Business Innovation - Turning ongelmiaan Solutions

Ongelmat, ongelmat, ongelmat – Uskaltaisi &'; t elämä olla suuri, jos emme ole koskaan ollut mitään ongelmia. Kaikki toimisi täydellisesti, kaikki olisivat aina tulla toimeen ja olla onnellinen, kaikki olisi ihanaa kaikille kaikkialla, ja asiat vain paranevat kun elämme onnellisina.

Valitettavasti todellisessa maailmassa ei ole välttää synkkä realiteetit pimeälle puolelle. Katsottuna liiketoiminnan näkökulmasta – ottaa useita ongelmia jokaisen henkilön, kerrotaan työntekijöiden määrä, tulos kerrotaan jokaista osa liiketoimintaa, ja lopputulos on se, mitä pitää jokaisen yrityksen omistaja märehtiä niiden kynnet alas luuta.

yleisimmin hyväksytty tapa ratkaista ongelmia on yksinkertaisesti poistaa syy. Mutta tämä menetelmä ei ole aina niin yksinkertainen kuin se näyttäisi. Määritetään todellinen syy ongelmaan voi olla hyvin monimutkainen asia, ja vaikka saat tämän oikeuden – syyn poistamisen voi yhtä helposti luoda kokonaan uusia ongelmia.

uskaltaisi &'; t se olisi hienoa, jos yritys voi nostaa politiikkoja ja menettelyjä oli ongelmia ratkaisisi itse ja liike olisi niittää valtavia hyötyjä prosessissa ?

Miten ongelmat voivat itse ratkaisemaan

&'; s all about kääntämällä haitat osaksi etuja, mikä toteutetaan löytää innovatiivisia tapoja katsella ongelmia uudesta näkökulmasta. Yksinkertainen muutos käsitys on kaikki se kestää paljastaa aivan uudenlaisia ​​mahdollisuuksia nähtynä uudessa viitekehyksessä.

arvo Business Innovation

Innovaatio on muotisana olleet kaikkien huulilla liike jo jonkin aikaa nyt. Itse asiassa, innovaation käsite on puhjennut kukkaan vuosien mittaan tulla koko alan itseensä.

Mikä on liiketoiminnan innovaatioita? Perinteisempi näkemys luonnehtia yritysten innovointia kannalta uusien myyntikelpoisia keksintöjä. Yritysten innovointi on myös yleisesti liittyy tutkimus- ja kehitystoimintaa mukana suunnittelemassa uusia tuotteita ja palveluita, ja löytää innovatiivisia tapoja saattaa ne markkinoille.

Koska markkinoilla muuttuu yhä tyydyttyneitä, innovaatio ottaa tärkeä rooli erottaa tuotteesi kilpailusta ja hyödyntämällä jokainen resurssi käytettävissä poimia ratkaiseva kilpailuetu. Moderni näkemys tunnustaa strategisen arvon soveltamisessa yritysten innovoinnin jokaisessa vaiheessa yrityksen &'; infrastruktuuri kattaa koko laajuutta yhtiön liiketoimintaan.

perustaminen kulttuuri Business Innovation työpaikalla

Yritysten innovointia eivät menesty sisällä pyramidin rakennetta oli se alkaa ylhäältä ja leviää organisaation vähenee intensiteetti, päästä lähelle nollaa tyvestä. Tehokkaampi strategia olisi kääntää virtauksen siten, että innovaatioihin alkaa pohja ja jatkuvasti kiihtyy kuin se poimii vauhtia matkalla huipulle.

perustaminen yrityskulttuurin innovaatioiden koko työpaikan alkaa edistää oikea asenne hallintaa. Innovaatio on kyse tunnustaa arvo ominaisuus joustavuutta, ja toivottaa Haasteena on sopeutuminen olosuhteet jatkuvassa muutoksen tilassa.

lakkauttaminen Status Quo

Tämäntyyppinen rullatessa ajattelu voi olla vaikeaa niille tottunut emotionaalinen mukavuutta ja turvallisuutta yksinkertaisesti säilytetään nykytilanne. Innovaatio levitetään yleensä vähitellen pienissä “ turvallinen &"; vauvan askelia, ja vain virtaviivaistaa vahvistettujen menettelyjen sijaan riskiä mahdollinen laskeuma aloittamasta suurta muutosta. Merkittävä muutos tapahtuu yleensä vain pakosta kuin vanha osoittautunut menettelyjen tulee tehoton ja vanhentunut.

Hallmark Creative Genius

Koska asianmukaista koulutusta, jokaisella on potentiaalia kehittää tyypin hienostunut henkinen joustavuus, joka on tunnusomaista luova nero. Valitettavasti tällainen erikoiskoulutusta ei sisälly standardin opetussuunnitelmaan muodollisen koulutuksen. Koulutus viljelee erittäin jäykkä tyyli ajattelua. Tämän seurauksena luonnollinen lapsekas joustavuus olemme kaikki syntyneet heikkenee ulos laiminlyönnistä. Aikuiset jolla on luova nero ovat ne, jotka ovat vaalineet henkisen joustavuutta omasta tahdostaan ​​huolimatta tuhoisa näkökohtia koulutuksen.

Yritykset kannattaisi etsiä näitä harvinaisia ​​henkilöitä keskeisissä johtotehtävissä, paitsi omaa luovuutta, mutta vielä tärkeämpää niiden kyky tunnistaa arvo innovatiivisten ideoiden vaikutti muiden. Nämä ovat ihmisiä, parhaat edellytykset johtaa vaivaa kehittämään tehokkaita strategioita käyttöön uusia ideoita onnistuneesti.

Vaikka luovuutta on tukahdutettu, se ei ole täysin menetetty. Yrityskulttuuri myönteisen ikuinen innovaatio viihtyy toteutumista, että kaikilla on heidän Eureka hetkiä inspiraation ajoittain.

esteiden poistaminen Innovation

Frontline työntekijät pitävät yrityksen omasta ainutlaatuisen näkökulman, ja hyvä niin, koska ne ovat tiiviisti mukana jokaisena työpäivänä tunti joka päivä. He näkevät usein ongelmia hallinta ei, ja miten tiettyjä muutoksia voisi hyötyä yrityksen. Monet ovat haluttomia esittämään pelossa lietsomisesta kielteisiä vaikutuksia. Frontline henkilöstö tiedostaa riskit provosoi viha joilla valtaa niiden asema yrityksessä, puhumattakaan koko työuransa.

Ihmiset johtotehtävissä usein satama käsitys, että he ovat niitä, jotka eivät “ ajattelua &" ;, ja että etulinjassa työntekijät maksetaan työhön – ei ajatella, ideoita tai jumala varjelkoon - asettaa kyseenalaiseksi nykyisten politiikkojen tai menettelyjä. Managerit usein nähdä tällainen tulo haasteena osaamistaan ​​ja viranomainen voi vaarantaa oman asemansa. Corporate kulttuurien jäykkä hierarkia luoda työympäristö oli jokainen kehittää oma itsekästä esityslistan jotka ovat usein epätahdissa yhtiön &'; n edun. Jäykkä hierarkia taipumus tukahduttaa innovaatioita jättää merkittäviä mahdollisuuksia hävisi kelkasta.

kriittinen tekijä viljeleminen kulttuuri yritysten innovointia on poistaa uhkaava pelko tekijät endeeminen yleisempää autoritaarinen kulttuuri jotta henkilökunta voi aidosti vapaasti edistää ideoiden. Itse uusia ajatuksia olisi kannustettava ja henkilökunta olisi palkittava ideoita, jotka on hyväksytty ja osoittautua hyödylliseksi yritykselle.

yritys voi ymmärtää valtavasti hyötyä tahallaan, jotta kaikki organisaatiossa vapaus omistaa pieni osa heidän työviikon yksinomaan tuottaa innovaatioita. Lisäksi niiden on annettava laatu työkaluja ja koulutusta maksimoimaan menestymisen mahdollisuudet.

Se alkaa ylhäältä

Tietenkin jopa kaikkein vallankumouksellinen liike innovaatiot ovat täysin arvottomia ilman päämiehen johdon halukkuutta nostaa muutosta. Se on visio ja rohkeus valioluokan johto, joka määrittää yrityksen pakottava filosofiaa. Tulee aika, jolloin tätä filosofiaa itse on haettava yritykselle kehittyä muuttuvilla markkinoilla.

Menestyminen käyttöön innovaatiokulttuuria riippuu täysin viljelevät oikea asenne kaikkien organisaatiossa, ei voi olla ei poikkeuksia. Se on meidän jäykkä ennakkokäsityksiä siitä, miten ajattelemme asioiden pitäisi olla, joka estää innovaatioiden toimimasta sen taika.

Kasvien Siemenet ja Reap Bountiful Harvest

Yksi harvat muuttumaton elämän tosiasioita on, että kaikki muuttuu. Menestymme ymmärtämättä, että jokainen vastoinkäymiset sisältää siemenen uusi mahdollisuus. Nykyinen talouskriisi on vain yksi esimerkki muutoksesta, joka haastaa kykymme luoda uutta, mukauttaa, ja hyödyntää uusia mahdollisuuksia esittämä muutos. Kuten edellä todettiin - Kyse kääntämällä haittaa etu, ja kaikki mitä tarvitaan, on muutos käsitys uudesta näkökulmasta.

Sen määrittämiseksi, miten siirtää käsitystä meidän on oltava valmiita jatkuvasti uudelleen -examine ja arvioida uudelleen totuuden nykyisten käsitysten. Innovaatio on keino siirtyä nykyisiä käsityksiä tutkia uusia alueita kypsä kanssa mahdollisuus. Yrityskulttuuria innovointi on keino hyödyntää täydessä mitassa arvokkain resurssi minkään järjestön - sen ihmisiä. Ei ole mitään voimakkaampi kuin avoimin sydämin ja avoimin mielin yhdessä synergistisesti yhtenäisyyden yhteistä tarkoitusta varten.

Jokainen liike, että kasvit siemenet innovaatioiden koko organisaatiossa, tarjoaa kaikki ravintoaineet tarvitaan ylläpitämään uutta kasvua, ja poistaa kaikki esteet, jotka estävät uutta kasvua, varmasti viihtyvät ja saada runsaan sadon.
.