Ellei Forward

notkua !! Toivon emme koskaan tee sitä uudestaan.

- Tyypillinen tunteita tuntuvat monet. Miten siirtyä toivoen aktiiviseen muutos?

Epäonnistuminen on tarkoitus käyttää oppimisen ja kehityksen mahdollisuuksia, peläten epäonnistuminen rajoja menestys.

Monet ihmiset kutistuvat pois ajatus vika. Hyvin sana tuo mieleen kielteisiä mielikuvia ja heikentää luottamusta saavuttaa ja excel. On olemassa kaksi ensisijaista tapoja käsitellä epäonnistumisen -tai koettu epäonnistuminen. On potentiaalia upposi uhri "Voi minua" -tilassa, tai valistuneemmat tila ottaen se tilaisuutena oppia. Tavoitteena on organisaatio ihmisiä, jotka ovat joustavampia ja mukautuva käsitellä tapahtuvat muutokset.

Johtajat ovat vastuussa antaa ihmisille vapaus ja valta epäonnistua, mutta varmistaa olemassa turvaverkkoja, jotka suojaavat seuraaja ja organisaation epäonnistumisesta. On tärkeää olla hyvin selkeä, missä epäonnistuminen voi ja pitäisi sallia ja jos se ei suvaita.

“ Mikään ei kuin menestys, koska emme oppia siitä. Opimme vain epäonnistumisesta. &Rdquo;
Kenneth Boulding

entistä onnistunut, yksi on oltava valmis epäonnistua useammin, ja paljon tärkeämpää, kun vika ei tullut, toteutettava oppia niistä . Huhtikuu 2011 julkaiseminen Harvard Business Review on omistettu epäonnistuminen ja siitä oppiminen. Hyvä artikkeli Rita Gunther McGrath Columbia Business School todetaan "vika ... Jos onnistui hyvin voi olla erittäin hyödyllinen asia". On olemassa neljä pääasiallista elementtejä oppia epäonnistumisista.
&Bull; Selvyyttä Tavoitteet
• Muuntaa oletukset tietoa
• Suunnittelu pienissä erissä, oppia nopeasti
• Luodaan kulttuuri jakamisen

monessa kokemus on kuin pääkaupunki, voit sijoittaa omia ja toivoa paluuta. vuorotellen voit hyödyntää muiden kokemuksia. Jotta mahdollisimman hyvän tuoton oman kokemuksen investointi, neuvoja Harvard Business Review artikla on hyvä seurata. Clarity alkaa tavoitteita, jotka heijastavat arvoja johtajat, ja jatkaa määräajoin arviointeja. Siten se on hyvä idea tehdä Tilaisuuden jälkeinen arvostelut jokaisen tapahtuman, vangita asiat tehdään hyvin ja miten parantaa ensi kerralla. Kantoi alas yksityiskohtia eikä syyllisyyden. Kun asiat tehdään pienemmissä paloina nämä tapahtuman jälkeisessä arvostelua kerätä hyödyllistä käsitteitä aikaisin. Usein eduksi myöhemmissä vaiheissa hankkeen.

Hyödynnä mitä voidaan oppia muilta epäonnistumisia samoin. Olla opiskelija muita prosesseja ja toimintoja, jotka ovat kohdanneet samanlaisia ​​haasteita. Hyödynnä mitä muut ovat oppineet voidaan tyydyttää valmennusta ja havainto. On tärkeää sopeutumiskykyä organisaation työskennellä johdonmukaista ymmärrystä, ja tämä voidaan parhaiten toteuttaa käyttämällä osoittautunut järjestelmä. Tämä merkitsisi selvää arvoja, selvästi tavoitteet, hyvin ymmärtää ja käyttää tapa mitata, ja uudelleen arviointi.

johtajan pitäisi antaa autonomiaa ja auktoriteettia muiden epäonnistua, mutta on turvaverkko tapauksissa do. Mielenkiintoinen osa tätä on se koskee itsensä johtaminen samoin. Tämä ei tarkoita sitä, johtajia ei koskaan pidä vaarantaa vaan hyväksy soveltamisalaan seurauksista riskin. Laajuus positiiviset ja negatiiviset tulla turvaverkko. Kun opimme muodossa virheitä luomme turvaverkko tulevaisuudessa esityksiä.
.