Oletko riittävän turvalliseksi, koska Leader Empowerille muut?

Tehokkain tapa johtaa tahansa joukkue ei ole yrittää tehdä kaiken itse, puristi päälle jokaisen palan valtaa sijaintisi omistaa. Paras tapa johtaa tahansa joukkue suuruuteen on tunnistaa johtajille omassa joukkueet, investoida aikaa rakentaa niitä ylös suuria johtajia itseään. Anna heille vastuuta, vastuullisuutta ja viranomainen ja sitten antaa heille leveyttä he tarvitsevat menestyäkseen. Theodore Roosevelt laittaa tämän ajatuksen yhteydessä, kun hän sanoi “ paras Executive on se, joka on tunne tarpeeksi poimia hyvät ihmiset eivät tee mitä hän haluaa tehdä ja itsehillintää riitä pitämään puuttumasta heitä kun he tekevät sen &";.

Et voi koskaan odottaa tiimisi johtajia suorittaa parhaimmillaan, jos et anna heille valtuudet toimia. Olen nähnyt liian monta epävarma johtajat, jotka jatkuvasti heikentää niiden ihmisiä, koska he eivät voi päästää vallitsee. Tosiasia on, että kun jokin epävarma johtaja ei voi delegoida valtuuksia hänen ryhmänjohtajien. Hän ei ainoastaan ​​heikennä kansaansa johtajina, mutta ei valtuuttamisesta heitä, hän heikentää omaa johtamiskyky. Ne luovat tuhoa elämässä tiimin jäsenten ja lopulta vahingoittaa niiden järjestämisestä. Vain turvallinen johtajat, jotka ovat valmiita valtuuttaa niiden ihmisten, voi menestyä pitkällä aikavälillä.

Jos haluat tulla suuri johtaja meidän on oltava turvallinen tarpeeksi rakentaa ihmistä meidän lyöttäytyy, jotta he voivat toteuttaa itseään täysimääräisesti. Tämä tarkoittaa, että meidän on investoitava aikaa ja resursseja rakentaa ne suuria johtajia itseään. Jos kehitämme, kannustaa ja kasvattaa ne, joiden avulla ne voivat olla valtuudet johtaa ilman sekaantuu päivittäisessä johto niiden joukkueet. Parasta tahansa suuri johtaja voi tehdä, on kasvattaa muita suuria johtajia, kannustaa ja valtuuttamisesta heitä suuruutta. Secure johtajat kehittää muita suuria johtajia ja prosessissa ne ovat vielä suurempia johtajia itseään.

Jos kuvitella johtaja seisoo kätensä hänen “ alaistensa &"; hartiat työntää hänet alas. Alempi hän työntää hänen “ alisteinen &"; alas, alempi päänsä putoaa prosessissa. Toisaalta kun johtaja kumartuu laajentaa kätensä auttaa hänen tiimin jäsenet jopa hänen tasolla; Hän nousee ylös kuin hän nostaa niitä. Tämä yksinkertainen analogisesti pitäisi antaa sinulle melko selkeä kuva tärkeää investoida aikaa, energiaa ja resursseja kasvaa johtajia joukkueesi ja valtuuttamisesta niitä. Sekä sinä ja henkilö olet investoivat vaivaa kasvaa, hyötyvät pitkällä aikavälillä.

Suurin haaste meillä johtajilla on tänään, mikä rajoittaa meitä ja estää meitä valtuuttamisesta kansamme, johtuu tapamme ohjelmoitiin lapsina. Roolimallimme johtotehtävissä kun olimme lapsia, meidän opettajien, valmentajien ja jopa vanhemmat koskaan antanut meille mahdollisuuden olla viranomaista ollenkaan. Vaikka johto pelejä soitimme lapsina, kuten kuninkaan linnan ja seuraa johtajaa, rohkaisi meitä joko lyödä muita ihmisiä alas, jotta voisimme olla johtaja tai tehdä vaikeita asioita, jotka tiesimme seuraajaa pystynyt &'; t tehdä, jotta voisimme näyttää tehokkaampia. Sekä roolimalleja ja pelejä soitimme kun olimme lapsia ohjelmoinut meidät uskomaan, että johtajuus on noin voittajia ja häviäjiä. Tämä ohjelma on opettanut meitä toimimaan vastaan ​​rehtorien, jotka tekevät suuria johtajia.

kovimmat ja viisainta kaikki johtaja on ymmärrettävä, on se suuri johtajuus ei ole kyse rikastuttaa itseäsi johtajana, vaan pikemminkin kehittämällä ja valtuuttamisesta toiset. Valtuudet ihmiset ovat paljon onnellisempia, tuottavampia ja on paljon suurempi todennäköisyys saada hyödynnettyä. Mikä tahansa “ MANAGER &"; joka luo esteitä hänen järjestönsä, jonka ei valtuuttamisesta kansaansa, on lopulta ryhmä epäitsekäs ihmisiä, jotka vain tehdä tarpeeksi ei saada potkut. Jos haluat ihmisiä niiden täysi potentiaali ja suorittaa parhaimmillaan, kannustaa heitä, antaa heille ja antaa heille mahdollisuuden kasvaa.

Mikä estää sinua valtuuttamisesta tiimisi?
&Bull; Tehokkaasti valtuuttaa joukkueet, sinun täytyy olla turvallinen johtajana ja tietää, että et ole oloasi tarpeettomiksi johtajana, kun valtuuttaa ihmisiä oman joukkueita, mutta kun joukkueesi paremmin ja te kasvaa uusia johtajia, olet todella oloasi välttämätön . Kuten kehittää malli johdonmukainen saavutus ja joukkueet pitää toimivat hyvin, sinut tunnistetaan ja palkitaan.

• Kun voimaannuttaa ihmisiä, siellä on muutos kasvaessaan ja innovoimaan. Hinta innovaatioita ja edistystä on muutos. Joten valmis omaksumaan ja toivottaa myönteistä muutosta kuin sinä ja tiimisi kasvaa ja laajenee.
&Bull; Sinun täytyy olla turvallinen johtajana ja ihmisenä. Et voi johtaa tehokkaasti tai valtuuttaa muut ellet ole turvallinen itseesi. Itsetietoinen ihmisiä voi koskaan olla suuria johtajia. Jos olet tulla suuri johtaja, sinun täytyy lopettaa keskittymällä itse ja murehtia mitä muut ihmiset ajattelevat. Et voi koskaan valtuuttaa joku muu, jos et tuntuu et ole valtaa itse.

Kun työtä valtuuttaa, kehittyä ja kasvaa ihmiset ympärilläsi, tekin kasvaa sekä henkilö ja johtaja. Oppia luottamaan ja uskomaan “ OIKEALLA &"; ihmiset ja työ kasvaa ja antaa heille ja sinulla on valtava vaikutus johtajana.

http://www.andrewhorton.co.za
.