinkertaisesti totesi, &', muuttaa tapaa, jolla voit katsoa asioita ja asioita tarkastellaan muutoksen &' ;. Kuinka kehittämiseen tarvittavat skenaarioita!

Miten sinä katsot asioita eri tavalla, millaisena näet mitä et ole ennen nähnyt, miten alatte ymmärtää muutoksia oman sisäisen ja ulkoisen maailman välillä? Ei ole ainutlaatuinen vastausta. Se todella on enemmän asennetta; halu laajentaa näkökenttää ja ajattelun. Tiedän, että te, lukija, voitti &'; t haluan pois, että helposti, joten jos ostat osaksi ajatus, että käyttäytyminen on sekä pohdintaa ja tukija asenne, tässä on muutamia käyttäytymistä harkitsemaan kun kehität taitoja kehittämiseen skenaarioita:

• Luodaan ei-taktinen kokouksia eri tasoilla organisaation. Nämä ovat kokouksissa keskityttiin ole tulipalojen sammuttamista, mutta mitä jäsenet nähdä ja kuulla asiakkailta ja kollegoiden ulkopuolella liiketoimintaa. Tämä on myös loistava tilaisuus tuoda asiakkaan tai arvostettu ammattilainen puhua heidän näkemys maailmasta ja mitä &'; uudet ja' vaatimukset tulee olemaan ensi vuonna.
• Aika olisi jaettava sisällä johtoryhmän kokouksia, joissa keskustellaan tulevaisuuden trendejä ja niiden mahdollinen vaikutus yhtiön. Neuvoisin, että jokainen jäsen johtoryhmän vastaa esityksen ympäri vuoden. Tämä harjoitus on kaksi tavoitetta: 1. johtoryhmä voitot ymmärtämään paremmin alueen ulkopuolella osasto, ja 2. prosessi pakottaa jokaisen tiimin jäsenet käyttämään henkiset kyvyt katsoa pidemmälle päivittäin operatiiviset asiat.
&Bull; Olen vahvasti siihen voit käyttää kuria teemakohtaisen Tavoitteiden asettaminen. Nämä ovat lyhyen aikavälin tavoitteet ulkopuolella normaalin toiminta-tavoitteita. Tämä prosessi on mahdollista kohdistaa ja tarmoa tiimisi – saada vauhtipyörän liikkuvat niin sanotusti, sytyttää yrityksen tulee paljon ketterä ja tehokas. Oma palkitsevinta työtä tänä vuonna on ollut auttaa yrityksiä temaattisina Tavoitteiden asettaminen määriteltyjä Patrick Lencioni vuonna Advantage.
&Bull; Perustaa ja sijoittaa suhteita ulkopuolella oman yrityksen – ihmisiä, joiden äly ja intohimo arvostat. Tavata heidät kerran kuukaudessa kupin kahvia ja keskustella toistensa &'; n maailmoissa.

Hyödyntämällä näitä käyttäytymismalleja sisällä työsi asetus auttaa sinua muodostaa vahvemman kykyä kehittää skenaarioita. Lisäksi muuttamalla näkökulmia alatte adeptly tunnistaa organisaation sisällä mitä tiedät, mitä Don &'; t tiedät ja mitä ette ole edes kysynyt itseltäsi vielä? Rikkoa vanhan ajattelutavan ja eteenpäin luottamusta siihen, että organisaatiosi kehittyy ja etenee.
.