Surua workplace

työpaikka on kuin toinen perhe monille ihmisille. Anna &'; s face it, jotkut ihmiset viettävät enemmän aikaa töissä kuin heidän perheidensä !! Kun äitini kuoli En &'; luule että olin erittäin hyvä työntekijä. Tietenkin, en voinut &'; t näytä sitä. Sinun täytyy yrittää toimia kuten vanhan “ normaali &"; itse. Tämä itsessään on uuvuttavaa.

Ihmiset työpaikalla ovat sympaattinen vähän aikaa ja sitten kuin muun yhteiskunnan “ liikkuu &"; ja Don &'; t mainita mitään uudelleen. Sillä välin tuntuu kävely haavoittunut saada läpi päivittäistä työtä vastuunsa. Miten meillä voi olla virheitä ihmisiä tässä tilassa.

suurten ikäluokkien on parhaillaan merkittäviä tappioita seuraavien vuosikymmenien ajan. He viettävät lukemattomia tunteja vanhustenhuollon ja sitten käsitellä vanhempiensa kuoleman. Nämä tappiot ja suru hänen tämän sukupolven kuin hyökyaalto.

Työnantajien on valmistautua tähän tapahtumaan muuttamalla miten suru käsitellään työpaikalla. Se &'; s todella hyvää liiketoimintaa hallita näitä elämän tapahtumia työvoimaansa. Terveys liiketoiminta riippuu terveyteen ja hyvinvointiin sen tärkein voimavara – nimittäin niiden työntekijät.

Jos työnantajat tekevät työpaikoilla enemmän “ suru ystävällinen &"; työntekijät ovat tuottavampia (siis kannattavampaa) ja myös osoittaa enemmän uskollisuutta yrityksensä.

Ei ole väite, jonka tuottavuutta vasta teette työntekijä ei sama ajaksi. Suru ei noudata suoraa tai ennakoiva ja se on erilainen kaikille. Suru Recovery instituutti arvioi vuonna 2003, menetys rakastettusi johtaisi tuottavuuden menetykseen Yhdysvalloissa 37,5 miljardia dollaria.

Työnantajat johtuvat lisäkustannukset poissaoloihin, alempi tuottavuus, kasvu työtapaturmien laski motivaatio ja köyhien työntekijöiden asenteita. Työnantajat, jotka eivät näe tarvetta myönteisempi toimintaympäristö ja tehdä asialle jotain, kärsii seurauksista tämän päätöksen. Ehkä ne itseesi konkreettisia todisteita alemman tuottavuuden kasvun ja henkilöstön vaihtuvuutta.

On monia tapoja Työnantaja voi auttaa työntekijöitään läpi tämän elämän tapahtuma. Koulutus on keskeinen osa tätä prosessia niin hallintaa sekä henkilökunnan. Esimiehet täytyy löytää oikea tasapaino myötätuntoinen ja toteutuksessa työnsä tavoitteet. Työtovereitaan myös olla koulutettu, miten käsitellä peer kun ne palaavat työhön kärsittyään tappion.

Useimmat sitä mieltä, että kuolemantapaus politiikkojen useimmat yritykset eivät ole riittäviä ja varmasti don &'; t heijastavat aikaa tarvitaan suru. Vaikka tämä este on olemassa keinoja auttaa henkilöä palata enemmän empaattinen ympäristössä.
Olisi yhteydenotot henkilö heti ohjaaja saa uutiset. He tarvitsevat välittää tietoa muille henkilöstöön ja antaa joillekin henkilöstön osallistumista mahdollisuuksien mukaan hautajaiset jos mahdollista. He voivat aloittaa ryhmä kuittausta henkilöstön yhtiön.

Toistuva kosketus on tärkeää omaisille työntekijän selvittää minkälaista tukea ja muutokset työmäärän että täytyy tapahtua tehdä paluuta takaisin töihin hallittavissa. Valvojien pitäisi yrittää olla mahdollisimman joustavia järkevästi mahdollista neuvoteltaessa mikä on parasta heidän palaavat työntekijä. Saattaa olla tarvetta lisäsopimuskauden suunniteltua kun henkilö ensimmäisen kerran palaa töihin. Tietenkin on tärkeää myös tietää eri kulttuuristen tapojen että jotkut työntekijät saattavat harjoittaa.

Suru aiheuttaa fyysistä ja henkistä tuskaa. Suuret ikäluokat ovat tottuneet odottamaan instant kivunlievitystä tässä nopeatempoisessa yhteiskunnassa. Valitettavasti ikäluokkien on edessään tämän luvun henkensä kulttuuri, joka ei anna surun suhteen tai vahvistuksia se ansaitsee. Suru on tunne, että yhteiskuntamme ei halua keskustella. Siitä on tullut “ tabu &"; aihe kulttuurissamme niin työnantajalla on mahdollisuus tehdä muutoksia yhteiskunnassamme.

Löytää joku kuunnella sinua uudestaan ​​ja uudestaan ​​ja uudestaan ​​on avainasemassa saada läpi tämän vaikean ajan. Tämä voi olla ystävä tai ohjaaja – se todella doesnt &'; ole väliä. Puhutaan tunteemme on avain tulossa kanssa surumme. Työnantajien tulisi kannustaa käyttämään EAP ohjelmia ja jos he eivät &'; t on tämä etu, harkitse alulle heidän seurassaan.

valistunutta Työnantaja omistaa jonkin verran aikaa kouluttaa työntekijöitään niistä on apua sekä omaisille henkilö ja yhteistyötään -workers tänä haastavaa aikaa. Toivottavasti tämä käytäntö yleistynyt hyvin pian.

© 2011 Jane Galbraith
.