Ruoste pois stressi oireyhtymä (ROSS) - Johdon sairaus eri hue

RUST OUT stressioireyhtymä (ROSS) –
JOHDON sairaus ERI HUE
Madan Tripathy
Mr. AB Kashyap, alumni arvostetun teknisen instituutin loistava akateeminen ennätys, liittyi kymmenen vuotta taaksepäin johto cadre vuonna maineikkain järjestö kautta kampuksella valinta. Vahva hänen ydinosaamista, hänellä hyvä analyyttinen taivutettu mielen ja myös kykyä työskennellä ryhmässä. Ihmiset työskentelevät hänelle oli .highly motivoituneita ja hänellä oli maine of kyynärpäätaktikko. Kaikki toimi hyvin herra Kashyap aikana ensimmäisinä vuosina hänen palvelun on todettu korkea potin ja joiden maine on tulossuuntautuneisiin merkittäviä johtamistaidot. Hän sai tarjouksia organisaation tikkaat melko aikaisin, mikä oli silmätikku joitakin hänen aikalaisensa. Hän oli sponsoroi tekniseen koulutukseen ulkomailla pari kertaa. Hän sai palkintoja tuo innovaatioita hänen toiminta-alueet, joka oli laajalti ylistämä. Hän jopa sai himoitun puheenjohtaja &'; n palkinnon Nuorten johtajien ei kerran, vaan kahdesti, mikä on erittäin harvinaista.
Kaikki oli menossa sujuvasti Mr. Kashyap kunnes hänet valittiin suorittamisesta hankkeen hallintaoikeus. Hän työskenteli kovasti ja osaltaan ajoissa päätökseen hankkeen ilman kustannuksia ja aikaa ylitys; ja prosessi tulossa erittäin lähellä projektin vetäjälle. Jotain odottamatonta tapahtui jälkeen hänen hankkeen toimikautensa. Näyttää siltä, ​​projektipäällikkö, joka oli huippuyliopistoja upseeri oli ammatillinen kilpailu kanssa Yksiköiden Head alle jolle Mr. Kashyap toimi aiemmin ennen siirtymistään projektiryhmä. Hän ei hyväksytty takaisin samalla osastolla jälkeen hänen toimikautensa aikana oli ohi. Hän on lähetetty toiseen yksikköön. Hän löysi osasto aivan vastoin hänen asenteensa. Ei ollut tuloksellisuus laitoksella, vaikka siellä oli paljon merkitystä, sillä käsittelyyn. Hän löysi kaikki ylhäältä alas oli kiireinen työntää paperit & sähköposteja. Viivyttely oli päiväjärjestykseen. Hän ei vedä hyvin muiden kollegojen osasto, joka piti häntä listalla ulkopuolinen. Hän ei ollut paljon tekemistä pitää hänet mukana ja motivoituneita. Kaikki näytti olevan nurinkurinen hänelle. Hän tuskin oli mitään työpaikkoja häntä yli kolme tuntia päivässä. Hänen valitus ylimmän johdon virkamiehiä lähettää hänelle sopivasti ei tuottanut mitään tulosta. Tämä rappeuttavaan hänet ja hän kehitti vieroitusoireita. Hänen ystävänsä ja kollegansa totesi hänet puhaltaa yli trifles, ärtynyt, erillinen menetys elinvoimaa. Hänen uusi kollegansa sopivasti käyttää siirtämään syyttää häntä tekemään hänelle syntipukin lähes kaikissa tarkastelukokouksiin organisaation. Vaikka muuttamalla työ on tapahtunut hänelle välillä, hänellä oli perhe pakkotoiminnot varten sijainnin muuttumisesta. Tämä rappeuttavaan häntä suuressa määrin ja hän kehitti tapana alkoholismin. Alkoholi, joka oli aiemmin "puolueissa vain" hänelle, tuli päivittäinen asia. Jopa ihmiset ovat nähneet hänet pitää pullot virassaan taulukossa laatikko, käytetään kulutukseen lounasaikaan, tietenkin yksityisesti. Tilanne jatkui joitakin vuosia kun onneksi hänen ongelmansa perustellusti tunnistettiin päätään, HR, joka kunnostetaan häntä antamalla hänelle joitakin vastuita haasteellinen tehtävä. Aluksi hän oli marina hänen soveltuvuus tehtävä kuin tähän mennessä, hänen itseluottamuksensa oli alimmillaan aallonpohjassa. Tietenkin, kun vaatimus ylimmän johdon, hän Perforce jatkui uuden tehtävän, tietenkin paljon pienempi tarmokkaasti kuin häneltä odotettiin. Olisipa tilanne paranee Mr. Kashyap aikanaan ajan. Mutta, hän on otettava kuljettajan istuin itse, jotta se tapahtuu?
Onko tämä tapaus Mr. Kashyap silmiinpistävää sointu kanssasi? Oletko mukana työtä, joka ei motivoi sinua? Pidätkö työtä ei kannata lahjakkuutta, toistuvia, epäkiitollista, tylsä ​​ja pelkkää tylsää? Oletko levoton, tyytymätön, onneton, jumissa kiima? Pidätkö työtovereiden aina valittavat käytöstäsi? Tuntuuko sinusta, että pomosi on liian kriittinen sinusta ja suorituskykyä? Huomaatko grumbling teidän työtovereiden, ystävien ja perheen jopa trifles?
Jos näin on, kuulut kerho johdon ammatillisen kärsivän RUST OUT stressioireyhtymä (ROSS).
Nykyisissä kilpailukykyisen liiketoimintaympäristön, johto terminologia “ Stressi &"; ja Burn Out &"; ovat hyvin tunnettuja ja itse asiassa talon vanhoja sanoja. Todella puhuminen, enemmän tai vähemmän stressiä johdon työ on väistämätöntä johdon, luonteensa, on mahdollisesti stressaavaa toimintaa aiheuttama ristiriitaisia ​​vaatimuksia, sekä fyysiseen että psyykkiseen, asettaneet johtaja. Johtajat, jotka käytännössä ohjaus kaikki resurssit organisaation nimittäin: - miehet, kone, materiaali, menetelmät ja rahaa, ovat jatkuvasti stressiä paremmin ja enemmän esillä kilpailuympäristössä.
Kahdenlaisia ​​Stressi
Mutta stressi sinänsä ei ole huono. On olemassa kahdenlaisia ​​Stressi – Eustress & Kärsimystä. EU tarkoittaa hyvää. Eustress on miellyttävä ja tukeva stressiä. Se on hallittavissa stressiä kohtuullisen ajan, joka mobilisoi resursseja ja pääset vauhtiin torjumiseksi tehtäviä ja ongelmia elämässäsi. Emme voi aina välttää stressiä. Todellisuudessa, monta kertaa, emme halua välttää stressiä. Se ei ole esiintyminen stressiä, joka on haitallista pikemminkin johtaja toimii paremmin stressiä suuressa määrin. Ellei ole noin paljon stressiä, ei ole ajaa. On korostettava, että auttaa ylläpitämään keskittyä ja antaa sinulle kilpailuetua. Itse asiassa, stressi on polttoaine, joka tekee johtaja liikkua. Stressi on kuin sähköinen voima, joka voi tehdä lamppu valo ja tarjota loistava valaistus. Di tarkoittaa huono. Kärsimystä voi johtua ylikuormittaa. Se on väärin selviytyivät stressiä. Kun stressiä tulee paljon suurempi kuin kontrolloitavissa raja yksilön stressi ohjaa yksilön sijasta yksittäisten valvoa stressiä.
Burn Out stressioireyhtymä (BOSS) B kanssa samaa esimerkkiä, jos jännite on korkeampi kuin lamppu voi kestää, se voi polttaa polttimo ulos. Burn out on kielteinen seuraus stressin ja tulos ylimääräistä stressiä kokenut ja ei oikein selviytynyt johtaa oireita rasituksen, ärsytys, henkilökohtainen turhautumista, tehottomuus, toimettomuus ja joitakin terveysongelmia, kuten kohonnut verenpaine, haavauma, diabetes jne. Burn Out Stressi oireyhtymä on stressiä erittäin korkealla tasolla yhdessä toimimaton selviytymisen liikennemuotojen. Uhrit Burn Out stressioireyhtymä näyttely (i) fyysiset oireet, kuten usein päänsärky, unettomuus, ruoansulatushäiriöt, sydämentykytys, ärtyneisyys kulhoja, lihaskivut, paljon sokeria, korkea verenpaine jne., (Ii) emotionaalisia oireita kuten ärsytystä, raivoa, epätoivoa, surua ja (iii) vaikutuksia käyttäytymiseen kuten argumentit ja taistelee yli suhteellisen pienet asiat, kohtuuttomuudesta, uncommunicativeness, irritableness, kiinnostuksen puute /yli seksuaalisen kiinnostuksen, alkoholismi, riippuvuus huumeiden jne
Rust Out stressioireyhtymä (ROSS)
Yllättäen Rust Out stressioireyhtymän uhrien osoittavat samoja tai samankaltaisia ​​fyysisiä, emotionaalisia ja käyttäytymiseen oireita kuten BOSS uhreja. Ei ole paljon eroa. Mutta, ero näiden kahden välillä on peräisin. Vaikka Mr. Kashyap on esillä lähes kaikki oireet Burn Out oireyhtymä, joka syntyy pois yli-työn ja korkean stressin, mutta asiassa ei ole kyse Burn Out stressioireyhtymä. Tapauksessa Mr.Kashyap ja monia tällaisia ​​ihmisiä missä tahansa organisaatiossa on tapaus, jossa on alle työstetty johtaa samanlaisia ​​oireita kuin Burn out stressioireyhtymä. Tosiasia on useimmat ihmiset todella haluavat työskennellä ja ovat kiinnostuneita osallistumaan enemmän niiden organisation (s). Jos nämä ihmiset eivät saa työskennellä koko potentiaalinsa, he masentunut, tyytymätön, ja tuottamatonta ja tulla kyynikko. Tämä on mitä Rust Out stressioireyhtymä on, aivan vastoin Burn Out stressioireyhtymä. Sekä katsoo, stressi-ylikuormitus johtaa Burn Out stressioireyhtymä, stressi-under-kuormituksen johtaa Rust Out stressioireyhtymä. Kohta korostuu se, että se ei ole pelkästään työmäärää tai määrä stressiä tai vastuutaakka jotka aiheuttavat
ruumis ja henki yksittäisten rikkoa, joskus se on melko ilman näitä. Joten, on toivottavaa erottaa toisistaan ​​kaksi, vaikka oireet ovat samat, koska hoito on erilainen riippuen luonnostaan ​​aiheuttaa.
M. E. Douglas ja DN Douglas artikkelissaan "Hallitse aikaasi, hoitaa työn, hallita itseäsi," (1980) julkaistiin Journal of Amacom (jako American Management Association) ovat maininneet, "Stressi määritellään mihinkään toimiin tai tilanne että kiinnitetään erityistä fyysistä tai psyykkistä kysyntä kun henkilö, liikaa stressiä tai liian vähän stressi voi olla haitallista. &"; Tutkijat ovat havainneet, että on olemassa periaatteessa kahdenlaisia ​​ihmisiä: Race Horse ja Turtle. kilpahevosten viihtyvät korkealla stressiä. He ovat tyytyväisiä voimakas, nopeatempoisessa elämäntapa. Kilpikonnat ovat onnellisempia rauhallisessa, melko ympäristö. Joko tyyppi, jos se sijoitetaan vastapäätä ympäristössä toimivat huonosti. Vaikka en kokonaan samaa mieltä heidän kanssaan, että on olemassa periaatteessa kahdenlaisia ​​ihmisiä, koska olen tuntuu, että on paljon välillä Race Hevoset ja Turtles, mutta he ovat oikeassa sanoessaan – “ Ihmiset sijoitettuna vastapäätä ympäristössä toimivat huonosti. " On erittäin tärkeää ymmärtää, että vaikka kohtalainen stressi voi aiheuttaa tulosparannus, vaikean stressin vasemmalle hallitsemattomia yksittäisten johtaa Burn stressioireyhtymä ja liian vähän stressiä johtaa Rust Out stressioireyhtymä. Liian vähän stressiä ei ole vähemmän vaarallinen kuin liian paljon stressiä. Kaikki meistä ovat tietoisia siitä, miten tappava pieni jännite voi olla elektroniikkalaitteita.
APEX, Association of Professional Avainhenkilöt Julkiset palvelut Kanadassa sen tutkimuksen toimeenpanevan Stressi selvisi, että kasvu fyysistä ja psyykkistä kärsimystä vuonna listalla Julkisten palvelujen avainhenkilöt ei lasketa ylitöiden vaan valvonnan puutteesta. Erottava piirre johtopäätös on, että osalta Avainhenkilöt, jotka tuntevat hallitsevansa tekemistään päätöksistä ja miten ja miksi niiden päätösten, niiden suorituskyky on terve ja jopa viihtyy riippumatta painosta työmäärän. Avainhenkilöt, jotka eivät hallitse niiden päätösten ja niiden suorituskyky tuntea tuskaa. Toinen keskeinen syy Rust Out organisaatioissa on, että ihmiset löytävät työpaikan alle haastoi. Tämä on yleisempää keskijohdon riveissä organisaatioissa. Kanssa nopeasti tekniikan muutoksen, kasvava kilpailu ja tulo monikansalliset yhdistettynä tehoton seuraajasuunnittelu organisaatioissa, keskijohdon cadre on pullollaan ilman asianmukaista vastuut ja valtuudet ja sen seurauksena useimmat keskijohdon löytävät työpaikan alle-haastoi ja hitaasti mutta varmasti kohti Rust Out stressioireyhtymä.
kuitenkaan ROSS ei rajoittua keskijohdon cadre yksin. Se ilmenee kaikilla hallinnon tasoilla, on se Junior tai korkeammalle tasolle. Riittämätön valtuuskunta ja siirtämästä vastuuta korkeammalle on edelleen hyvin tunnettu ilmiö joissakin järjestöissä ja yhdessä, että päätöksentekoa. Vaikka se ei ole kovin harvinaista kuulla huomautuksia tietyiltä ylimmän johdon ammattilaisille, jotka "Olen ilmoittanut johdon siitä. Katsokaamme mitä päätöksen johto ottaa!" Se jättää ihmiset ihmettelevät, jotka että johto he puhuvat on. Vika nousujen järjestelmällisesti puute työpaikkojen selkeyden puute vastuullisuuden ja puute järjestelmän vahvistamisesta vastuu. Muut nimi “ jokainen on vastuunkantaja "on" KUKAAN on vastuunkantaja ".
Work-under-kuormituksen ja haaste-under-kuormituksen jotka ovat tärkeimmät kaksi syytä Rust Out stressioireyhtymä voivat olla määrällisiä tai laadullisia. Ottaa liian pikku asioita tai liian paljon aikaa tehdä työtä
on kvantitatiivinen alle kuormituksen, kun taas laadullinen alle kuormituksen tapahtuu jossa yksilöt tuntevat, että he ovat alle-haastoi, suorituskyky standardit ovat liian alhaiset ja niillä on paljon suurempi potentiaali.
ROSS on tarttuva
Rust Out stressioireyhtymä uhreja todennäköisesti kiinni noidankehään itsensä hajoamisen. Kun heillä ei ole riittävästi työtä tai riittävä haaste työssään, he enää tyytyväisiä työhönsä kehittää ajatus siitä, että he ovat huijannut Organisaatio ja että työ on tuhlausta aikaa, joka johtaa tunne, että he ovat epäonnistumisia uransa huipentui pessimismi ja tunne arvottomuuden. Lopuksi muut ihmiset järjestön saada tietää siitä, että uhri on tunne alhainen ja jopa jotkut ihmiset potkia hänet tai kävellä yli häntä, kun hän on hänen alaspäin tasolla. Kun uhri on hänen heikoin hetki, toiset pilkkaavat häntä ja hyödyntää hänet ja prosessissa uhri paheksuu itsestään vielä enemmän. Ruoste Out Stressi oireyhtymä (ROSS) on tarttuva, mutta en ole kovin varma siitä Burn Out stressioireyhtymä on. ROSS on tarttuva samalla tavalla kuin pessimismi on. Se vaikuttaa työtovereiden, juniorit ja eläkeläiset, jotka joutuvat kosketuksiin ROSS uhri.
Oireita ROSS ovat yhtä moninaisia ​​kuin kärsivien henkilöiden ROSS. Jotkut suuttunut, murinaa kenenkään kulkiessaan näiden reitin poikki, jotkut tullut varsin sisäänpäinkääntynyt ja eristetty, jotkut turvautuvat syyttäen kaikille heidän ympärillään, jotkut lomakeskus alkoholin tms päihdyttävien aineiden, jotkut tullut henkisesti
poissa vain laahustavat papereita heidän pöytä ja jotkut ajaa kohteesta nimitykset nimitykset ilman todella tekee
mitään hyötyä ja jotkut jopa kokea fyysiset oireet kuten korkea verenpaine, päänsärky, astma, diabetes, paalut, lihasten supistumisen jne tai jopa voi kääntyä hypochondriac.
Mitä tehdä parantaa?
Okei. Sanokaamme, sinun tai tuttava kärsivät Rust ulos stressioireyhtymä joko lievä peräisin tai vakava muoto. Mitä pitäisi
voit tehdä asialle? On selvää, että vuonna hallinnan tauti tämänkaltainen, sinun täytyy olla oma
lääkäri. Jos suoritat yleislääkärille, hän määrää sinulle lääkkeitä oireita ei luonnostaan ​​syy. Jos
mennä psykoterapeutti tai neuvonantaja, hän ei voi tehdä paljon, ellet yhteistyötä. Niin paljon, pohjimmiltaan se kuihtuu sinua ottamaan
huolta itsestäsi. Miten voit sitten mennä siitä?
Sanokaamme, sinulla on auto, joka on kehittynyt ruostetta joissakin osissa. Sinulla on yksi viidestä vaihtoehdoista alla:
(I) Ohita se ja se menee pois: Oikeasti, se menee pois. Mutta se vie loput auton kanssa.
(II) Dress ruoste: Voit etsiä sopiva väri ja maalaa teennäinen. Vaikka löytää maali /väri, joka vastaa muun autosi on typerä, ruoste ei mene pois ja voivat tehdä sisäisiä tuloaan muualle tietämättäsi.
(III) korjata Rust: Tämä tarkoittaa sulkee reiät rei'itetty alueilla hitsaamalla kappaletta metallien aina tarvittaessa ja sitten maalata. Silti et todellakaan välitä kuinka se lopulta näyttää, koska ei korjaukset voi olla aivan täydellinen.
(IV) Poista ruostunut osa, ja uuden osa: Vaikka se on kalliimpi, se voi näyttää paremmalta ja lisätä pitkä AIKAVÄLIN terveys auton.
(V) Muuta auto: Tämä voisi olla paras vaihtoehto, mutta liittyy paljon rahaa.
Vaikka sinulla voisi olla tarpeeksi rahaa muuttaa auton, sama logiikka ei voida soveltaa kun käsitellä Rust Out stressioireyhtymä, jossa koko kehon ja mielen on mukana. Alternative (i) ja vaihtoehtoisten (v) on suljettava pois ja vaihtoehtoisia (ii) ollessa ole toivottavaa, olet jäänyt kaksi vaihtoehtoa, vaihtoehtoa (iii) & (Iv).
Ilman kuljettavat vertaus Rust Out stressioireyhtymä kanssa ruostuminen auton liian pitkälle, seuraavat vaihtoehdot ovat käytettävissä voit tuoda sinulle takaisin tielle.
I. Kysy lisää mielekäs työ: Sinun täytyy vakuuttaa esimiesten että sinulla on enemmän potentiaalia ja ansaitsette saada enemmän mielekäs ja haastava työ. Valitettavasti jotkut esimiehet koskaan haluavat siirtää. Jos näin on, olet todella leuhka ja ehkä kokeilla muita vaihtoehtoja.
Ii. Uudelleen työsi ja luoda enemmän merkitystä homma: Kun yövyt tässä tehtävän, sinun pitäisi löytää haastavia työpaikkoja sinua pitämään sinut onnelliseksi ja kiireinen sisällä yleisiä tavoitteita ja päämääriä järjestön. Jopa nykyinen tehtävä, jos annat todella yrittää, saatat saada joitakin arvokkaita työpaikkoja. Sinun pitäisi vapaaehtoisena uusiin tehtäviin, yritysten CFTs oman organisaatiosi lisäksi nykyisessä työssä, joka antaa sinulle sekä määrän työtä ja myös tarvittavat haaste.
Iii. Oppia jotain uutta ja alkaa tehdä jotain uutta: Elämä ja työ tulee tylsää ja yksitoikkoista, kun lopetat oppiminen. Ajattele! Saatat olla intohimo kirjallisesti. Voit saada ilo viettää ylimääräistä aikaa lukemiseen Management lehdissä ja kirjoittanut artikkeleita eri johdon lehtiä, voi olla joitakin luova ammattilainen työtä, joka antaa sinulle paljon kaivattua tyytyväisyyttä. Voit liittyä ja osallistua toimintaan ammatilliset järjestöt, jotka ovat paljon. Sytyttää kiinnostuksesi ammatti, aktivoituvat, kirjoittaa lehtien, läsnä paperit, ja ottaa vastuu koulutuksesta kollegansa. Keinoja ovat rajattomat. Vain sinun täytyy yrittää ja yrittää vilpittömästi. Jos merkkituotteiden idiootti voisi muuttaa itsensä runoilija Kalidas, sitten taivas voi olla rajana sinulle.
IV. Hyökätä ongelma päineen: Mutta voit yhtä hyvin sanoa kaikki edellä mainituista vaihtoehdoista äänen mielessä, mutta ne ovat epärealistisia ja ongelma on paljon ankarampi kuin. Pelkään, jos näin on, niin saatat olla todella yrittää muuttaa oman osaston tai voi muuttaa työnantajan tai pahimmassa muutos kentät. Muuttaminen osastojen tai muuttamalla työnantajien tai muuttamalla aloilla on yksi tehokkaimmista parannuskeinoja työolosuhteista ruostu pois. On kuitenkin olemassa myös syitä, miksi ihmiset epäröi valita yksi vaihtoehdoista - voi olla perhesyistä näkökohdat, koska taloudellisista syistä, koska vastus radikaalia muutosta tai voi olla, koska tuntemattoman pelko. Mutta tällainen muutos on tervetullut, jos olet todella jumissa kanssa paha työ ruostu ulos. Kuitenkin, tämä vaihtoehto olisi käytettävä vasta paljon huolellista ja itsetutkiskelun, vasta kun kaikki muut vaihtoehdot eivät toteudu. Eikö ääntä järkevää ottaa työpaikan pidät mikä voi olla haittaa kuin
jatkaa kuin kuollut henkilö työssä, jossa sinulla ei ole mitään etua?
Kuten vanha Scottish sananlasku sanoo: "Ole onnellinen kun olet vielä elossa, sillä sinä olet pitkään kuolleena. "
********************************* *******************************************
.