Tilannekohtainen Johtajuus ja menestys Coaching

Johtajuus määritellään “ joku, joka ohjaa tai ohjaa ryhmä. &Rdquo; On monia tapoja tehdä tämä. Näkyvin ja luultavasti tehoton on huutaa ihmisille, kunnes he tekevät jotain, joka näyttää mitä haluat heidän tekevän. Joka toimii kerran. Mutta totta tilannekohtaista johtajuutta - joka keskittyy ryhmä, olosuhteet, ja tavoitteet - on paljon tehokkaampi ja pitkäaikaisia ​​menetelmä johtajuutta.

Tämäntyyppinen johtajuutta liittyy läheisesti menestys valmennus että jokainen jäsen &' ; menestyminen pyrkimys on tärkeää yleistä onnistumista. Valmennus tekniikoita voidaan käyttää ohjaamaan ryhmän kohti ryhmä tavoite sekä jokainen &'; s henkilökohtaisia ​​tavoitteita.

Ongelma on, että useimmat yritykset luulevat “ Don &'; ole aikaa &"; sillä tällainen asia. He ajattelevat, että kanssakäymistä tai tilanteisiin vie huomion “ työtä yhtiön &"; kun todellisuudessa se on työtä yhtiön.

Täällä on 5 menestys valmennus tekniikoita voit käyttää tehokasta tilannekohtaista johtajuutta:

Luovuus. Rohkaista jokaista ryhmän jäsenen olla niin luova ja ongelmanratkaisu kuin mahdollista. Ei vain voi hyvä idea keksiä, mutta jokainen henkilö tuntee enemmän investoinut lopullisen päätöksen, vaikka se ei ole hänen tai hänen.
Välitöntä palautetta. Tämä on “ opas &"; osa johtamista. Odottaa, kunnes hanke on yli antaa palautetta on liian myöhäistä. Että &'; on kuin odottaa, kunnes kone laskeutuu Chicagossa kertoa pilotti se &todellisten tuloste; s sivuraiteelle Cleveland.
Tehokas käyttö energian. Ohjaa yhtä &'; n energian käyttö on suuri osa menestystä. Henkilö, joka käyttää kaikki hänen energiaa alussa hanke ei ole tehokas lopullinen sysäys. Johtaja, joka säästää hänen energiaa myöhempää luultavasti ei menojen tarpeeksi alussa antaa hankkeeseen kiinteä lähettää pois.
Edistäminen. Liian monet yritykset ovat vanhentunut ajatus, että ylistäen joku on huono, varsinkin jos se ylistys on tekevät työtään. &Ldquo; Se &'; s mitä minä &'; m maksaa sinulle &"; on tuskin rohkaisevia. Tämä liittyy ajoissa palautetta, mutta on myös kannustusta yleensä. Tämän avulla ihmiset he tekevät sen oikein.
Kehittäminen henkilökohtaisia ​​tavoitteita. Tavoitteet olisi SMART: Specific; Mitattavissa; Saavutettavissa; Asiaan; Ajankohtainen. Työskentely jokainen tiimin jäsen määritellä SMART tavoitteita hänen osa Hanke lisää tehokkuutta hankkeen sekä auttaa yksittäisiä.

Käyttämällä näitä tekniikoita erityisen hankkeen tai tiimin jäsen tai vaihe Hanke on tilannekohtaista johtajuutta. Huutaa ihmisiä “ työskentelemään kovemmin &"; won &'; t ne toimivat kovemmin. Että niissä keskitytään ongelman ratkaisemiseen pitelee niitä, kehittää tapoja kiertää ongelma, ja käyttää palautetta säätää SMART tavoitteet on johtajuutta että saa työtä tehdä ja auttaa kaikkia saavuttamaan menestystä.
.