Miksi Työntekijöiden Harrastukset ovat hyviä Business

Muista viimeinen kerta pitkäaikaisia ​​työsuhde jäljellä organisaatiosi? Muista kaikki arvokkaita asioita hän /hän voisi tehdä, että weren &', T vaaditaan työssään erittely? Epävirallinen tapahtuman järjestäjä, ohjaaja, sovittelija, tietokone hurahtaa, mainitakseni vain muutamia. Joskus henkilö muistetaan enemmän näistä syistä kuin työstä maksettiin tehdä. Tämäntyyppiset ominaisuudet tarjoavat liima, joka sitoo organisaatio yhdessä.

Me kaikki hallussaan hämmästyttävän laajaa kykyjä, ainutlaatuinen yhdistelmä taitoja ja kykyjä, joista monet tulevat esiin lähinnä pyrkiessään intohimoisesti-nautti vapaa intressit. Silti useimmat yritykset silti keskittyä taidot ja kyvyt totesi työpaikkojen vaatimukset. Taitokartoitusten harvoin kysyä, saati kannustaa, “ mitä taitoja ja kykyjä tehdä paljon iloa henkilökohtaisessa elämässänne? &Rdquo;

työmoraali on paljon vastattavaa, ei koska se dignifies työtä, mutta koska se on sukupolvien demeaned vapaa. Perinteisesti, liike on nähnyt vapaa kuin käytännössä kilpailija töihin ja työn tuottavuuteen. &Hellip; &"; vapaa-aika on vastakohta työn, se tarkoittaa tekemättä mitään, laiskotellen noin &"; … &"; tuhlaa arvokasta rahaa tehdä aika &"; … &Ldquo; mitä minun henkilökunta tehdä omalla ajallaan on ei kuulu minulle &"; (Ja, yksityiselämän syystäkin, kiirehdin lisätä).

Varmasti paineita nykyelämän ovat aiheuttaneet ihmiset arvioida uudelleen kasvavan merkityksen vapaa etujen osana stressin hallinta – &', taistella ja lento &'; oireyhtymä. Mutta viittaa siihen, että vapaa edut todella lisätä yritysten valmiuksia – että &'; s ole niin helppo liike niellä.

Työntekijät, omassa elämässään, reagoivat suuria muutoksia, jotka vaikuttavat ja kehittää heidän henkilökohtaiseen elämäänsä. Esimerkiksi henkilö, joka käyttää Internet intensiivisesti kotona, ja ahmii kaikkea uutta sosiaali- ja mobiili verkostoitumisen. Tekniikka on ilmeinen esimerkki, on tietenkin monia muita. Se &'; ei ole vain intohimo heillä on etujaan mutta miten heidän mielensä toimii pyrkiessään niitä.

Tällainen henkilökohtaisia ​​taitoja voi tarjota hämmästyttävä tietolähde ja kyvyt, jotka voisivat merkittävästi auttaa yritystä kasvamaan, jos se oli rakennettu niiden yritysten koulutus ja innovaatio-ohjelmien.

Olen lukenut viime aikoina asteittain yhtiö, joka antaa henkilöstölle maksetaan aikaa työskennellä hankkeita he haluavat, mitä mahdollisuuksia tuloksia voisi luoda auttaa yritystä kasvamaan ja menestymään. Voit käyttää jotakin omaa ilmaisuja, kun uppoutumaan edun rakastat, löydät itsesi. Voit henkiin, innostus kuplat, luovaa ajattelua irtoaa, tavoitteisiin pyritään. Henkilö kokee nousu itsetunto, itsensä usko, itseluottamusta ja tunnetta omanarvontuntonsa, luoda heijastusvaikutus joka vaikuttaa myönteisesti kaikki muu he tekevät. Fantastinen mahdollisuuksia liiketoimintaa, joka viihtyy luovuus.

&'; aika yritysten virallisesti tunnustaa, että taidot, taidot ja kyvyt, joita tarvitaan tavoitteiden saavuttamiseksi ja maksimoida sen kasvua Don &'; t juuri tullut työ- keskitetty koulutus ja kehitys. Kaikki mitä teemme, töissä, kotona, tai pelata, vaikuttaa kaikkeen teemme – taas töissä, kotona ja pelata. Me Aren &'; t lokeroitu. Intohimo edistää mahdollisuuksia ja monille ihmisille, niitä kokemuksia esiintyy useammin henkilökohtaiset intressit kuin ne tekevät työtä. Sivuuttaa tämä seikka on merkittävä menetys työpaikka.

Joten miten edetä soveltamalla tätä filosofiaa ilman näennäisestä urkkia osaksi työntekijöille &'; yksityiselämää? Et &'; t tarvitse olla Google toimisto, jossa on paljon yritysten rahoittama vapaa-ajanviettomahdollisuuksia. Office-sponsoroima vapaa-ajan palveluita ja tapahtumia varmasti paikkansa, mutta minulla on tapana pitää niitä bändi-tukea, koska ne vain sopivat jotkut henkilöstön etuja osan ajasta. Kukaan ei voi päättää, miten toisen henkilön pitäisi nauttia itse, tai kun siihen. Se &'; sa hyvin henkilökohtainen ja voimakas muoto valvonta maailmassa, joka on niin paljon pois meidän hallinnassamme.

Tehokas tapa aloittaa on

* ylimmän johdon, mieluiten toimitusjohtaja, antaa henkilökunta tietää yhtiö tunnistaa mahdolliset yrityksen hyötyjä kannustamasta henkilöstön nauttia henkilön elämästä, mukaan lukien seuraavat heidän intohimoinen etuja. Tietenkin, se toimii parhaiten, jos toimitusjohtaja käytännöt mitä hän /hän saarnaa!
* Katsokaa miten yrityshankkeita voi sisällyttää ja käyttää kykyjä ja taitoja henkilökunta saavat käyttää niiden suosikki harrastuksiin.

Rakentamalla liiketoiminta &'; s työpaikan kulttuuri filosofia tunnustaa ja rohkaista ihmisiä &'; n halu jatkaa intohimoinen vapaa edut, tulet hämmästymään, kuinka paljon yhtiö lopulta voitot:

* tunnettuutta ja käyttöä hämmästyttävän laajaa Henkilötietojen taidot ja kyvyt, toimisto-pohjainen koulutus on muuten todennäköisesti kaipaamaan
* Suur sitoutumista henkilöstön organisaatio, joka tunnistaa henkilöstön yksilöllisyyttä ja intohimoja
* Suur kauppapaikka tunnustuksen on työnantaja, joka houkuttelee, säilyttää, ravitsee ja ylläpitää oikeat ihmiset liiketoiminnan
* Alennettu kustannusten liiallinen poissaolojen, henkilöstön vaihtuvuus, tuottamaton ihmiset johdon aikaa, ja enemmän.

&'; s myös hyvä strategia baby boomer johtajille, jotka haluavat parantamaan suhteita ja sitoutumista gen x ja y työntekijää.
.