Ihmiset ovat elinehto organisation

Mielestäni on aina yksinkertainen vaihtoehto, joka tuottaa parhaat tulokset. Tämän vuoksi katson, että johtajien on siis vain kolme päätehtävää missä tahansa organisaatiossa tai yritys.
Asettaminen ja mitata standardit suorituskyvyn etsimällä pitämällä paras mahdollinen henkilökunta, joka voi tukea visio olet määrittänyt organisaation. Kaikki nämä kolme toimintoja yksinkertaistetaan ja että niistä tulee pitkällä aikavälillä kestävän menestyksen jos varmistaa, että täytät organisaation oikea kaliiperi ihmisiä. Se tulee sitten selvää, että tulossa voimakas rekrytoija ja pidike hyvälaatuista henkilöstö on yksi tärkeimmistä tehtävistä mitään suuren johtajan on oltava. Onnistuminen tai epäonnistuminen tahansa johtaja tai organisaatio on riippuvainen ihmisten organisaation sisällä, siten täyttymään joukkuetta oikeat ihmiset on lähestyttävä hienostuneesti ja syvä ajatus.
Katsokaa tahansa rekrytointi ajaa mahdollisuutena löytää ihmisiä, jotka ovat ihanteellisia ottelu tahansa asema organisaatiossa. Paras tapa aloittaa on ensin luoda hyvin selkeä kuva siitä, mitä täydellinen henkilö tahansa asema näyttäisi. Huolellisesti määritellä niiden ominaisuudet, taidot, tiedot ja mikä tärkeintä, mitä asenne heillä täytyy olla. Et voi koskaan tietää, jos joku on sopiva täyttämään asennossa tahansa, ellet ole luonut tämän kristallinkirkas kuva siitä, mitä olet todella etsivät.
Sinun on määriteltävä selkeästi seuraavat alueet:
• Mikä tulosten on tämä uusi henkilöstö vastaava jäsen saavuttaa? Mitä taitoja, tietoja tai erityisiä ominaisuuksia he tarvitsevat saavuttaa nämä tulokset?
&Bull; Mitä mittauskriteerin aiotte sovelletaan johdonmukaisesti mitata suoritustaan? Niiden on oltava selkeä näkemys siitä, mitä niiltä vaaditaan, ja ne on voitava mitata suorituskykyä niin usein kuin mahdollista nähdä, jos ne ovat oikealla tiellä.
&Bull; Mikä on nykyinen kulttuuria organisaatiossa ja mitä asenne ja ominaisuuksia on uusi henkilö hallussaan sopivaksi nykyisen ihmisiä.
paras tapa aloittaa tämä prosessi on ensin kirjoittaa hyvin yksityiskohtainen kuvaus tuloksista haluat tämän henkilön saavuttaa. Yksityiskohtaisempi kuvaus työn vaatimukset, sitä helpompi on tunnistaa oikea henkilö täyttää tämän aseman. Näin voit saada selvyyttä, mitä tarvitset tämän uuden henkilön ja voit määrittää, miten voit mitata suorituskykyä henkilö, joka täyttää että uuteen paikkaan. Tämä yksityiskohtainen kuvaus on voimassa selkeä ääriviivat tai tiekartta uuden henkilön; ne on selkeästi määritelty puitteet niiden työn vaatimukset ja odotukset. Kun olet selvillä siitä, mitä tämä henkilö tarvitsee tehdä, on viisasta määrittele tyyppi ominaisuuksia, tietoa ja taitoa tämän henkilön on hallussaan suorittamaan näitä tehtäviä joka päivä. Tämä määritelmä on huolellisesti harkita nykyisen ihmiset organisaation sisällä. Uusi henkilö on oltava oikea asenne ja ajattelutapa, sovittaa kulttuurisesti kaikkien nykyisten ihmiset organisaation sisällä.
On melko selvää, että jos tiedät tarkalleen mitä olet etsimässä uudessa henkilö, se mahdotonta löytää oikea henkilö. On aina paljon helpompi investoida aikaa osaksi määritellään selkeästi mitä haluat uuden henkilön ja saada täsmälleen tyyppinen henkilö, joka tarvitset, kuin se yrittää kouluttautua ja multaa väärälle henkilölle, kun olet palkannut heidät. Kun täytät joukkuetta oikeat ihmiset, joilla on kaikki oikeat ominaisuudet tarpeisiin organisaation, kaikki yksinkertaisesti toimii ja jokainen tekee mitä he tarvitsevat tehdä edistääkseen menestys organisaatiossa. On paljon järkevämpää rekrytoida oikeat ihmiset ensiksi kuin se on yrittää muuttaa väärälle henkilölle, kun olet palkannut heidät.
Kun olet selkeästi määritelty kuva mieltäsi mitä etsit vuonna kaikki uusi työntekijä olet varustettu alkaa etsiä niitä ja kun ne näkyvät, sinua paremmin tietää ne ovat oikea henkilö tehtävään.
http://www.andrewhorton.co.za
.