Miksi muutosvastarinta?_aivot lisälaite

Miksi muutosvastarinta?

Miksi muutosvastaisuus Kivulias

Emme ole filosofit mutta kuten sinä – hyvin käytännöllinen ihmiset. Puolet meidän tehtävämme on
pitämällä työpajoja avainhenkilöt suuryritysten kouluttaa heitä kahden
päivää 3x oppimistaitojaan ja 2x niiden pitkän aikavälin muistia.

Tämä tarkoittaa, nämä ylös- lupaava divisioonien VPS ja osastojen johtajat
voi lukea-ja-muistaa kolme (3) kirjoja, artikkeleita ja raportteja aikaa heidän ikäisensä
tuskin loppuun yksi. Ovatko nämä uudet taidot hyödyllistä pian-to-be yritysten
alkuun aseet?

Yritykset näyttävät ajattelevan niin – he maksavat jopa $ 15.000 SpeedLearning elävien
koulutus luokat, ja luopumaan Executive palveluja kahden kokonaista päivää.

Yllätys

kolmekymmentä johtajat istuvat edessämme vihaavat on siellä. Ne mieluummin
takaisin työpöytänsä ääressä työstää omia projektejaan. Kyllä, he vapaaehtoisena
työpaja, jossa on kaksi-päivää pois säännöllistä työtä, mutta se oli koska he olivat
kertoi Human Resources se parantaisi niiden mahdollisuuksia edistämiseen.

Ai joo , yhtiön toimitusjohtajan sponsorit meidän oppimisen ohjelma ja seuraa
niiden edistymistä. Heillä on hyviä syitä haluavat loistaa, eikö? Joten miksi oli 30
työpajan osallistujat toimivat kuin meluisa, hermostunut lapset lukiossa?

He halusivat maailman tietävän he eivät halua olla luokassa ja eivät aio
oppia tämän uuden, tyhmä kamaa.

Muuta

Ennen voisi opettaa nämä ihmiset miten kolminkertaistaa oppimistaitojaan ja kaksinkertaistaa
muistia, meillä oli voitettava heidän tyypillinen Executive muutosvastarinta.

Viisi syytä Meillä Kaikki Hate Vaihda

1. Me kaikki uskomme clich é `- “ Don &'; t korjata mitä AINT rikki! &Rdquo; Jos
osallistujat eivät nopeita oppijoita hyviä muistoja; he eivät koskaan saanut näin pitkälle urallaan, eikö?
Siksi – &Ldquo; Don &'; t yrittää korjata (muutos) minulle. &Rdquo;

2. Me kaikki uskomme vonkale – &Ldquo; Aiempi kokemus on tae
tulevasta. &Rdquo;

Vaikka Yhdysvaltain Federal Trade Commission edellyttää, että kaikki välittäjät ja optio asiantuntijoiden sijoittaa vastuuvapauslauseke heidän mietinnöistään – &Ldquo; Past kokemus ei ole tae tulevasta &"; &Ndash; älykäs, menestyvä ihmiset edelleen uskovat sen olevan tosiasia.

Ei? Miksi urheilu franchising maksaa miljoonia veteraanien eikä
tulokasta? Miten palkata uuden toimitusjohtajan – me mennä Harvard
Business School tai haluat kokeillut ja totta voittaja, joka on osoittautunut hänen miehiään?

Kun tarvitset kirurgi – Haluatko uuden med School Grad tai kaveri, joka teki tuhat oman toiminnan?

3. Kunnioitamme Tiede ja se on periaate tieteellisen tiedon - “ kertaus on opintojen äiti &" ;. Saamme hardwired toiston kautta ja rakentaa &'; Neuroverkkojen &'; (Piiri) aivomme.

4. Emme ehkä pysty paikantamaan sitä anatomisesti, mutta tiedämme
kun muut ihmiset yrittävät vallata mukavuus-vyöhyke. Don &'; t me kaikki Get puolustava ja kestävä mitä tuntuu vialla?

5. Aiemmin olemme (luokka) on palkittu johdonmukaisesti
koulujen korkean laadut ja tutkintotodistusten, ja meidän uransa
ylennyksiä, rahaa ja bonukset, meidän oppimisen taitoja ja
muisti? Tieteellinen sana on “ vahvistaminen &" ;.

Mikä toimii

Niin näet, ennen kuin voimme opettaa heille mitään uutta, meidän on lievittää niiden pelkoja
muutos. Salaisuus: vain 20% Homo sapiens älä pelkää ja vastustaa muutoksia – mutta 100% prosenttia meitä vastustamaan muutetaan muiden. Miksi? Vanhemmat-Opettajat-Merkittävät-Muut-ja Ura-Mentorit haluavat työntää ympärillä hauras egot. Olemme reagoida iso merkki käsittelyssä, “ Don &'; t astua minua! &Rdquo;

Olemme valmiita muuttamaan (parantaa) vain, kun mitä me arvostamme on uhattuna.
Häh? Jos olet intiimi olemme epäpätevä ja voi oppia uusia juttuja – soitat meille tyhmä. Että &'; s uhka vaivalla identiteetti. Pysähdymme vastustavat.

Jos olet naisia johtoon ja kerrotaan: “ tieteellisesti, naisilla on enemmän kognitiivisia taitoja kuin miehet, ja oppia nopeammin, &"; voit valita oppia todistaa niitä oikein.

Entä jos kuulet, että vain ihmiset, joilla &', korkea älykkyysosamäärä &'; voi oppia SpeedLearning 101? Sinun maine sanavalmis ja vyöhykkeellä on vaakalaudalla; alamme oppia.

Jos on Vaihda Happening

Ihmiset ajatella ja toimia niin kuin me, koska meillä on ehdollistettu, ohjelmoitu ja vahvistaa meidän vanhemmat (“ sanoa hyvä ja kiitos! &" ;),
opettajat (“ seisomaan puhua &";) ja suhteita (“ auttaa vauvan kanssa, ja pese astiat &";). Odota – It Aint yli. Olemme conditioned päivittäin TV, Sanomalehtiä, Internet,
ja meidän uraa, johdon ja meidän ikäisensä. Toimiiko se? Se muovaa kaikki käyttäytymistämme.

) Ensinnäkin, muutoksen täytyy tapahtua meidän vasemmalle ja oikealle-aivojen (pallonpuoliskolla). Molemmat puoliskot työskennellä yhdessä ja tehtävä yhteistyötä muutoksen (tottumukset) tulee pysyviä. Esimerkkejä: menettää 10 kiloa, sammuttaa Tupakointi, ja tulossa elinikäisen oppijan.

b) Toiseksi muutos on tapahduttava meidän perustelut (Broca &'; s ja Wernicke &'; n alueet aivot), ja meidän Tunteet: amygdala, hippokampus ja hypotalamuksen. Uusia käyttäytymismalleja ja päätöksenteko ovat tuotteet meidän
ajattelun ja tunne. Tarvitsemme strategioita herättämään huomiota.

c) Kolmanneksi, muutos täytyy tapahtua sekä tietoisuuden (huomio ja tietoisuus) ja nonconsciousness (tiedostamaton käsitys ja auto-pilotti) aivojen alueilla. Nonconsciousness sisältää Immuuni-Nervous-Limbinen (tunteet) järjestelmät, aivorungon, basaaliganglioiden, ja talamuksen & hypotalamus.

tajunnan: päälaen ja etuosan lohkoa ja PFC etuaivokuoren.

Esimerkki: muutos nähdään uhkana meidän aivot. Meidän Sympaattinen
hermosto sisältää meidän voimakas Fight-tai-Flight vastaus. Se olemme
uhkaa käärme tai tarvitse muuttaa meidän vakituinen tapoja
käsittelyssä, mielemme ja keho reagoi kuin jos meidän erittäin selviytyminen on vaakalaudalla.

Meillä on henkinen mittakaavassa arvioida uhkataso (vaara). Ihminen
voi ohittaa pelko-of-muutoksen ja meidän vastustuskykyä sitä, mutta se vaatii itse
analysointia ja laskemalla edut ja negatiivit tehdä muutoksen.

Endwords: muutosvastarinta estää meitä toteuttamasta uusia positiivisia käyttäytymismalleja
ja luovaa päätöksentekoa. Kun tulemme tietoisiksi meidän tietoista
puolustuskannalla, voimme alkaa tehdä jotain korjaamiseksi väärä positiivinen reaktio.
Aloita nyt.

Nähdään,
---

PS Erityisestä vapaa – ilman ehtoja nopeus käsittelyn mietinnön (meillä on vain 50
painettu) yhteyttä välittömästi. Se kolminkertaistaa oppimisen taitoja.