Kuinka paljon suunnitelma sinun ei tarvitse menestyä liike?

Kuinka paljon suunnitelma sinun ei tarvitse menestyä liike?
Tekijä Gavin Tonks

Olen pieni liiketoiminnan mentori ja on työhön asioinut yli 2000 yrittäjien miten ryhtymättä omistaa oman yrityksen.
20/11/2010

Paljon on puhuttu liiketoimintasuunnitelmat ja suunnitteluun, ja monet yritykset studiously välttää tai jopa määritellään nämä työkalut, vain polttaa ja lähellä pääsemättä niiden todellista potentiaalia.

suunnittelu ja saavuttaa liiketoiminnan tavoitteita - Jos olet tosissaan yrityksesi sinulla on oltava suunnitelma. Ette ajattele kiivetä vuorelle ilman suunnitelmaa joten miksi tehdä suurin päätös omistaa ja hoitaa oman liiketoiminnan ilman suunnitelmaa?

Ei liiketoiminta on todella onnistunut ilman suunnitelmaa. Sitä ei saa kirjoitettu, mutta se on kurinalaisuutta, jolle voit saavuttaa liiketoiminnan menestystä, vaurautta ja kestävää kehitystä. Liiketoiminnassa tätä kutsutaan “ strateginen suunnitelma. &Rdquo;
Mikä on strateginen suunnitelma?

strateginen suunnitelma on tutkimus ja kartta, tekisitte, jos sanoa etsit osoite vieraassa kaupungissa ja maan. Toivon vilpittömästi, et lentää, maahan ja yrittää löytää paikka ilman jonkinlaista suunnitelman ja talousarvion. Joten miksi niin monet ihmiset ajattelevat ne pystyvät ajaa liiketoimintaa tällä tavalla, kun he mennä liiketoimintaa itse?

strateginen suunnitelma on kartta piirtää, niin jokainen tietää, mitä sivu liiketoiminta on. Se on opas ja ohjeet, jotka mahdollistavat jokaisen jäsenen liiketoiminnan toimimaan puitteissa, mistä asiakkaita kestävään kannattavuuteen.

suunnitelma on testattu hallintatyökalu, joka auttaa ongelmanratkaisussa ja markkinoiden suunnittelu . Opas esitetään selvästi kuka sinun pitäisi kohdistamista yritysten ja miten näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Joitakin keskeisiä painopistealueita olisi esimerkiksi,
• Kuinka paljon varastossa pitäisi olla?
&Bull; Kuka on minun asiakas ja miten tavoittaa heitä?
&Bull; Mikä on kieli liiketoiminnan kehitettävä puhua toimittajien ja asiakkaiden keskuudessa?
Nämä strategiat on tuettava tosiasiat, kuten: -
• Kuinka moni voi liiketoiminnan myydä?
&Bull; On niiden riittävä etu markkinoilla minun tuotteita, ja mistä tiedän tämän?

Tämä suunnitelma tukisi vastaamalla useita kysymyksiä, kuten: -
Mikä on minun liiketoiminnan visio, ja miten liiketoiminnan visio liittyvät sanoa rahoituksen, henkilöstön, kaluston ja asiakassuhteet?

liiketoiminnan visio on oltava realistisia, esimerkkejä kuten jos voimme saavuttaa liikevaihto R1, 2000000 viidessä vuodessa, tarvitsemme R800 000.00, esteetöntä käyttöpääoma, missä sitten on tämä raha tulee ja miten liiketoimintaa kerääntyä se?

Sitten meillä on paljon arkipäiväinen kysymyksiä, jotka jotkut ovat-
1 - Mitä teemme parhaiten, tai parempi kuin jokin kilpailijamme, ja missä me excel, sisällä liike, mitä teemme?
2 - Mikä on meidän todellinen tai ydinliiketoimintaa? Myymme tuotteita tai palveluja, jotka tuovat voittoa liiketoimintaa olemassa?
3 - Missä on arvolupauksemme, miksi asiakkaille tukea tätä liiketoimintaa eikä toisen yrityksen?
4 - Millainen kuva ei yritysten tarvitsemia kaupan ja heijastavat standardien se on hyväksynyt, on merkitystä asiakkaillemme? Mikä on viesti annamme asiakkaillemme, kun he ovat tehneet kanssamme?
5 - Kenen pitäisi asiakkaillemme olla, ja miksi?
6 - Kuinka suuri voimme saada, ja jos pitäisi tämän liiketoiminnan olla 5 vuotta aika? Kuinka paljon voimme realistisesti saada nykyisen markkinoille liiketoimintaamme Rands ja yksiköissä?
7 - Kuinka monta tuotetta on meillä, varastossa ja voivat myydä ja toimittaa /lasku olisi kannattavaa ja kestävää?
8 - Mitä arvo annamme vastineeksi liiketoiminnan saamme asiakkailtamme, toimittajien ja jakelijoiden?

Nämä kysymykset auttavat meitä laatia suunnitelma, jotta kohdentaa resursseja yhtiön.

resurssien kohdentaminen voisi olla henkilöstöä esimerkiksi siten kysymyksiin pyydämme ovat - Kuinka monta ihmistä tarvitaan, ja milloin käytämme niitä? Mitä taitoja tarvitaan näitä ihmisiä? Vai miten käytämme rahaa liiketoiminta tuottaa?

Muu henkilöstö markkinointi olisi määriteltävä, miten me voittaa ja välttää kilpailun – Jokainen yritys on kilpailua, ja sinun täytyy olla paras peli, pitää ja kasvattaa siivu liiketoiminnan piirakka.

Miten saavuttaa tämän? Voitko laittaa sanoiksi mitä se teet että saavutetaan tämän liiketoiminnan?

Sen määrittämiseksi liiketoiminnan polku, liike tarvitsee tietää paljon itse, ja tämä itse analyysi kapseloidaan "strateginen suunnitelma." Tämä suunnitelma edellyttää ajattelun ja innovoinnin hengissä vaikeina aikoina ja vaatimukset murrosikä [kyllä ​​murrosikä etenkin uutta liiketoimintaa, joissa ilmenee kasvukipuja] liiketoimintaan.

• Arvioidaan liiketoiminnasta on määriteltävä tietoja, kuten miten positiivinen on yritys &'; kassavirta nyt, mitä se oli ennen ja miten se kasvua ja vaikutus tuleviin rahavirtoihin esimerkiksi. Tilanne liiketoiminta on nyt - aikaisemmin ja tulevaisuuden mahdollisuudet – arvioitaessa tämä tieto auttaa meitä ymmärtämään dynamiikkaa liiketoiminnan ja mitä “ tekee rasti &"; jotta onnistua tai epäonnistua.

• Target – Olet todella täytyy määritellä tavoitteensa tai tavoitteet liikevaihdon ja resursseja. Näin tämä huonekaluliike johtaja, se on hämmästyttävää, miten voit saavuttaa jotain lähtivät tekemään ja varsinkin jos tiedät elinkeinoelämän riippuu siitä.

• Polku – iso kuva, ja vaiheet ja polkuja tarvitaan saavuttamaan mitä olet lähdet tehdä. Voit halutessasi työskennellä presidentti, mutta jos et tiedä kenen kanssa puhua? Vai mitä työtä on tarjolla, niin tämä on epärealistinen tavoite. Suunnittelu laittaa sinut ajan tasalla oikea henkilö ja voi olla piki niihin valmis osana myynnin strategiaa saavuttaa tavoitteesi myydä presidentille.

• Plan - mitä resursseja tarvitset tavata henkilö, tarvitset käyntikortteja ehdotuksen, saatat joutua ostaa tarjousasiakirjat. Se maksaa rahaa tarjouskilpailu kuin tarvitset, paperia, mustetta, painatus ehkä graafinen suunnittelija. Mitä tapahtuu, jos et saavuttamaan tämän tavoitteen, jossa on rahat tulevat, kattamaan kustannukset, voisi liike varaa? Mitä riskejä ei saada liike, nämä riskit hyväksyttäviä ja voit lopulta olla käytettävissä resursseja varaa niihin?

yritys tai liiketoiminta Vision – Liiketoiminta on määriteltävä visio ja asettaa ajatuksen kanssa hierarkia tavoitteet ja päämäärät. Visio tarkoittaa mitä haet tehdä? Ajattele silmät ja nähdä ja veneet sanat ympärillä – Mitä näet liike tekee ja miksi?

määrittelyssä ja kirjoittaa ylös toimia ja prosesseja, jotka on toteutettava näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Minun täytyy saada lainaa kymmenentuhannen randia; Tarvitsen yhtiö rekisterinumero. Rize mnanzi kilpailija, eturivin menettäneet askelmalla koska heillä ei ollut suunnitelmaa ja ollut muotoiltu strategioita, jotta ne vastaavat kilpailun vaatimukset rekisteröidä. Ymmärtäminen tarvitse kirjoittaa asioita alas ja tehdä niitä on ydin käynnissä onnistunut liiketoimintaa.
Toteuttaminen prosessien – Kun olet muotoillut mitä haluat tehdä niin sinun täytyy olla suunnitelma “ Miten &"; Junalla Pretoriassa ja mennä suoraan yritysten rekisteröinti toimisto. Ota kirja pitää tietenkin ostaa arkistokaapit.

Lopuksi palautetta ja valvontaa, seurantaa ja arvioida. Lähetin Sipho Pretoria hän voinut allekirjoittaa, koska hän ei ole johtaja, minun olisi pitänyt mennä itse. Päivä on hukkaan ja se maksaa yrityksen rahaa, jonka se ei ole varaa.

Kun kehitetään strategioita, sinun täytyy analyysi liiketoiminnan organisointiin ja ympäristöön, jossa se käy kauppaa. Sinun täytyy tietää missä tilassa yhtiö on nyt ja missä se voisi olla tulevaisuudessa.

seikkoja, jotka vaikuttavat yrityksen kun se kasvaa tulevaisuudessa edellyttää suunnitella, miten voit laskuttaa asiakkaita, tuottaa laskuja kerätä tarkastuksia, voi olla asioita, jotka vaativat resoluutio.

analyysi liike on tarkasteltava niin monet tekijät sekä yrityksen sisällä ja ilman, ja tahtoa mukana pelätty vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia.
On alueita täytyy porata alas ja kysyä arvioidakseen liiketoimintaan tilanneanalyysi, kuten:
1. Markkinat ja asiakkaat
2. Yritysten välinen kilpailu
3. Technologies tarvitset tai on vuorovaikutuksessa, jotkut asiakkaat vaativat voit työskennellä niiden ohjelmistoja esimerkiksi voit tehdä tämän?
4. Toimittajat yrityksesi ja palvelut voivat tarjota
5. Henkilöstömenot ja ihmiset tarvitset
6. Talous, vuosittain kauppa ja juhlaa ja nälkä suhdannevaihtelut
7. Mistään direktiivin kysymyksiä rekisteröintejä, koulutusta tai sertifiointia yrityksesi voi vaatia
Mitä keskittyä yrityksesi? Painopiste koskee asiakkaita, markkinoinnin ja myynnin suunnitelmat? Oletko kysyä asiakkaan liiketoiminnan? Kuinka paljon liike voi asiakkaasi realistisesti antaa sinulle? Tavoitteet, tavoitteet ja päämäärät on suunniteltava ja saavuttaa menestystä ja kestävyyttä.
Yksi keskeisistä tavoitteista laatiessaan strateginen suunnitelma on kehittää sitä tavalla, joka on helposti käännettävissä toimintasuunnitelmiin.

Yrittäjät ja yritysjohtajat ovat usein niin huolissaan välittömästi kysymykset, joita ne unohtaa heidän perimmäiset tavoitteet. Siksi liike tarkastelu tai valmistuksessa strateginen suunnitelma on virtuaalinen välttämättömyys.
Tämä ei voi olla resepti menestykseen, mutta ilman sitä liiketoiminta on paljon todennäköisesti epäonnistuvat, niin ääni suunnitelman tulee sisältää -
• Puitteet päätöksenteon
• Pitää kaikki samalla sivulla
• Auttaa sinua saavuttamaan tavoitteet ja seurata suorituskykyä liiketoiminnan
strateginen suunnitelma on prosessi, joka kattaa visio, missio, tavoitteet, arvot, strategiat ja tavoitteet liiketoiminnan.
Visio
visio must oltava realistisia, ja käsittää missä liike on kolmesta viiteen vuotta aikaa. Tämä ei ole jotain miellyttää sijoittajia tai pankkiirien se on vakava määrittäminen miten vakava olet liiketoimintaa.

Mission
luonne liiketoiminta ilmaistaan ​​tehtävän. Toisin sanoen mitä yrityksen toimintaan, kuten suunnittelu ja kehittää tuotteita, puhtaat lattiat. Vain sanoa, että olemme liiketoiminnan tehdä rahaa, jos sinulla on sopimus painaa rahaa. Jälleen sinun täytyy olla realistinen, koska se on yrityksesi ja ruokkii teitä ja antaa sinulle eläkkeelle ja arvokas auttaa asianmukaisesti huolta.

Arvot
arvot, jotka ohjaavat teidän liiketoimintaa, ja miten voit kohdella asiakkaita, jos jos se on halveksuen ja yrität pitää niitä huonosti kuin mahdollista, kuten monet Etelä-Afrikkalainen yrityksiä. Vaikka palvelu paranee, kun yritykset ymmärtävät on mahdollista valita ja kävellä ulos jalat ja viettää jossain muualla.

Tavoitteet
Tavoitteet liittyvät tulokset haluat olla yrityksesi. Tavoitteet liittyvät voittomarginaalit, tavoitteet, ja osakkeenomistajien odotusten, kasvupotentiaalia tarjontaansa ja markkinoilla.

strategiat
strategiat kattavat asioita, kuten monipuolistaminen, yritysostot ja kysymyksiä, kuten
o Miten yritys rahoittaa tulevaa kasvua?
o Uudet tuotteet elinkaaren ja kun sinä esitellä uusia?
o Ulkoistaminen poliittisena valmistuksessa

Tavoitteet
Tavoitteena on, kuinka paljon liiketoiminnan sinä ja voit realistisesti saavuttaa. Tekijöistä tavoitteet koskevat markkinoille koko, tuotteet, talous, kannattavuus, varojen käyttöastetta ja tehokkuutta.
Tylsä ja ikävä Vahvuudet & Heikkoudet
• Myynti, markkinointi ja jakelu, tarjouksia ja tuotetuki;
• Hallintajärjestelmät, asiantuntemus ja voimavarat;
• Operations niiden tehokkuutta, kapasiteettia ja prosessit;
• Tuotteet ja palvelut, laatu, hinnoittelu, ominaisuuksia ja etuja, valikoima ja kilpailukykyä;
• Talous, taloudelliset resurssit ja liiketoiminnan suorituskyvyn;
• Tutkimus ja kehitys, panostanut, liike suuntaan ja liiketoiminnan resursseja;
• Kustannukset, perustutkimuksesta käynnissä, tuottavuus ja osto;
• Business Systems, organisaatio, rakenteet ja henkilökunta
Business Strategies olisi perinteisesti pyörivät seuraavat käsitteet
• Vahvuuksien hyödyntämiseen
• Ratkaista heikkouksia
• Exploit mahdollisuuksia
• Vältä uhat
Vihdoin pyöristäminen kysymyksiä yrityksesi, jotta saavutetaan uskottavuutta markkinoilla: -
Miten ylläpitää tuotteiden laatua ja tuotestandardit?

Mistä löydät resursseja, ja sinä uudelleen aasit niiden hintakilpailukyky markkinoilla?
Asiakkaiden kuunteleminen, ja luoda standardeja he vaativat.
varmistaminen sisäisen viestinnän ja tiedon keruu on ylös tyhjästä.
Empowering oman henkilöstön olisi tehokas tukijoita liiketoiminnan
Joten jos olet tosissaan onnistua tietävät tämän menestyksekkäimmistä on aina suunnitelma.
.