Miksi HR-ammattilaiset olisi osallistuttava Lean Six Sigma

Henkilöstöjohtaminen (HR) ammattilaisille, joilla on tausta tai koulutusta perus projektinhallinnan on selkeä etu. Koska hyvin perehtynyt parannus menetelmät, kuten Lean Six Sigma, on vielä suurempi plus. HR ammattilainen, joka voi esittää liiketoiminnan tapauksessa pakottavia tuotto kunnioitetaan. Ottaa todellinen kahva kustannus /aika arvioita, analyyttinen ajattelu prosessi ja tosiasioihin perustuva strategioita avaa ovia.
Ymmärtäminen ja käyttää tilastoja välittää ajatuksia nostaa rimaa tarvittavista keskusteluja kuten:
• Lainsäädännön noudattaminen liittyvät henkilöstöhallinnon
• Kehittäminen rekrytointi ja säilyttäminen strategia
• Tulosohjaus
• Job suunnittelu
• Tietämyksen hallinta
• Henkilöstöhallinnon tietojärjestelmät

strategisiin, operatiivisiin ja hallinnollinen
rooli HR ammattilainen on tyypillisesti jaettu kolmeen pääryhmään - strategisiin, operatiivisiin ja hallinnollisia. Nykymaailmassa HR ammattilainen odotetaan toimia luottamusta kaikkiin kolmeen luokkaan. Lean Six Sigma menetelmiä tarjoavat puitteet luottavaisesti syömällä ja esittää tietoa kaikilla kolmella alueella.
On monia muita tapoja HR-ammattilaiset voivat hyötyä käyttämällä Lean Six Sigma käsitteitä. Ensinnäkin, Lean Six Sigma metodologia tarjoaa vankan polku toteuttaa uusia hankkeita. Toiseksi, oppia käyttämään tilastotietoja edistettävä Lean Six Sigma, jonka avulla HR ammatillinen tehdä paremmin, enemmän tietoisia päätöksiä. Kolmanneksi, opiskelu Lean Six Sigma periaatteita tarjoaa parempaa viestintää projektipäälliköille, tekninen henkilökunta ja johto.
HR-ammattilaiset, jotka myös ovat vastuussa terveys- ja turvallisuusasiat näkevät hyötyä Lean Six Sigma menetelmää korkean riskin ympäristöt . Lean Six Sigma pakottaa harjoittaja tutkia nykyistä järjestelmää. Tämä voi johtaa tunnistaa mahdolliset vaarat. Kun monet turvallisuus ohjelmissa keskitytään vain tyydyttävä pitkiä noudattamista esityslistat, ne eivät kanta työntekijöitä ajatella tulevien vaikutusten tai tunnistaa tulevaisuuden riskeistä.
Edistäminen Metric malli
Yksi alue henkilöstöhallinnon ammattilainen voi olla voimakas tekijä vuonna on suunnittelu käyttötiedot. On tärkeää erottaa mikä mittareita ovat todella lisäarvoa organisaation. Mittaus mittaus vuoksi on aikaa vievää ja edistää hukkaan. Mitkä metrinen pitäisi käyttää on välttämätöntä ymmärtää sekä strategisten aloitteiden osaston sekä organisaatio. Tuntematta strategisiin aloitteisiin, on avain moniin HR-prosesseja, kuten kehityskeskustelut, toimenkuvat ja perehdyttämisen. Lean Six Sigma malleja kaikki riippuu asianmukaisen mittausjärjestelmiä ja HR ammatillinen voivat jo laatinut hyödyllisiä tietoja, joita voidaan käyttää näissä mittareita.
Sisäinen benchmarking on alue, että monet HR-ammattilaiset ymmärtävät. Sisäinen benchmarking liittyy prosessi verrataan tiettyyn operaatioon organisaation sisällä toiseen toimintaan. Vaikka kaksi operaatiota ei tarvitse olla tarkkoja niiden on oltava samanlaisia. Tämä prosessi tieto on erittäin hyödyllistä Lean Six Sigma projektiryhmä. Tunnistaminen kriittinen-to-laatutekijät (CTQs) ei ole huomattavasti erilainen kuin tunnistamaan kohteita, jotka ovat kriittisiä työntekijöiden tyytyväisyyttä. Toinen suosittu Lean Six Sigma malli, SIPOC, jossa toimittaja, tulot, prosessi, Tuotos ja Asiakas on määritelty ei ole suuri venytys HR ammattilainen. Vuonna rekrytointiprosessi on tärkeää tunnistaa kunkin alueen toteuttaa menestyksekästä ohjelmaa.
HR ammattilainen ovat myös ansiokas dokumentoimaan parhaat käytännöt. Tämä on toinen alue, jossa ymmärtäminen prosessi on yhtä tärkeää kuin ymmärtää aihe. Ei ole harvinaista edes jäsennelty Lean Six Sigma projektin sisäisiä parhaita käytäntöjä pysyä tunnistamatta. Tämä on yleensä koska menetelmiä viestintään parhaita käytäntöjä ei ole olemassa. Menestyäkseen organisaatioiden on toteutettava prosessi, joka edistää ja palkitsee ideoiden. Tämä prosessi voi jo henkilöstöosaston.
Tuloskortit: Toinen tapa olla mukana
Tuloskortit voi olla alue, HR ammatillinen on kokemusta suunnittelu. Tuloskortit ovat hyväksytty tapa seurata yrityksen menestyksen. Menestyvä yritys tuloskortti edistäisi tasapaino lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteita, välillä taloudellinen ja muita toimenpiteitä, sekä sisäiset ja ulkoiset näkökulmia. Täytäntöönpano tuloskorttimittaristolla edellyttää kääntää vision tuotannollisten tai taloudellisten tavoitteiden. Vaikka HR ammattilainen ei välttämättä ole kokemusta yrityksen laaja, useimmat ovat taitavia tekevät tämän tyyppisen mittauksen heidän omissa yksiköissään. Tämä kokemus tukeviin hankkeisiin, jotka käyttävät tuloskorttimittaristolla koska on oltava sitoutuminen visio, prosessi ja viestintäsuunnitelma jakaa työntekijöille. Hyödyntämällä HR ammatillinen kyvyt tällä alalla viisas päätös. Sama toimivaltuudet, joiden avulla projektipäällikkö laadun parantamiseksi ja rivi tulokset voivat kostautua ilman tarvittavia ihmisten taitoja.
Aluksi se voi olla vaikeaa HR ammattilainen saada tarvittavan koulutuksen on onnistunut. Ei voi olla talousarvio tai halua virallisesti kouluttaa hallinnollisen tukihenkilöstön. Jos HR ammattilainen on osa Lean Six Sigma organisaatio, vankka kokemus voidaan saada tarjoamalla tehdä hankkeita, hyödyntää HR-asiantuntemusta.
Rakentaminen Lean Six Sigma kompetenssi Malli
tarjontaa ja kehittää Lean Six Sigma kompetenssi malli, esimerkiksi, ei vain palvella tunnistaa ehdokkaita oikeat teknisiä ja johtamistaitoja, se mahdollistaa HR ammattilainen työskentelemään tiiviisti projektiryhmän.
muilla aloilla, jotka ovat sopivat luontevasti HR ammatillinen yrittää saada Lean Six Sigma kokemus on kehittää Lean Six Sigma säilyttäminen strategiat ja luoda toimenkuvat. Kehittäminen palkintoja ja tunnustamista koskevan ohjelman, vaikka edistetään Lean Six Sigma, harvoin vakava prosessin omistaja. On tärkeää, että HR ammatillinen etsimään mahdollisuuksia osallistua. Ennakoivasti huomataan ja arvostettu. Vaikka Lean Six Sigma ei edellytä muodollista koulutukseen, kaikki käytännön kokemusta tekee käsitteitä helpommin sulavaa.
HR-ammattilaisten on myös mahdollisuus käyttää taitoja, kuten muutosjohtaminen ja johtamisen kehittäminen. Vt voimavarana ja /tai valmentaja Black Vyöt jotka kohtaavat joukkue liittyvien ongelmien nopeasti rakentaa uskottavuutta. Joskus HR ammattilainen on sijoitettu paremmin toimimaan yhdessä Sponsorit, johtajien ja Champions kuin projektipäällikkö.
Auttaa Hallitse muutokset
Esittelyssä Lean Six Sigma osaksi organisaatio on merkittävä muutos, joka on syvällinen vaikutus laajalla sidosryhmä. Johtajat ja työntekijät monilla tasoilla organisaation pyydetään osallistumaan uusia käyttäytymismalleja. Ne johtavat muita aloitteita voi nähdä Lean Six Sigma lähteenä kilpailu resursseista, Executive huomiota ja organisaation voima. Ei voi olla hämmennys, miten Lean Six Sigma sopii suuri määrä käynnissä organisaation ohjelmia, kuten CMMI tai ISO. Parantamiseen ei tapahdu ilman ulos suunnitelma. Useimmat johtajat mainitaan, että ihmiset ovat heidän tärkein voimavara. On järkevää, että laatu aloitteet ja jatkuvaan parantamiseen ohjelmista päätetään ja soveltaa henkilöstöosaston.
HR ammattilainen voi auttaa määrittämään, mitkä toiminnot mitata ja jotka mittareita voidaan käyttää. Voi tarjota opetusta hakemisesta realistinen esikuva ja laadinnassa toimiva tuloskortti. HR ammattilainen voi vähentää epävarmuutta ja ahdistusta ympäröivä Lean Six Sigma ja olla arvokas voimavara Lean Six Sigma joukkue.
Henkilöstöhallinnon ammattilaisille, jotka ovat kiinnostuneita opiskelusta ja hyödyntää Lean Six Sigma menetelmää ovat voimavara tahansa yritykselle. Heillä on kyky parantaa prosesseja oman osaston, toimia roolimallina ja auttaa suurempi yritys hankkeisiin.
.