Ryhmä ja organisaatio Life Cycles - Avain Suorituskyky ja Success

Tervehdys,

Seuraavassa on artikkelin Haluan ensin kirjoitti vuonna 1975 ja on päivitetty säännöllisesti perustuu minun kokemuksia sarjayrittäjä, toimitusjohtaja, liiketoiminnan konsultti , valmentaja ja kouluttaja. Lisäksi, olen työskennellyt 36 korkeakoulujen ja yliopistojen, Fortune Global 100 järjestöä ja ryhmiä niin pieni kuin 10 henkilöä. Elinkaaret ovat samankaltaisia ​​koosta tai organisaation tyyppi. Toivon, että voitte oppia ja hyötyä mitä I &'; ve havaittu ja käsiteltävä.

Life Cycles:

Kokemukseni, kahden ryhmissä tai enemmän ihmisiä tahansa ryhmän tai järjestön näyttelytila ​​ennustettavissa elinkaaret . Elinkaari alkaa kun ryhmä &'; s jäseniä kokoontuu ensimmäisen kerran, ja päättyy jäsenten ajautuminen erilleen tai nopeasti break-up. Useimmissa tapauksissa elinkaaret tunnusomaista vaiheet, tai erillisiä muutoksia sekä yksilön ja ryhmän &'; käyttäytymistä, liittyy erityisiä toimia ja tuloksia. Jotkut vaiheet ovat lyhytkestoisia, kun taas toiset kestää kauemmin avautua ja tiensä päähän.

Muuttujat:

yksilön ja ryhmän suorituskyky vaikuttaa suuri määrä asioita, kuten:
• Aktiviteetit
• Ihmissuhteet
• Työ kokemuksia Members | • Roolit, vastuut, viranomaiset ja tehtävät kunkin yksittäisen
• Fyysinen sijainti osallistuvien henkilöiden
• Viestintävälineitä ja -menetelmiä käytetään olla kosketuksessa toisiinsa
• Taajuus ja syvyys viestintä,
• Organisaatiorakenne,
• Tavoitteet, työmenetelmien ja menettelyjen
• Johtajuus span valvonnan
• Entisiä ja nykyisiä suhteita
• Odotukset
• Taloudelliset näkökohdat
• jne

Hanki se heti ensimmäisellä kerralla:

Olitpa tiiminvetäjä, ohjaaja, johtaja, “ C &"; Johtotason tai muu vastaava viranomainen, jos olet edistäminen, myynti, suunnittelu, järjestäminen, johtaminen, johtava tai hallintaan toimintaa ja suorituskykyä ihmisiä, arvioida tarkasti nykyisen elinkaaren vaihe on välttämätön ja ratkaiseva.

riski ja menetys:

Ellei tarkasti käsitellä nykyistä elinkaaren johtaa viestinnän ongelmia; turhaa ja resursseja; pelko, viha, kauna tai sabotaasi; menetys jäsenet; jäi tavoitteista, kustannusten ylitykset, ja abortoitua hankkeiden /ohjelmien.

Tyypillinen Group ja organisaatio Life Cycles:

1. Start-Up - ryhmä tai organisaation johtaja arvioi ja rekrytoi päteviä jäseniä, kuvailee tehtävän, tarkoitus, tavoitteet, odotukset, viranomaiset ja vastuut, työ sääntöjä ja prosessi. Yksilöt sopivat liittyä vaivaa ja toimia joukkueen. Johtaja tai nimetty koulutus viranomainen antaa koulutusta ja live käytäntö tarvitaan yksittäisten jäsenten liittyä joukkueen, oppia niiden osa ja suorittaa kuin motivoitunut yksikkö.

2. Riippuvuus - ryhmä, organisaation johtaja tai nimetty kouluttaja kehittää jäseniä rutiininomaisesti tehdä, mitä he pitäisi tehdä. Yhdessä he oppivat taitoja ja vastuut suoritettava tehtävä on; arvioida todellinen suorituskyky; vianmääritys tilannekohtaista kysymyksiä, ja tukea tarvitaan luomaan luotettava ryhmän tai organisaation suorituskykyä. Jäsenet oppivat luottamaan johtaja ja tulla riippuvaiseksi johtaja suorituskyvyn palautetta ja tunnustusta.

3. Counter-Riippuvuus - Epävirallinen johtajat alkavat nousta ryhmässä ja jotkut saattavat kokeilla koulutusohjelma oikoteitä, erilaisia ​​rooleja, ja muutokset sääntöihin ja /tai työprosessin. Konsernin tulos horjuu kuin jotkut yksittäiset jäsenet muuttavat odotuksiaan, menettävät keskittyminen ja mennä “ pois tehtävästä. &Rdquo;

4. Päätöslauselma Authority - muodollinen johtaja vahvistaa niiden viranomaisen; jäsenyys ja johtajuutta ratkaisemaan erimielisyytensä ja kaikki uudelleen sitoutuu tehtävään. Luottamus on palautettu ja prosessi saa takaisin “ tehtävään. &Rdquo;

5. Lumous - Jäsenet kiinnittävät huomionsa vastuualueensa, suorituskyky, ja työn laatu. On yhdistäminen huomiota ja toimintaa – aika näyttää lentää. Toiminta on muuttaa, jotta saavutetaan halutut tulokset. Epävirallinen johtajat ja jäsenet tulevat innostunut ja alkaa edistää ryhmän ja prosessi muille ihmisille. Jäsenet toimivat ja suorittaa kuin joukkue.

6. Pettymys - Jäsenet tulla hajamielinen, menettää keskittyminen ja huomaat, että prosessi doesnt &'; t aina toimi; tavoitteet ovat jääneet jäsenet masentuvat ja ihmetellä, jos heidän pitäisi tehdä jotain muuta.

7. Keskinäinen riippuvuus - virallisia ja epävirallisia johtajia ajaa ja kannustaa jäseniä tulla todellinen joukkue läpi uudelleen sitoutuminen tarkoituksen, tehtävät ja keskinäinen odotuksia. He uudelleen perustaa avoin välistä viestintää, yhteistyötä, ongelmanratkaisuun menetelmiä ja ongelman välttäminen saavuttaa tavoitellut tulokset.

8. Pysähtyminen - tarpeet, toiveet ja edut jäseniä ei enää täyty niin huomiota, korot ja painopiste alkaa vaeltaa; muodollinen johtaja &'; s viranomainen on riitautettu, yksilön ja motivaatio vähenee ja suorituskyky putoaa pois.

9. Nuorentuminen - muodollinen johtaja uudelleen energisoi ryhmä, uusi epävirallinen johtajien esiin tukemaan ryhmän &'; pyrkimyksiä, uusia tavoitteita ja tavoitteet asetetaan, ryhmä käsittää uusia mahdollisuuksia ja suorituskyky paranee.

-TAI-

9. Maali tai päättäminen - prosessi hidastuu viestinnän tulee harvoin tai off-topic, johtajia ja jäseniä pudota pois ryhmästä ja sitten pysähtyy. Ryhmä ja tehtävät hylätty.

Yhteenveto:

Savvy johtajat, johtajien ja valmentajien katsella ja seurata yksilön käyttäytymiseen, ryhmän suorituskykyä ja yleistä tiimityötä mitkä elinkaaren vaihe on aktiivinen, joka vaihe on tulossa seuraavaksi, ja mitä tehdä asialle. He tietävät myös, mikä johtamisen työkaluja ja tekniikoita käyttää saavuttaa toivottuja tuloksia.

Haluatko tietää Secrets?

Jos haluat tietää, mitkä johtamisen välineitä käytetään tietyllä tilanne pitää katsomassa yli seuraavien 12-18 kuukauden aikana ja aion paljastaa salaisuuksia, jotka säästää menetettyjä mahdollisuuksia, yritysten konkursseihin, ura päättyy katastrofit ja enemmän. 

Voitteko todella varaa odottaa? Miksi ei tehdä sitä nyt?

Jos haluat “ Leikkaa Chase &"; ja oppia tänään mitä sinun tarvitsee tehdä jokaisessa vaiheessa prosessia ota yhteyttä tänään ja aion opettaa sinulle perusasiat mitä sinun tarvitsee tietää aikana edullinen maksettu oma couching istuntojen Hinnat alkaen $ 99.00 per istunto. Advanced valmennus maksaa enemmän, mutta palaavat massiivinen ROI.

Cheers,

Jon Taber

Sähköposti: [email protected]
.