Mitkä ovat 360 Palaute työntekijä arvioinnit?

360 palautetta ohjelmat käyttävät kaikenkokoisia yrityksiä jotta työntekijöillä on korvaamaton työkalu henkilökohtaista ja ammatillista kehitystä. Epäilyttävät järjestely voi varmistaa saavutus tämän aloitteen ja auttaa liiketoiminnan maksimoida etu kaikille asianosaisille. Tässä artikkelissa yksityiskohtaisesti joitakin parhaita käytäntöjä harkita oman 360 palautetta ohjelmia. Itse asiassa useimmat yritykset käyttävät joitakin työkaluja saada palautetta 360 palautetta, tutkimuksia työtyytyväisyys, työntekijöiden ideoita, jne., Mutta ne rehellisesti tietojen käyttäminen parantamaan prosessejaan? Tehokas hallinta työntekijän palaute on yhtä tärkeää kuin kokoelma työntekijän tiedot. Getting ajatuksia työntekijöiden on hyödytön, jos tietoja ei käytetä oikein.
Ydin 360 asteen ohjelma on, että työntekijät arvioivat monenlaisia ​​ihmisiä kanssa ikäisensä, johtajat, alaistensa, ja joissakin tapauksissa sisäisten tai ulkoisten asiakkaiden, sekä itsearvioinnin. Tulokset ovat yleensä nimettömiä, ja sitten takaisin työntekijöille, täyttämällä ympyrä. 360 tavallisesti käytetään itsensä kehittämiseen ja valmennukseen työkalu. Vaikka 360 ohjelmat voivat olla osa ohjelmaa laajempi suorituskyvyn arviointiin, tämä pitäisi lähestyä varovasti, jotta se ei häiritse luottamus, joka rakentaa hyvä ohjelma 360, koska se koskettaa mediaa kaikissa osissa ammatillisen ja henkilökohtainen elämä, jatkuva parantaminen tällä alalla on elintärkeää. Kerääminen rehellistä tietoa ei saa koskaan taka henkilöstötutkimuksia ja vuotuiset kehityskeskustelut.
Hyvä viestintä ohjelma edistää myös sen onnistumista. Osallistumisen ylimmän johdon auttaa osoittamaan sitoutumisensa korkeammalle tasolle ja voidaan käyttää myös poistamaan huolta luottamusta työntekijöiden ja avaaminen vastauksia. Täydellinen ja selkeä selvitys tarkoituksen, miten tietoja käytetään ja miten suojellaan olisi ilmoitettava kaikille sidosryhmille prosessissa arvioidaan parhaillaan, sekä tietojen toimittajille.
Käytettävä ulkopuolista ylläpitäjä on myös erittäin suositeltavaa lisätä luottamusta tasoa ohjelman. Joka päivä kommunikoida useita ihmisiä eri tavoin. Keskustele muiden työntekijöiden, asiakkaiden sähköpostitse pomollesi, jne asiantuntijoita henkilöstötutkimuksia, mitä me kuulemme asiakkailta ja mitä näemme raportit ovat aukkoja viestintä. Joskus ongelma on menetelmä viestintä, joskus aika ja joskus käsitys antaa rehellistä palautetta ei kannata hässäkkä tai riski.
Enimmäkseen se on havaittu, että johtaja laitoksen kuten alainen tai esimiehet, jotka työskentelevät standardi määrittely 360 asteen palaute, ongelmien ratkaisemiseksi, jotka liittyvät 360, samalla kun integroitua suorituskyvyn hallinnan menetelmää. Mikä tahansa organisaatio, joka on pidettävä huolta hallinnon, he voivat tehdä sopimuksia näiden palvelujen ulkopuolisen organisaation, vahvistaa suorituskyky valmennus taitoja, jotka toimivat palvelun toimisto.
.